什么樣的績效考核管理體系才是企業(yè)所需

廣州品牌策劃公司龍獅點(diǎn)評：爆破營銷原本在一些中小城市大行其道，如今京城的主流家居賣場引入了這種模式，也算是首戰(zhàn)告捷。然而，如果月月都搞爆破營銷、逢節(jié)就采用這種營銷手段，效果還能有保證嗎？不少業(yè)內(nèi)人士表示，爆破營銷提前透支了未來一兩個月的潛在消費(fèi)者，導(dǎo)致賣場出現(xiàn)了火熱銷售兩三天，冷清一個月的尷尬局面。

廣州品牌策劃公司龍獅點(diǎn)評：電子商務(wù)紛紛與傳統(tǒng)家居建材賣場聯(lián)盟，是新興銷售方式與傳統(tǒng)銷售方式的大聯(lián)盟。商家通過在線上展示商品信息，線下體驗(yàn)產(chǎn)品服務(wù)，讓消費(fèi)者有更加充分的認(rèn)知。通過這樣預(yù)約型消費(fèi)，家居消費(fèi)群體不僅可以拓寬商品選擇的余地，還可以通過線上線下對比，做出最適合自家裝修的選擇。但是，需要“做加法”的賣場與需要“做減法”的電子商務(wù)整合在一起，前景如何，讓我們拭目以待。

2012年，受上游房地產(chǎn)市場的影響，家居建材行業(yè)的生存之路也走得格外艱辛。在競爭白熱化的市場環(huán)境下，家居建材企業(yè)紛紛正面迎戰(zhàn)，開展自救行動，同時，行業(yè)中新一輪的洗牌也拉開了帷幕。2012年時間已過大半，廣州品牌策劃公司龍獅小編盤點(diǎn)了半年來，在家居業(yè)較有影響力的營銷舉措。



　　正因?yàn)槿绱�，績效考核管理受到了越來越多的重視，很多企業(yè)都將這一機(jī)制引入到了自己的管理實(shí)踐中，以期實(shí)現(xiàn)對人力資源的充分開發(fā)和利用，但是在具體的實(shí)施過程中，相當(dāng)一部分企業(yè)績效考核管理導(dǎo)入的效果卻不是很理想，并沒有達(dá)到預(yù)期的目的。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所的調(diào)查報(bào)告顯示，只有72.2%的企業(yè)建立了定期人員績效考核管理體系制度，實(shí)行人員績效考核管理的企業(yè)比例為67.3%，其中約一半（占總體32.7%）還執(zhí)行不力。說明人員績效考核管理體系還沒有普遍成為企業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作�？己诵Ч�也不理��，1044家實(shí)施人員績效考核管理體系的企業(yè)中，59.1%的企業(yè)選擇效果“一般”，選擇“非常好”和“很好”的比例合計(jì)才20%，選擇考核效果“非常好”的企業(yè)只有18家，占1.7%.說明人員績效考核管理是一個令企業(yè)頭痛的工作。進(jìn)一步分析企業(yè)的考核周期、考核方法、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)體系和考核結(jié)果應(yīng)用情況，可以看出：企業(yè)人員考核的周期主要是“年度考核”、“月考核”，占被調(diào)查企業(yè)的比例分別為41.6%、40.1%；季度考核約占四分之一。

影樓策劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入wto，企業(yè)面臨著越來激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，特別是人的競爭，這對我國企業(yè)的人力資源管理提了巨大的挑戰(zhàn)。誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標(biāo)的一致，誰就能在激烈的市場競爭中取勝。從彼德·德魯克提出人力資源管理的念發(fā)展到今天，人力資源管理已經(jīng)成了一個完整的體系，包括崗位評價、人員測評、績效考核管理、薪酬企業(yè)文化建設(shè)等面。其中績效考核管理在其中處于核心的地位，人力資源管理的其他方面幾乎都和績效考核管理有關(guān)。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)線下體驗(yàn)店
　　現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，考核是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標(biāo)是通過評估員工的績效以及團(tuán)隊(duì)、組織的績效，并通過對結(jié)果的反饋、分析績效差距來實(shí)現(xiàn)員工績效的提升，進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和績。同時，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的培訓(xùn)、晉升、獎懲和薪酬。很多企業(yè)都將考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具，這確實(shí)會對員工帶來一定的激勵，但勢必使得考核存在變成“雙刃劍”的風(fēng)險(xiǎn)，好的績效評估制度可以激活整個組織，提升績效，否則會加大員工心理壓力，有悖初衷。于是我們應(yīng)當(dāng)努力通過績效目標(biāo)的確定、績效的產(chǎn)生、績效的考核、績效的提升與新的績效目標(biāo)的確定，形成一個完整的持續(xù)溝通、授權(quán)、輔導(dǎo)的循環(huán)，進(jìn)而達(dá)到績效提升的目的。

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