上述內容已經(jīng)提到，企業(yè)行政管理部門在管理決策層和執(zhí)行層中起到承上啟下的作用。這樣，管理層就可以根據(jù)行政管理部門反饋回來的相關數(shù)據(jù)，適時調整企業(yè)的發(fā)展方向和營銷戰(zhàn)略。因此，必須保證企業(yè)上下級信息通暢，避免反饋不全不暢，進而全力保障企業(yè)運行的時效性。
基礎能力是指思維能力，表現(xiàn)能力，交際能力等；管理工作能力則指預測能力，決策能力，執(zhí)行能力等。
企業(yè)通過有效的行政法規(guī)和指導，能充分有效的利用企業(yè)自身的資源，然后通過管理人員配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)。此外，通過對企業(yè)行政管理，而且。有助于形成自己獨特的企業(yè)文化，促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。
在企業(yè)管理者素質中，如果你知識在高在豐富，但沒有實踐的段練和經(jīng)驗的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經(jīng)過一定管理實踐的鍛煉而形成特有的基本素質。
二、企業(yè)行政管理的主要內容
企業(yè)管理 在企業(yè)管理者素質中，缺乏知識的管理者，要多爭取學習的機會；或多借助水平較高的助手的力量，缺乏經(jīng)驗的管理者，要加強實踐勇于實踐，善于實踐到市場上鍛煉自己，提高自己，加強自己的管理水平；對有發(fā)展前途的管理者，應在不同階段給予交替學習和實踐的機會，使其知識及時得到更新，能力不斷提高，以承擔重任�？傊�，在企業(yè)管理者素質中，管理者一定要堅持不斷地通過學習和實踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。
這是企業(yè)管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業(yè)道德包括；既要對國家負責，在企業(yè)管理者素質中，也要對廣大顧客負責；以物類價廉的優(yōu)質產品為社會服務，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實事求是，具備科學精神，具備努力向上，超越它人的前進風尚。
總之，在企業(yè)管理者素質中，經(jīng)營管理是一門極其綜合復的學問，它需要每一個經(jīng)營管理者在現(xiàn)有的基礎上，不斷的加深學習經(jīng)營管理的書本知識和實踐經(jīng)驗，把二者緊密的綜合到一起，形成一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，才能不斷跟上今天經(jīng)濟飛躍不尋常的年代的步閥。
既要有文化知識，又要社會知識。
2、增強規(guī)范企業(yè)管理
1、提高企業(yè)效益
四、能力，包括基礎能力與管理工作能力
影樓策劃系統(tǒng)的學習管理學及相關理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經(jīng)歷中才能體會的深切，感悟的真切。所以，在企業(yè)管理者素質中，企業(yè)領導的能力是生命磨出來的。學習、實踐、磨礪是管理能力進步的法則。
一、實施企業(yè)行政管理的重要性
二、管理者應具備較高的文化的知識
影樓策劃企業(yè)生產經(jīng)營的有效組織，必須有一定強制力的權威和服從機制，那就是企業(yè)行政管理，否則，由于缺乏組織和實施，企業(yè)的生產經(jīng)營目標就會達不到所預期的目標。企業(yè)由經(jīng)理或行政系統(tǒng)利用行政手段對企業(yè)合并成一個健康有序的有機體，并通過各種手段有效的組織管理企業(yè)的生產經(jīng)營活動，是保證企業(yè)生存發(fā)展目標順利實現(xiàn)的重要保證。
三、豐富的管理經(jīng)驗
在企業(yè)管理者素質中，勤奮學習，刻苦自勵，根據(jù)需要處理好博與專的關系，建立起合理的知識結構，是十分性要的如果沒有較高的知識，談不上是一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，只有豐富的經(jīng)驗和一定水平的知識，才是一個成功的企業(yè)管理者。
在企業(yè)管理者素質thldl.org.cn中，管理者應具備多方面的綜合素質，而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應有全才的素質，這全才的素質并不是光全是天生的，而是學習，并不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發(fā)努力的學習。才具備有一定管理素質。
企業(yè)管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識作基礎才能做好。
管理機構是由管理決策層和執(zhí)行層組成。管理決策層一般由組織內部的決策人物，如董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成。它負責確定組織的目標、戰(zhàn)略和實施方案，進行宏觀控制。而企業(yè)行政管理部門位于管理決策層和執(zhí)行層之間，起到承上肩下作用。在行使職責的過程中，企業(yè)行政管理部門主要是傳達決策層的指令到執(zhí)行部門，同時對執(zhí)行部門的工作狀況進行監(jiān)督，然后把實際情況匯總后反饋給決策層。執(zhí)行層在決策層的領導和管理層的協(xié)調下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。
經(jīng)驗是形成管理能力的中介，經(jīng)驗越多，能力越強，它們是正比關系。
3、提高企業(yè)管理效率
一、管理者應具備高尚的品質
