從領(lǐng)導(dǎo)力來看怎么管理好一個團隊

而免費流量方面，我們都知道一句話，“天下沒有免費的午餐”，2012年，淘寶針對框架廣告客戶推出了showcase制度，各大賣家拿出自己的整合營銷方案，然后進行PK，勝出者可以加購淘寶廣告，之后小二會根據(jù)活動方案配置聚劃算、淘金幣、新品試用等資源。而這優(yōu)勝劣汰的過程更考驗商家的營銷能力，一招不慎，滿盤皆輸。
　　其次，建立標(biāo)準(zhǔn)之后就要通過強化制約來確保中小企業(yè)管理策略的正確性。通過強化制約來控制人為作業(yè)問題。一方面可以通過建立各部門的橫向控制體系來達到部門間相互制約，共同鉗制的目的。另一方面可以通過稽核控制和聚焦的手段控制相關(guān)部門和人員的隨意性，使之逐步的規(guī)范自己的行為，提高認(rèn)識。



　　制度、人員、文化是目前中小企業(yè)管理不善的三大原因，與之相對應(yīng)的中小企業(yè)管理策略就是建立標(biāo)準(zhǔn)、強化制約和狠抓責(zé)任�？梢哉f三者是管好企業(yè)的三駕馬車，只有三駕并驅(qū)，才能系統(tǒng)的解決中小企業(yè)在實際運作中出現(xiàn)的問題，徹底突破企業(yè)管理的“瓶頸”，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范和高效運作，迅速達到提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)管理


　　鼓勵多學(xué)習(xí)，進步創(chuàng)造更好的團隊；


影樓策劃從一定意義上看，企業(yè)可以看作是一個大的團隊，在這個大的團隊中有很多個小的團隊。企業(yè)團隊可以采取多種方式進行自我成長，作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，從自身的領(lǐng)導(dǎo)力角度來看，怎么管理好一個團隊，能否有效完善團隊體系，增強團隊人員的凝聚力，對于一個企業(yè)來說具有非常遠大的意義，對領(lǐng)導(dǎo)者來說也是具有遠大的意義。
　　一、怎么管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣。
　　要接納人與人之間差異，用人所長的心胸；
　　團隊共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績。企業(yè)管理

廣東品牌策劃公司龍獅在以往服務(wù)客戶過程中，但凡提到網(wǎng)絡(luò)營銷，常有一些客戶認(rèn)為做公關(guān)就要投入巨資。實際上，網(wǎng)絡(luò)能夠打破時間和空間的限制，營銷得當(dāng)，往往能夠以小博大，也就是以小投入產(chǎn)生巨大的銷售奇跡。而在這方面做得比較成功的，就不能不說近年來迅猛崛起的天貓了！
　　三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。

　　心態(tài)放平，團隊中只是分工不同，不是職位不同，平等對待；

眾所周知，天貓主要靠流量來拉動銷量。目前天貓分兩種引流方式：一種是付費的，如直通車、鉆展、淘寶客、硬廣等。一種是免費的，如聚劃算、淘金幣、新品試用等。

　　中小企業(yè)管理策略失敗的原因之一是制度原因。主要表現(xiàn)為制度表面化，形同虛設(shè)。在我們調(diào)研過的中小企業(yè)大部分雖然制定了很多制度，拿出來都是那么厚厚的一疊，按常理來說，這么多的制度，如果真的去執(zhí)行，對企業(yè)肯定會是非常精細(xì)化的管理，會非常系統(tǒng)化�？墒峭�往寫了這么厚的制度真正能落實的就可能微乎其微了，甚至完全沒按這個做，寫的制度與實際操作的完全是兩碼事。我們在做企業(yè)調(diào)研的時候，發(fā)現(xiàn)我們的客戶90%以上都是完全沒按照文件來執(zhí)行的，而且大部分地方都沒有按照文件做，如果按照文件執(zhí)行的比率來講，一個工廠寫的文件、制度執(zhí)行了多少？通常不到50%。


　　最后就是狠抓責(zé)任。通過個案獎罰、績效考核和工作承諾等方式，在企業(yè)打造尊重規(guī)則的企業(yè)文化。個案獎罰要注意一個原則：及時、公平、公開、公正，只有這樣，獎罰才能及時起到激勵先進，激發(fā)潛能和鞭策后進的作用。建立績效考核機制則需要目標(biāo)設(shè)置合理，數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，一般來說考核目標(biāo)既不能定的過高，也不能定的太低，高了考核人員失去信心，低了失去考核意義。同時所制定的指標(biāo)要多為定性、定量的，可以用數(shù)據(jù)來衡量的，這樣才能便于操作，真正發(fā)揮績效考核應(yīng)有的作用。
而提及天貓商城的營銷，如今諸多天貓商家也是百感交集，天貓推廣成本越來越高，棄之不舍，食之又難以下咽。





　　同時，一個優(yōu)秀的團隊盡管擁有許多成熟的運作方式，但還有一些問題需要注意分析，那么管理團隊時應(yīng)該注意什么？



影樓策劃

相比于傳統(tǒng)營銷而言，網(wǎng)絡(luò)營銷以其成本低、傳播快的特點更受歡迎。在廣東品牌策劃公司龍獅看來，網(wǎng)絡(luò)營銷如果運用得好，將有四兩撥千斤、事半功倍之奇效。

影樓策劃縱觀目前國內(nèi)的中小企業(yè)，數(shù)量很多，但是能存活下來的卻少之又少。究其原因，中小企業(yè)管理策略上的缺失使得企業(yè)總是曇花一現(xiàn)，剛剛開始就夭折了。
　　勇于承擔(dān)責(zé)任，誰負(fù)責(zé)誰解決；
　　七、必須協(xié)調(diào)好團隊之間的關(guān)系，把每個成員都當(dāng)作朋友看待，讓團隊達到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團隊的目標(biāo)。


　　文化原因又是中小企業(yè)管理策略失敗的原因的一個方面。企業(yè)內(nèi)部的人情化，那種“以和為貴”的人情文化和現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的規(guī)則化、制度化、程序化的取向存在著天然的沖突。企業(yè)的“一團和氣”最終會導(dǎo)致企業(yè)制度的難以執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)制度的名存實亡。我們在江西南康調(diào)研一家客戶，老板老婆就當(dāng)著我們的面說主要就是她老公的問題，每次出現(xiàn)問題都息事寧人。每次都說算了，小的事算了，大的事后來也算了。今天事情沒做到位，既不追究責(zé)任、又不批評、又不給壓力，下次再把這個不合格的事情繼續(xù)做，很多工廠就是因為這樣的人情化，一步一步的效率降低了，利潤降低了，最后工廠倒閉了。

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