中國(guó)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作為何成不了氣候

　　五一是上半年最重要的銷售周期，門店如何做好五一黃金周？各商家比著打折讓利銷售的行為讓人擔(dān)憂，認(rèn)為從表面上看起來紅紅火火的假日銷售，只是消費(fèi)者將昨天、明天或下個(gè)月的消費(fèi)集中在幾天內(nèi)進(jìn)行。促銷，并不是策劃一個(gè)方案就夠了，更重要的可能是五一前的準(zhǔn)備工作。任何一次促銷活動(dòng)都是在一定的市場(chǎng)背景下開展的，都要具有目的性和針對(duì)性。在策劃一次促銷活動(dòng)前，廣州品牌策劃公司龍獅跟大家分析一下我們應(yīng)該注意的問題：
　�。�2）這個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)格局是怎樣的？
　　

　　
　�。�5）我們準(zhǔn)備投入多少資金、物料、人員，這些資源如何有效組織在一起，有多少社會(huì)關(guān)系可以利用？
　　
　　根據(jù)階段性促銷目標(biāo)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；把五一看作是上半年最重要的銷售周期，所以可以專門針對(duì)五一期間及目標(biāo)設(shè)置一套激勵(lì)機(jī)制。




　　
　　1、訂目標(biāo)
　　既然有了目標(biāo)，自然就需要針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行備貨。“五一”小長(zhǎng)假自然要根據(jù)活動(dòng)方案、活動(dòng)定位和活動(dòng)力度來進(jìn)行備貨了；平時(shí)如果一個(gè)月上3次新貨，一個(gè)五一黃金周可能就要上2次貨了，而貨量更需要充足。沉著處理缺貨、斷貨情況。

　　
　　回答了以上問題，我們的促銷活動(dòng)才不至于流于形式，缺乏方向。

　　這一納悶我還發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有很多知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家啦，我覺得甚至有問鼎諾貝爾的經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的存在，但為何沒有非常出名的企業(yè)管理學(xué)家哪，其實(shí)企業(yè)管理學(xué)相比經(jīng)濟(jì)學(xué)那都算是小技。其實(shí)，當(dāng)代中國(guó)，不需要太多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的，因?yàn)橹袊?guó)有許多東西是你知道了，但是無法改變，而需要很多的企業(yè)管理工作學(xué)家，因?yàn)橹挥兄袊?guó)制造發(fā)展好了，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力提高了，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也就上去了，其他才好水道渠成呀。
　　第一、如今的社會(huì)唯一不變的就是變化，為了應(yīng)對(duì)變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作學(xué)界一直在推陳出新，許多新的理論不斷的粉墨登場(chǎng)，這讓眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作thldl.org.cn者有點(diǎn)應(yīng)接不暇，唯一的方式就是熟讀經(jīng)典，思考當(dāng)下，坐看云起云涌。
　�。�3）強(qiáng)勢(shì)品牌近期有什么舉動(dòng)？

　　（4）我們的促銷活動(dòng)針對(duì)什么而舉行？我們要達(dá)到什么目標(biāo)？
　　制定階段性促銷目標(biāo)。幾乎每個(gè)門店都會(huì)有月目標(biāo)、周目標(biāo)……而在“五一”小長(zhǎng)假，自然要促銷方案策劃之后要制定一個(gè)階段性的促銷目標(biāo)了，并細(xì)分到個(gè)人、每一天。這個(gè)目標(biāo)與月標(biāo)并無直接關(guān)系，而就是五一黃金周。
　　

　　
　　中國(guó)的企業(yè)管理工作學(xué)界也不是一地雞毛，陳春花算是一個(gè)特例，其著作已經(jīng)很接近經(jīng)典了，細(xì)細(xì)品味后會(huì)讓人感悟良多的，尤其是在企業(yè)文化、組織企業(yè)管理工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面，但其在企業(yè)變革、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理工作系統(tǒng)等方面論述不足，且其在巔峰狀態(tài)又去企業(yè)做CEO了。前段時(shí)間聽她一個(gè)講座，說我們不能把希望都寄托在一個(gè)女人身上呀，女人通常是靠不住的。這讓我一直很納悶呀，中國(guó)企業(yè)管理學(xué)界的精英男士都哪去啦？
　　
一次成功的促銷活動(dòng)，需要做到以下八大方面：


　　
　　

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