1、知己知彼
懂得行業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)，懂得利用經(jīng)濟(jì)周期與行業(yè)演變的時(shí)間差。
第三、參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理。國(guó)外公司在這方面的實(shí)踐結(jié)果表明：與沒有中層管理者參與的績(jī)效付酬制度相比，讓企業(yè)中層管理者參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理常令人滿意且能長(zhǎng)期有效。企業(yè)中層管理者thldl.org.cn對(duì)報(bào)酬制度設(shè)計(jì)與管理更多的參與，無疑有助于一個(gè)更適合中層管理者的需要和更符合中層管理者實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)從屬于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，懂一點(diǎn)宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)，是必要的。
第一、把收入與績(jī)效掛鉤，建立中層管理者績(jī)效技能評(píng)估制度，以中層管理者的績(jī)效為基礎(chǔ)確定其薪水，工資標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效最低直到最高劃分出不同級(jí)別。
激勵(lì)就表面意思而言是激發(fā)和鼓勵(lì)的意思。激勵(lì)通過對(duì)人們的需要或者動(dòng)機(jī)施加影響來強(qiáng)化、引導(dǎo)和改變?nèi)藗兊男袨�。這里先把動(dòng)機(jī)和需要的概念進(jìn)行闡述，動(dòng)機(jī)是個(gè)體希望通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，其前提條件是這種努力能夠滿足個(gè)體的某些需要。在動(dòng)機(jī)的定義中有三個(gè)關(guān)鍵要素：努力、組織目標(biāo)和需要。努力要素是強(qiáng)度或內(nèi)驅(qū)力指標(biāo)，一個(gè)受到激勵(lì)的個(gè)體會(huì)更加勤奮地工作。但是，對(duì)于努力因素我們不僅要考慮它的強(qiáng)度還要考慮它的質(zhì)量，那些指向組織目標(biāo)并與組織目標(biāo)保持一致的努力才是我們所希望的。最后，動(dòng)機(jī)可以看作是一個(gè)需要獲得滿足的過程。需要是一種內(nèi)部狀態(tài)，它使人感到某種結(jié)果具有吸引力。當(dāng)需要未被滿足時(shí)就會(huì)產(chǎn)生緊張感，進(jìn)而激發(fā)了員工的內(nèi)驅(qū)力，這種內(nèi)驅(qū)力會(huì)導(dǎo)致個(gè)體尋求特定目標(biāo)的行為。如果最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，則需要得以滿足，緊張得以解除。
第二、重視內(nèi)在報(bào)酬。實(shí)際上，報(bào)酬可以劃分為：外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。外在報(bào)酬主要指：組織提供的工資、津貼和晉升機(jī)會(huì)，以及來自于同事和上級(jí)的認(rèn)同。而內(nèi)在報(bào)酬是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付出的相應(yīng)回報(bào)或答謝。薪酬分配的目的是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，薪酬體系的設(shè)計(jì)，可以激發(fā)員工活力，留住并吸引高素質(zhì)的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展穩(wěn)定一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。
管理培訓(xùn)式咨詢，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方式，變成一種職業(yè)技能，殺招多于花招，擊打?yàn)榱藫糁小?a href="http://www.unique-gift-ideas.net/" title="企業(yè)管理">
企業(yè)管理 中層管理者是指一個(gè)企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人及其所屬單元的負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)中某一特定職能的正常運(yùn)行，在上級(jí)和下級(jí)部門之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作。既是戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，又是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵人物。在快速變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，隨著組織的扁平化，中層管理者的地位越來越高，甚至在某些方面比少數(shù)高層企業(yè)中層管理者還重要。作為連接高層企業(yè)中層管理者和基層企業(yè)中層管理者的中介，在很大程度上起到了二者的信息溝通的橋梁作用。
知己：經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)項(xiàng)與短板，找準(zhǔn)形成原因，找對(duì)提升路徑。知彼：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)動(dòng)、目標(biāo)與動(dòng)因，其戰(zhàn)斗決心與資源保障，團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)能力與響應(yīng)速度。
1、薪酬
2、行成于思
管理培訓(xùn)式咨詢，要先做到“三知”。
四、影響企業(yè)中層管理者薪酬激勵(lì)的因素分析
三、企業(yè)中層管理者的薪酬激勵(lì)
2、激勵(lì)理論
此外，管理培訓(xùn)式咨詢，還要做到“三行”。
2、知冷知熱
3、行之恒遠(yuǎn)
