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成熟的管理者是如何管理團隊的

文章來源：鄒化我要投稿

上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。

　　所謂“明確”的意思是：

　　你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。
　　基于wiki的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然

1.產(chǎn)品和服務(wù)

好的商業(yè)模式一定要和自身獨有的優(yōu)勢緊密結(jié)合，企業(yè)通過確立自己的與眾不同，提供獨特的價值，來提高行業(yè)的進入門檻，要考慮到后進者的壁壘，不容易被人趕超。

　　2、明確的目標

　　即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

　　也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)
　　可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應(yīng)。

創(chuàng)業(yè)者必須回答，你的產(chǎn)品和服務(wù)解決了人類什么樣的需求，簡單說你的顧客群體是誰?是剛需還是改善性需求?比如吃飯就是人類的剛需，但具體吃什么也能分出剛需和改善性需求，回鍋肉和魚香肉絲是可以天天吃的，而是鮑魚海參就是一種改善型需求。是高頻還是低頻需求?滴滴打車幾乎天天都需要，而e代駕卻是一種低頻需求。

3.團隊

　　不允許有模糊的領(lǐng)域

　　把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風(fēng)險。

　　天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

　　團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題，這是如何管理團隊中要搞清楚的。
　　管理者在面對如何管理培訓(xùn)時，接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。

　　3、沒有權(quán)力，沒有責(zé)任

　　1、明確的架構(gòu)

　　確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。企業(yè)管理

2.盈利模式

　　github可以讓你看到每個程序員的每一次commit。

　　出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

　　6、分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查

　　你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。

　　如何管理團隊，僅有體系和觀念也是遠遠不夠的，現(xiàn)將企業(yè)管理培訓(xùn)課程，企業(yè)員工培訓(xùn)課程等提取相關(guān)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容：

二、為什么企業(yè)需要商業(yè)模式

　　5、扁平化
三、成功的商業(yè)模式具備哪些要素

　　pivotaltracker的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率。

商業(yè)模式是一個企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的底層邏輯和商業(yè)基礎(chǔ)，如果沒有弄清楚一個企業(yè)的商業(yè)模式，就開始運作一個企業(yè)，那就是無本之木，無源之水。完善的企業(yè)商業(yè)模式可以讓一個企業(yè)更加科學(xué)合理，有的放矢的去運營。

　　不允許兩個人交叉負責(zé)

影樓策劃優(yōu)秀團隊的建設(shè)離不開完善的體系規(guī)則和與時俱進的觀念思想，管理培訓(xùn)也是如此。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者對如何管理團隊有一套成熟的運用方式。規(guī)則的完善能夠提高團隊的凝聚力，先進的觀念能夠鏈接團員之間的工作交流。
　　比如

　　做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

影樓策劃一、什么是企業(yè)商業(yè)模式

　　微信群可以讓你們實時溝通。

從根本而言，商業(yè)模式覆蓋了商業(yè)的4個主要方面：客戶、提供物(產(chǎn)品/服務(wù))、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)生存能力。描述與規(guī)范了一個企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和運行機制。

　　領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

4.難以模仿

畢竟事業(yè)都是人做出來的，每個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者都很多，項目也很雷同，憑什么你們做就能做成?團隊整體組合對實現(xiàn)目標能否匹配?團隊是偏管理還是偏技術(shù)?團隊的領(lǐng)袖人物是誰?如果沒有在團隊里占絕對地位，甚至控股地位的核心領(lǐng)袖，對投資者來說，商業(yè)模式就存在重大的缺陷，沒有做大的可能。因為往往是團隊領(lǐng)袖人物決定了能進行怎樣的資源整合，能將內(nèi)部資源和外部資源整合到什么程度。說穿了就是我們能說服誰成為我們的合作伙伴，誰愿意為你的項目背書并注入相應(yīng)的資源。

世界級管理學(xué)大師彼得·德魯克說："當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。"

4.市場規(guī)模

　　所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。

　　issues可以讓你看到課題的解決過程。

　　4、可視化

對初始創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，盈利模式幾乎就等同于商業(yè)模式。任何不以賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是在耍流氓。企業(yè)商業(yè)模式的核心命脈就是收入怎么來，你的錢是怎么賺到的。一百塊錢給到你，通過你的公司轉(zhuǎn)一圈，然后變成101塊，那么新增的一塊錢是從何而來就是你的盈利模式。

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