企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要**有能力，工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門(mén)主管，要讓他們主動(dòng)承擔(dān)起各自的責(zé)任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)式，實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作。
對(duì)于下級(jí)你要有服眾的專(zhuān)業(yè)能力，因?yàn)槟愕墓ぷ魇恰皥?zhí)行”，如果你都不能執(zhí)行，光是嘴上功夫，那時(shí)不行的。但是，光是自己干好了還不行，你必須幫助下屬，容忍下屬，耐心對(duì)待下屬，把企業(yè)的優(yōu)秀精神，和個(gè)人的人格魅力傳播出去，激發(fā)他們工作熱情，體恤他們關(guān)心他們。這樣，一個(gè)無(wú)形的團(tuán)隊(duì)圍繞在你的周?chē)恕?br />
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實(shí)一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過(guò)程中要分工明確確保每個(gè)人都明白自己該做什么，同時(shí)同事之間要互相配合，共同進(jìn)步。
至于“人際關(guān)系”在管理中當(dāng)然顯得非常重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理都涉及到“人”。網(wǎng)友應(yīng)聘的崗位屬于企業(yè)中層，按照行政隸屬，中層管理者要處理好平級(jí)關(guān)系，上級(jí)關(guān)系，下屬關(guān)系。
最后是平級(jí)關(guān)系，平級(jí)關(guān)系要把握三不原則：“不拔位，不落位，不越位”，不要超越上司指定的權(quán)限，始終牢牢把握本崗位的職責(zé)，其它崗位的事情不要輕易包攬。只有這樣，你的崗位完成很優(yōu)秀，也不會(huì)侵犯到平級(jí)的“地盤(pán)”。
5、營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)6s管理精益管理氛圍
以上是比較理想化和規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)中的中層管理者的情形。在實(shí)際管理中，并不十分規(guī)范。但是，總體要“起好帶頭作用（對(duì)下級(jí)），讓老板放心（對(duì)待上級(jí)），讓可以高興（對(duì)顧客）”
企業(yè)管理 在面對(duì)怎樣做好一個(gè)管理者的問(wèn)題中，就一般管理而言，有這樣一個(gè)觀念“你的存在，不是你自己做了什么，而是被管理者做了什么�！彼�，要給自己一個(gè)職業(yè)需求，崗位分析。
4、各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)6s管理只有抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍的效果。
1、必須建立明確的責(zé)任鏈
其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)6s管理是由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代化工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)期為主，保證安全。河北易派權(quán)威專(zhuān)家解答就目前的情況而言企業(yè)要做好6S生產(chǎn)管理并不是那么簡(jiǎn)單容易的，需要一定方法與技巧。
怎樣做好一個(gè)管理者？我們強(qiáng)調(diào)的是：明確”好“與”不好“的界限。“好管理者”的對(duì)立面是“不好的管理者”。這里要明確“好，不好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么。判斷管理者好與不好，不在于他是否堅(jiān)持某種哲學(xué)或某種理論，而在于給團(tuán)隊(duì)（企業(yè)、、部門(mén)等）帶來(lái)了什么，團(tuán)隊(duì)因此而產(chǎn)生的得失。首先要把管理的價(jià)值弄清楚。管理的價(jià)值在于讓團(tuán)隊(duì)能夠高效率產(chǎn)出價(jià)值。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，萬(wàn)眾一心為顧客創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)。
3、計(jì)劃的制定和實(shí)施
對(duì)上級(jí)要經(jīng)常請(qǐng)示和匯報(bào)，便于整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著高層管理者的目標(biāo)邁進(jìn)，同時(shí)，讓上司感覺(jué)到你的忠誠(chéng)度。
影樓策劃作為一個(gè)管理者，要從工作環(huán)境中對(duì)自己的工作有一個(gè)細(xì)致的定位�；鶎庸芾碚邚钠髽I(yè)的角度來(lái)看需要對(duì)自己的工作先做一個(gè)深刻的分析，思考怎樣做好一個(gè)管理者的問(wèn)題時(shí)，要將自己的工作內(nèi)容統(tǒng)籌進(jìn)去，找到怎樣做好一個(gè)管理者的問(wèn)題答案，對(duì)自己的工作有很好的指導(dǎo)意義。
作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計(jì)劃，關(guān)于活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的主題、活動(dòng)需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動(dòng)過(guò)程中的注意事項(xiàng)都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。
影樓策劃提起5s管理，大家可能并不陌生。但是如果我們提到現(xiàn)場(chǎng)6s管理，可能懂的人就比較少了。從5s到6s，這兩者之間究竟有什么不同，所謂現(xiàn)場(chǎng)6s管理到底是什么？現(xiàn)場(chǎng)6s管理應(yīng)該怎樣被企業(yè)管理者理解和運(yùn)用？接下來(lái)我們就一起來(lái)聊一聊。
