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建設(shè)人力資源管理制度對企業(yè)的影響

　　1、加快建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制。加強(qiáng)人力資源管理，要按市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長特點(diǎn)的新型人才管理體制。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻(xiàn)，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。


　　加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理制度，企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。
　　加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)人力資源管理制度，人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。加強(qiáng)人力資源管理，在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。

　　第二、網(wǎng)絡(luò)對比。第一點(diǎn)就是看婚紗照的樣片。通過樣片查看場景和服裝。第二就是查看顧客照片。如果網(wǎng)站上有顧客照片查看拍攝效果。如果沒有的話就盡量不要去了。樣片這東西可以花錢買，也可以雇人拍，并不能體現(xiàn)他們攝影師和化妝師的功底。所以具體的效果是以顧客照片為基準(zhǔn)的。

影樓策劃現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)人力資源管理制度是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理制度，它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是-種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。
　　要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理制度，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　第一、地位.價格和風(fēng)格的定位。想好自己要拍什么樣的。想要什么樣效果的。有了預(yù)想和目標(biāo)以后就有針對性的去查看對比。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，可以在電腦前就直接篩選掉一部分婚紗攝影的影樓�？梢詤⒖几鞯卮蟊婞c(diǎn)評網(wǎng)、口碑網(wǎng)等第三方網(wǎng)站。

　　建設(shè)人力資源管理制度thldl.org.cn，不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護(hù)自然資源一樣珍惜愛護(hù)人力資源。

　　第三、進(jìn)店對比。網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行對比篩選以后就是入店對比。首先不要去太小的地方。而且進(jìn)店之后就通過門市接待就能知道很多問題。這個就需要細(xì)心的觀察。例如店面的裝飾，服務(wù)人員的態(tài)度。這些關(guān)系到你后續(xù)拍攝的問題。對比的內(nèi)容包括風(fēng)格(以顧客照片為主)，套系內(nèi)容，價格。

　　2、加大對人才教育培訓(xùn)的投入。加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理制度，企業(yè)要利用培訓(xùn)和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，著力提高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。在企業(yè)培訓(xùn)工作中應(yīng)采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對人才培訓(xùn)教育的投資，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又能滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質(zhì)更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。


　　3、提高對人才的激勵力度。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理制度，人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機(jī)制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動人才積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。企業(yè)管理


　　加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)人力資源管理制度，人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理制度，企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕�、按需要培�?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

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