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公司管理體系應(yīng)對處理違紀員工的舉措

　　1、應(yīng)答上司交代的工作：我立即去辦。

　　我認為，在辭退違紀員工的事情上，要想有效地避免風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)這樣做：

　　小馬的創(chuàng)意或設(shè)計得到了上司的欣賞，雖然你心里為自己不成功的設(shè)計而難過，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽力范圍內(nèi)夸夸小馬：小馬的主意真不錯。在明爭暗斗的職場，善于欣賞別人，會讓上司認為你本性善良，并富有團隊精神，從而給你更多的信任。

　　正確的方式是你可以從容不迫地說：我們似乎碰到一些情況……千萬不要亂了陣腳，要讓上司覺得事情并沒有到不可收拾的地步，并且感到你會與他并肩作戰(zhàn)，解決問題。

　　3、體現(xiàn)團隊精神：XX的主意真不錯!

　　4、日常管理是保障。加強日常管理的規(guī)范化、標(biāo)準化、流程化建設(shè)，建立健全各項日常工作記錄，以有利于一旦發(fā)生此類員工違紀事件的取證工作有憑有據(jù)。因為辭退違紀員工引發(fā)糾紛時，舉證的責(zé)任在公司管理體系，如果我們沒有較為規(guī)范的管理，屆時很難證明此類“嚴重”違規(guī)行為。

　　冷靜、迅速地做出這樣的回應(yīng)，會讓上司直觀地感覺你是一個工作講效率、處理問題果斷，并且服從領(lǐng)導(dǎo)的好下屬。如果你猶豫不決，只會讓上司不快，會給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。

　　像上面話題中所說的情況，在公司管理體系thldl.org.cn中屢見不鮮。尤其是一些典型的家族公司管理，因為一種根深蒂固的“家族”文化驅(qū)使，往往導(dǎo)致一些管理者認為此種做法“想當(dāng)然”的正確，因此，更是容易發(fā)生。結(jié)果，一時興起的決定，反而引發(fā)了矛盾，形成糾紛，造成了不良影響。可見，辭退違紀員工，看似簡單，實則暗藏許多學(xué)問和技巧。


企業(yè)管理


　　只要我們首先在這些方面做足了功課，夯實了基礎(chǔ)，那么在今后一旦出現(xiàn)此類情況，公司管理體系就會處于主動地位，有一個強有力的抓手，從而有效地規(guī)避風(fēng)險，維護公司管理體系利益。


　　另外，雖然是辭退違紀員工，但我們也需注意工作方法，不但要有理有力，更要有情有義。俗話說“人要臉，樹要皮”，我們要盡可能讓員工體面地離開，這樣才能緩解矛盾，將負面影響轉(zhuǎn)化為正面影響，讓壞事變成為好事。因此，我們尚需注意做好以下幾方面的工作：
　　1、制度健全是基礎(chǔ)。制定合法、合理、合情的規(guī)章制度，并利用合法程序頒布實施。規(guī)章制度中要明確界定嚴重違紀的行為，同時說明違反本項（或此類）規(guī)定，公司管理將予以辭退，并且不給予經(jīng)濟補償，一定要用詞嚴謹、清晰、明確，不能模棱兩可（一般公司管理體系都會在《員工手冊》中有相關(guān)的規(guī)定）。

　　一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)麻煩，或市場出現(xiàn)危機，如果你立刻沖到上司的辦公室報告這個壞消息，就算不關(guān)你的事，也會讓上司懷疑你對待危機的能力，弄不好還會惹得上司的責(zé)罵，成為出氣筒。

　　2、宣貫到位是關(guān)鍵。新員工入職時，一定要進行相應(yīng)的公司管理規(guī)章制度等公司管理文化方面的培訓(xùn)以及入職引導(dǎo)，要將公司管理這方面的規(guī)章制度宣傳、貫徹到位，同時要做好培訓(xùn)記錄以及培訓(xùn)歸檔。尤其在發(fā)放《員工手冊》時，必須要由員工進行簽收。
　　大家都知道，《中華人民共和國勞動法》第25條和《中華人民共和國勞動合同法》第39條以及《中華人民共和國勞動合同法實施條例》第19條規(guī)定：勞動者“嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的”，用人單位可以解除勞動合同。但是，利用這一條款來辭退違紀員工、解除勞動合同，并且不給予經(jīng)濟補償，是有條件限制的。首先是用人單位要制定有相關(guān)的勞動紀律、規(guī)章制度，并且這些勞動紀律和規(guī)章制度的內(nèi)容要合法合理合情、制定程序和頒布程序要符合法律規(guī)定；其次是勞動者“嚴重違反”。由此可見，并不是所有的違紀或違反規(guī)章制度行為都可以辭退員工、解除勞動合同的。所以，公司管理體系一定要先把“前提”工作做好，也就是規(guī)章制度建立健全，夯實基礎(chǔ)，以便屆時有“法”可依。

　　2、傳遞壞消息時：我們似乎碰到一些情況……

　　4、如果你不知道某件事：讓我再認真地想一想，2點前答復(fù)您好嗎?

影樓策劃“不給經(jīng)濟補償，以嚴重違紀為由辭退員工是公司管理解除勞動關(guān)系的有利方式，許多公司管理和HR很喜歡用，但卻用不好，反而惹來爭議和糾紛，造成更大的風(fēng)險和損失�！边@是前段時間相關(guān)人力資源網(wǎng)站上的話題。
　　3、程序合法是根本。公司管理的規(guī)章制度不是一成不變的，需要根據(jù)國家的政策法規(guī)以及公司管理體系的發(fā)展?fàn)顩r不斷及時進行修訂完善，在修改或增補一些規(guī)章制度時，必須嚴格按照合法的程序來進行。譬如職工代表大會通過、公示以及通過有效的途徑傳達到每一位員工。

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