哪些方面可以體現(xiàn)出管理者應(yīng)具備的因素

在廣州品牌策劃公司龍獅看來(lái)，中國(guó)電影已經(jīng)走過(guò)了百年，在這一過(guò)程中，一直在臨摹世界電影成功的范例，逐步形成了獨(dú)具個(gè)性的電影模式。中國(guó)電影作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)在尋求發(fā)展，同時(shí)也就要求中國(guó)電影得適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和全球化的發(fā)展，從管理制度到創(chuàng)作手法都要作出進(jìn)一步的調(diào)整。過(guò)去的2012年，對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年我國(guó)各類電影共893部，同比增長(zhǎng)60%；電影票房達(dá)到170.73億元，較上年增長(zhǎng)30.18%，其中國(guó)產(chǎn)電影票房82.73億元，占總票房的48.46%。中國(guó)電影總票房超越日本，成為了全球第二大票房市場(chǎng)！如此佳績(jī)，實(shí)在是讓人不得驚嘆于中國(guó)電影的飛速發(fā)展！

　　7、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的能力，權(quán)利等于責(zé)任。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志。”要做好一名優(yōu)秀的管理人員，就必須有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和信念，敢于挑大梁，擔(dān)重任，不拘小節(jié)。在管理者應(yīng)具備的因素中，果斷而不武斷的接受組織對(duì)自己的考驗(yàn)和磨練，能上能下。


　　9.、自我能力的不斷提升，與時(shí)俱進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，在管理者應(yīng)具備的因素中，要成為一名優(yōu)秀的管理者，卓越的管理者，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，不斷提高自我素質(zhì)素養(yǎng)，豐富自我知識(shí)結(jié)構(gòu)，借鑒和融會(huì)新思路，新方法，新的管理理念，只有先知先覺，才能永不落伍，持續(xù)快速成長(zhǎng)不斷創(chuàng)新。

營(yíng)銷大師菲利普·科特勒曾說(shuō)：“品牌是一種基于被消費(fèi)者認(rèn)可而形成的資產(chǎn)。”如今在全球聞名遐邇的迪士尼公司已是一家大型跨國(guó)公司，其品牌已經(jīng)延伸到電影、電視、出版、廣告、網(wǎng)絡(luò)、娛樂(lè)、服裝、文具等，其在美國(guó)、歐洲、日本、香港的迪士尼主題公園成為旅游者的必選項(xiàng)目，每年的收入高達(dá)250億美元。迪士尼公司依靠其品牌的延伸建立起龐大的娛樂(lè)業(yè)帝國(guó)。電影品牌蘊(yùn)藏的巨大力量，可見一斑。相比之下，中國(guó)觀眾對(duì)于國(guó)產(chǎn)電影品牌的認(rèn)識(shí)，可能還停留在某知名電影明星或?qū)а荩�而�?duì)于電影自身的品牌，尚無(wú)清晰的概念。其實(shí)電影的品牌塑造應(yīng)該是多元化的，可以充分利用導(dǎo)演、演員以及影片、放映等多種方式，打造電影的品牌，形成品牌效應(yīng)。

一、樹立品牌意識(shí)

　　5.、團(tuán)結(jié)凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有團(tuán)結(jié)凝聚力，這份凝聚能力是管理者應(yīng)具備的因素表現(xiàn)，團(tuán)結(jié)凝聚力的形成要在日常管理工作的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)和積累，在日常的工作上，生活上關(guān)心下屬，關(guān)心同事，關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，才能贏得尊重和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，才能樹立良好的威信和敬畏的領(lǐng)導(dǎo)魅力；當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)不是單打獨(dú)斗時(shí)代，需要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的密切配合才能贏得最終勝利。


　　1、成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備良好的心態(tài)和心理素質(zhì)。要成為一名優(yōu)秀的管理者，就必須從思想上和行動(dòng)上跨越出合格和稱職的平臺(tái)，以更高的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，創(chuàng)造出超出合格標(biāo)準(zhǔn)的成績(jī)，心態(tài)和心理上要具備模范帶頭作用和標(biāo)榜作用，為同事樹立典范，為下級(jí)樹立榜樣，這是管理者應(yīng)具備的因素中的首要方面。


