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分析解釋如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理

文章來源：圧權(quán)在折我要投稿

影樓策劃一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　品牌不僅是區(qū)隔同類產(chǎn)品或服務(wù)的名稱和符號，更是在顧客心智中針對競爭對手所建立的認(rèn)知優(yōu)勢。品牌聚焦于某一產(chǎn)品特性所建立的差異化概念，是獲得消費(fèi)者關(guān)注，建立認(rèn)知優(yōu)勢的核心。

　�、� 第三階段：對品牌信任度忠誠度開始出現(xiàn);

　　如果你去問到一些個體戶，他會告訴你，品牌不就是花500塊注冊一個名字，再花一千塊錢設(shè)計一個logo就是品牌了。我有好幾個品牌。

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

消費(fèi)者對品牌的態(tài)度

　　如果你去問到一些設(shè)計師，他會告訴你品牌就是給你設(shè)計一個有創(chuàng)意的標(biāo)志。

企業(yè)管理

　�、� 第二階段：通過產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品服務(wù)喜歡上品牌;

　　加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。、財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　1、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

　　當(dāng)代市場學(xué)權(quán)威菲利普·科特勒所著的《營銷管理》一書中認(rèn)為：“各種品牌在市場上的力量和價值各不相同�！彼严M(fèi)者對品牌的態(tài)度分為五種程度。

　　加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。

影樓策劃

　�、� 第一階段：用戶接觸認(rèn)識產(chǎn)品(品牌);

品牌五階段
　　3、財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

　　這個問題，如果你去問到一些廚師，他會告訴你，什么品牌哦，好吃才是硬道理。

　　品牌是公司生存和發(fā)展的靈魂。眾所周知，產(chǎn)品本身沒有生命力。只有產(chǎn)品，沒有品牌的公司沒有生命力和連續(xù)性。只關(guān)注品牌并建立自己。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認(rèn)同和精神價值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。發(fā)展的靈魂可以使企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

　�、� 第四階段：對周圍人群產(chǎn)生影響與互相影響(口碑效應(yīng));

　　4、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。
　　企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。

　　財務(wù)會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會計信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。
　　加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因為如此，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

　�、� 第五階段：成為某類人群的時尚行為/心理暗示/身份象征/精神滿足/情感需求/價值象征。

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