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工藝員到生產(chǎn)主管：如何才能做好生產(chǎn)管理

文章來源：瓊86 我要投稿

TATA木門自08年開始，僅用短短4年時間就在網(wǎng)絡(luò)營銷中殺出重圍，快速成為了“網(wǎng)絡(luò)營銷+實體店鋪”互動營銷的成功案例，成為家居建材行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷第一品牌。每一次的簽售、團購、秒殺活動都能帶動消費者的高漲熱情，屢創(chuàng)銷售奇跡。

　　培養(yǎng)員工的責任感，主動工作精神，對于改變不了的員工，根據(jù)情況和領(lǐng)導商量如何調(diào)崗。

二是營銷創(chuàng)意的體現(xiàn)。無論是“一句話，三樘門”還是“全國網(wǎng)絡(luò)視頻簽售”活動，創(chuàng)意思路都是TATA迎接挑戰(zhàn)的必備功力。讓消費者看到了TATA打造的高品質(zhì)生活，不僅與藝術(shù)為伍，更將自然藝術(shù)之美融入在生活之中。

　　在分析如何才能做好財務(wù)管理中，不同的人有不同的性格，不同性格類型人有不同的管理方式。吃軟不吃硬？那看你有沒有能力吃軟的，而且吃人的嘴軟；吃硬不吃軟？那就讓你一次就吃怕，下次再也不敢碰這個潘多拉盒子——此為上策，管住每個人的心性。企業(yè)管理

　　在分析如何才能做好生產(chǎn)管理時，我們要知道，讓員工執(zhí)行力強，你必須開除一個沒有背景的員工，不要講什么人情的開除，找個沒有后臺的找個或者有或者莫須有的工作失誤。

　　分析如何才能做好生產(chǎn)管理，要尊重你的同事，傾聽他們的思想，要能有根據(jù)的做出結(jié)論，讓你的想法和領(lǐng)導的指示通過員工自己表述出來并執(zhí)行，這樣的工作效率最高，效果最好。
在廣州品牌策劃公司龍獅看來，TATA的網(wǎng)絡(luò)營銷之道有四大要素：

三是營銷渠道的整合。TATA渠道設(shè)計得很好，經(jīng)銷商忠誠度也很高，依托著全國270家網(wǎng)店進行全國聯(lián)動，每個城市經(jīng)銷商積極參與，讓TATA在營銷中無往不利。

　　在分析如何才能做好財務(wù)管理中，既然是工藝出生，那么技術(shù)方面你應(yīng)該是一等高手，所以生產(chǎn)線上的事務(wù)處理能力你肯定行。那么你給出一個方案以后，如何讓下面執(zhí)行？當然利用職位的權(quán)利最簡單——我說話你不聽是不？那么不服從管理！對你進行考核，而且要殺雞儆猴！——爆脾氣管理者適合用，也就是用管事進行管理，此為下策。
　　你領(lǐng)導提拔你的原因是什么？這個要掌握。

　　樹立個人領(lǐng)導魅力，比如工作能力，不管是誰的事，只要是你管的業(yè)務(wù)，什么都比別人強，如果有人比你工作能力強，那你一定要做到某些方面比這個人強。
　　補充一下，當主管有幾個可以改善的地方，一個是如何幫助你的下屬成長，讓大家感激你，覺得跟你干活有樂趣，精神很愉快。
　　領(lǐng)導只能是某種意義上的好人，因為他照顧了大多數(shù)人的飯碗和福利，是這個意義上的好人，而不是其他的好人。

　　這時候你又要考慮，都是一堆子出來的，以前那么要好，現(xiàn)在翻臉不認人了，有的情義上說不過去的感覺，這叫老夫如何是好？情何以堪？——那就欺上瞞下！把你遇到的問題轉(zhuǎn)化為大家的問題、轉(zhuǎn)化為上頭對整個團隊的死要求、轉(zhuǎn)化為團隊每個人的問題...能讓你的幾個優(yōu)秀下屬成為榜樣級和心腹級，而且讓其他人嘴饞就行——此為中策，簡單管理模式來團隊人員

　　經(jīng)常找領(lǐng)導溝通，請領(lǐng)導教會你本公司的管理技巧和經(jīng)驗。

一是準確的客戶定位。“TATA賣的不僅是門，更是營造一種家居環(huán)境，推崇一種富有情趣的生活理念”，這是TATA品牌定位的描述，TATA的品牌定位很好地為TATA和消費者之間找到了切合點。讓TATA的產(chǎn)品更適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)客戶，更滿足于網(wǎng)絡(luò)客戶。
四是立體系統(tǒng)的策劃。TATA公司每年都根據(jù)自身狀態(tài)對網(wǎng)絡(luò)銷售目標進行全面的分解，在全國各個區(qū)域根據(jù)網(wǎng)絡(luò)推廣時機、推廣范圍、產(chǎn)能平衡、媒體定位等方面作出全方位的計劃，然后在每一季度，每月，每周都做出細部的推進與調(diào)整。

　　我們常說有人背后打小報告，或者說我們領(lǐng)導不近人情等等，這些都是當領(lǐng)導必須要做的，領(lǐng)導如果是傳統(tǒng)觀念上的好人，那這個領(lǐng)導只能是菩薩，被人供在廟里。
TATA木門的網(wǎng)絡(luò)營銷的江湖地位是同行難以超越的，TATA木門每一次的簽售、團購、秒殺活動都能引起消費者的極高熱情，創(chuàng)下的現(xiàn)場簽單總量也是其他木門企業(yè)甚至家居企業(yè)望塵莫及的。
在廣州品牌策劃公司龍獅看來，TATA木門的網(wǎng)絡(luò)營銷之道一直被同行業(yè)者所稱贊，并且每一次的營銷活動都能夠取得不錯的佳績。其實這都歸功于TATA懂得利用全國的經(jīng)銷商渠道建設(shè)加上明智務(wù)實的策略不斷創(chuàng)新，才可打動消費者，取得良好業(yè)績，樹立自己的品牌形象。

影樓策劃我們來分析如何才能做好生產(chǎn)管理。一下從普通工藝員變成生產(chǎn)主管。如何才能做好生產(chǎn)管理？簡單介紹下背景：之前空降的主管水平有限，大家不服他導致員工散漫低效。領(lǐng)導認可我的工作把我提上來做主管。我以前跟大家一樣干活，說說笑笑�，F(xiàn)在做了主管，下命令大家執(zhí)行起來沒啥力度，有幾個女的沒事還用話噎我，我感覺就是自己在他們面前沒威嚴，怎樣才能樹立自己的威嚴？讓員工令行禁止？

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