　　10、學(xué)無(wú)止境，不斷變革


　　6、組織能力和表達(dá)能力。要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達(dá)能力，在組織活動(dòng)和表達(dá)上，能夠運(yùn)籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達(dá)明確，使各項(xiàng)管理任務(wù)和指標(biāo)能順利的承上啟下，上傳下達(dá)，高效完成組織目標(biāo)和任務(wù)，且在管理活動(dòng)中，能明辨是非，公平公正，公私分明來(lái)贏得認(rèn)可和尊重。

　　許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但這些行為對(duì)公司不會(huì)有更多的價(jià)值。優(yōu)秀管理者事事處處都會(huì)沖鋒在前，思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)走在普通管理者的前面。
　　4.、前瞻性和洞察力。大多數(shù)的普通管理者對(duì)他們的工作和職業(yè)沒什么打算和規(guī)劃。他們不會(huì)考慮所從事的管理是否與公司的核心目標(biāo)相關(guān)，或符合個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。而優(yōu)秀管理者則會(huì)仔細(xì)考慮他們?cè)敢庾鍪裁礃拥墓ぷ鳎�愿意與什么樣的人共同工作，以及什么樣的想法可轉(zhuǎn)化為真正的目標(biāo)或愿景；多數(shù)優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺者，處處會(huì)想在前面，事事會(huì)做在前面，總能快人一拍，總會(huì)預(yù)防為主，防消結(jié)合；洞察力體現(xiàn)在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關(guān)心花在每項(xiàng)管理活動(dòng)上的時(shí)間。他們會(huì)優(yōu)化所有的管理活動(dòng)，做那些與核心工作緊密相關(guān)的工作。核心路線是直接的、增值的路線，不同角度看問(wèn)題：同事角度，顧客角度，競(jìng)爭(zhēng)者角度，公司角度，創(chuàng)造性角度，上下級(jí)角度，促使自身的工作令同事滿意、上級(jí)滿意，公司滿意。
　　成為一名優(yōu)秀的管理者，還有很多心得和體會(huì)，這些都需要在實(shí)踐中積累和在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用，很多優(yōu)秀的管理者也都是從O做起，從基層做起，從平凡走向合格，從合格走向優(yōu)秀。企業(yè)管理
　　8、傳、幫、帶，幫助下屬成功。要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有綠葉陪襯，那么，一個(gè)優(yōu)秀的管理者背后，一定有一群優(yōu)秀的員工做支撐和鋪墊；有理由相信，下屬的成功，也只有下屬的成功和上級(jí)的成功才能成就自己的更成功，所以，在日常管理工作中，不斷的培養(yǎng)和傳授好的經(jīng)驗(yàn)及方法給自己的下屬，幫扶自己下屬中的弱勢(shì)員工，帶動(dòng)下屬的積極性，才能打造和贏得優(yōu)秀管理者的榮耀，令自己百尺竿頭，更上一層。
影樓策劃一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該深刻理解和認(rèn)識(shí)優(yōu)秀管理者的概念，在思想上首先要先知先覺，優(yōu)秀管理者突破了普通管理者所認(rèn)為的狹隘的自我管理的觀念，體現(xiàn)出來(lái)的管理者應(yīng)具備的因素也是全面的，認(rèn)為自我管理不僅是管好自己的計(jì)劃和安排好待做的工作。
迪斯尼公司打造的米老鼠、唐老鴨等卡通形象深入人心，很多人看后都贊賞不已。但是提起華誼兄弟、中影集團(tuán)等，同樣是熱愛電影的觀眾們的認(rèn)知度就沒那么高了。


　　2、主動(dòng)性。在管理者應(yīng)具備的因素中，有規(guī)劃有計(jì)劃的目標(biāo)管理是需要主動(dòng)承擔(dān)自己工作以外的責(zé)任，比如為同事或集體其他部門協(xié)同做出更多力所能及的幫助等；在遇到新問(wèn)題上，能夠堅(jiān)持自己的想法和有建設(shè)性意見，并出色的完成它；在非常規(guī)問(wèn)題上愿意承擔(dān)一些個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)且愿意接受新的工作任務(wù)及指派并出色完成；主動(dòng)為上級(jí)分憂，為下級(jí)指導(dǎo)幫助，為同事伸出援手，主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。

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