通過對(duì)顧客群落的分析，櫻花影樓發(fā)現(xiàn)他們的顧客中，很大一部分都是農(nóng)村來拍攝婚紗影集和寫真照片的，他們對(duì)婚紗攝影有個(gè)最為急迫的要求，就是希望拍照完成后，能夠盡快的取到輸出的照片。身處西部的寧夏回族自治區(qū)地廣人稀，即使在省會(huì)銀川，很多農(nóng)民都是歷經(jīng)四五天的路程到首府來拍攝婚紗影集的，不希望市區(qū)內(nèi)耽誤過多的等待照片的時(shí)間，甚至拍照、等待、取片這樣在農(nóng)村和銀川市往返奔波。
影樓策劃一、企業(yè)中層管理者的內(nèi)涵及特點(diǎn)
�。�1）基本工資�；竟べY水平的確定可以首先開展崗位評(píng)價(jià)，確定各中層崗位的等級(jí)，然后再根據(jù)不同等級(jí)的中層崗位，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。
1、我國(guó)企業(yè)企業(yè)中層管理者薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀
二、薪酬與激勵(lì)理論
1、行之有道
實(shí)戰(zhàn)理論要剖析，要像企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本那般拆解成固定與可變項(xiàng)，唯有如此，才可以很好地指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)問題的解決。
企業(yè)管理 目前，許多企業(yè)只關(guān)注高層企業(yè)中層管理者的薪酬激勵(lì)問題，對(duì)企業(yè)中層管理者的薪酬激勵(lì)缺乏深入的研究。高層企業(yè)中層管理者實(shí)行了年薪制或期股期權(quán)，其人力與管理資本參與企業(yè)收益分配，而企業(yè)中層管理者的工資模式仍停留在舊體制上。依據(jù)當(dāng)前企業(yè)薪酬制度調(diào)整的趨勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，考慮到企業(yè)中層管理者的工作特點(diǎn)和他們對(duì)薪酬的特殊要求，其薪酬結(jié)構(gòu)如下：薪酬收入=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利。
對(duì)企業(yè)企業(yè)中層管理者的薪酬影響的因素大體上與高層企業(yè)中層管理者比較相似，但也由于其自身工作特點(diǎn)有獨(dú)特之處，在對(duì)企業(yè)中層管理者進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)要考慮這些因素，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)因素方面來分析，宏觀影響因素：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)供需狀況、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、地區(qū)行業(yè)狀況；微觀影響因素：企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、招聘難易程度。
激勵(lì)人們動(dòng)機(jī)的心理過程可以表示為：需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引起行為，行為又指向一定目標(biāo)。也就是說，人的行為是由動(dòng)機(jī)支配的，而動(dòng)機(jī)是由需要引起的，人的行為都是在某種動(dòng)機(jī)的策動(dòng)下為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的有目的活動(dòng)�？梢�，行為由動(dòng)機(jī)引起，動(dòng)機(jī)由需要引起，而需要是產(chǎn)生激勵(lì)的原因，無需要?jiǎng)t無法產(chǎn)生激勵(lì)。只有當(dāng)某個(gè)員工或個(gè)人有某種需要時(shí)，才能對(duì)其實(shí)施激勵(lì)，促使其努力工作。
�。�2）績(jī)效工資�？�(jī)效工資是依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。它是通過對(duì)員工績(jī)效的有效考評(píng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考評(píng)結(jié)果掛鉤的工資制度。通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估，確立員工的績(jī)效工資增長(zhǎng)幅度，是以科學(xué)的績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)的一種工資制度。
咨詢式培訓(xùn)師，最好自己也在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)部門，他的思想與見解，一定是用于自己的企業(yè)，也一定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成與敗的反省。
影樓策劃管理培訓(xùn)式咨詢，又名咨詢式管理培訓(xùn)，是一種咨詢和
管理培訓(xùn)方式的結(jié)合，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不顯著的弊端，同時(shí)于咨詢來講，也節(jié)約了成本。實(shí)質(zhì)上講：管理培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式，要做到“三知三行”。
無論采取哪一種激勵(lì)形式，成功的激勵(lì)方式其最終目的就是達(dá)到一種高昂的、飽滿的、積極的精神狀態(tài)，加強(qiáng)、激發(fā)組織內(nèi)員工的工作積極性，產(chǎn)生工作的內(nèi)驅(qū)力和自覺行為。
3、知天知地
五、我國(guó)企業(yè)企業(yè)中層管理者薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀與問題
中層管理者的薪酬制度，主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：崗位工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)和福利補(bǔ)貼。因此，如何讓中層管理者從薪酬上得到最大的滿意，成為現(xiàn)代企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)努力把握的課題。我們認(rèn)為應(yīng)該從以下方面把握：
