從海爾裁員說(shuō)變革看企業(yè)管理制度范本

傳統(tǒng)廣告已經(jīng)深深體會(huì)到新媒體廣告的強(qiáng)烈的沖擊，部分企業(yè)在投放廣告這塊是相對(duì)薄弱的，較少以市場(chǎng)為導(dǎo)向，最大的危機(jī)始終來(lái)自于“內(nèi)心的自信”，如果新媒體文化的影響，可推動(dòng)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，那么又何嘗不是一種幸福，所以我想呼喊“廣告人當(dāng)自強(qiáng)!”


　　1、如果沒(méi)有決策分類(lèi)管理制度，員工做事或處理問(wèn)題的準(zhǔn)則就是“聽(tīng)從上級(jí)”。而習(xí)慣靠上級(jí)指揮和監(jiān)督的員工，一旦突然沒(méi)了隨時(shí)隨地可以請(qǐng)示或報(bào)告工作的上級(jí)，一切由自己做主，勢(shì)必讓員工突然間無(wú)可適從。中國(guó)有句話(huà)，叫“一日無(wú)主，則惶惶不可終日”說(shuō)得就是聽(tīng)命他人成為習(xí)慣的人，是不敢也不會(huì)自己做主的。從來(lái)沒(méi)有實(shí)行過(guò)決策分類(lèi)管理制度范本的企業(yè)，突然改為員工自主管理制度范本，其風(fēng)險(xiǎn)無(wú)異于自殺。
影樓策劃

　　變革也是創(chuàng)新，不能照抄照搬。裁減中間層、組織扁平化不是今天才有的話(huà)題，而是三十多年前就已經(jīng)開(kāi)始的重要轉(zhuǎn)變之一。當(dāng)今世界杰出企業(yè)都是先行者，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)也是受益者。海爾的裁減中間層早就應(yīng)該做，現(xiàn)在做只能說(shuō)是“猶未為晚”。
　　變革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是變得更好，就是變得衰退。保持現(xiàn)狀就不叫變革�，F(xiàn)代企業(yè)不在變革中重生，就會(huì)在變革中死亡。因此，變革是企業(yè)無(wú)法回避的話(huà)題。企業(yè)需要思考的是以何種方式變革？何時(shí)變革？變革的目的何在？變革的風(fēng)險(xiǎn)是什么？變革的措施有哪些？企業(yè)能否掌控變革的風(fēng)險(xiǎn)？當(dāng)這一切都深思熟慮的時(shí)候，就是變革啟動(dòng)的時(shí)候。


　　3、沒(méi)有實(shí)施流程管理制度的企業(yè)，突然撤掉大批中層管理制度人員，也會(huì)讓過(guò)去關(guān)聯(lián)單位聯(lián)系工作、溝通業(yè)務(wù)的人員無(wú)可適從。他們不知道繼續(xù)合作應(yīng)該找誰(shuí)聯(lián)系，跟進(jìn)工作應(yīng)該找誰(shuí)溝通；企業(yè)員工也不知道應(yīng)該誰(shuí)去接替過(guò)去自己上司與外部打交道時(shí)的一切事務(wù)工作。當(dāng)內(nèi)外溝通受阻時(shí)，企業(yè)的日常管理制度必然陷入混亂，甚至發(fā)展堪憂(yōu)。

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)是以消費(fèi)者需求為核心組織起來(lái)的，而不是我在計(jì)劃期間生產(chǎn)的產(chǎn)品，你看什么，在這件事上，不管是愛(ài)還是不愛(ài)!消費(fèi)者的品味正在改善，消費(fèi)模式正在分化，消費(fèi)者需要能給消費(fèi)者帶來(lái)美的視聽(tīng)產(chǎn)品，忽視消費(fèi)者的需求，必然會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰;例如，黃金時(shí)段電視劇不允許插入廣告規(guī)則是基于消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者對(duì)觀(guān)看環(huán)境反應(yīng)強(qiáng)烈，過(guò)多的廣告過(guò)多會(huì)損害消費(fèi)者的視聽(tīng)。目前，這是一個(gè)信息過(guò)剩和缺乏優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的時(shí)代。和假冒偽劣產(chǎn)品一樣，許多視聽(tīng)產(chǎn)品質(zhì)量低下，消耗了大量的資源。中國(guó)人不接受，不滿(mǎn)意如何談?wù)搰?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，所以媒體首先要研究中國(guó)受眾的消費(fèi)行為，不斷創(chuàng)新，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量的音像產(chǎn)品來(lái)提高消費(fèi)者意識(shí)、忠誠(chéng)度、形成品牌優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;

和媒體公司已經(jīng)不是單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，媒體不能坐堂接待，專(zhuān)業(yè)必須主動(dòng)為企業(yè)提供增值服務(wù)，目前專(zhuān)業(yè)化日益細(xì)化，企業(yè)不能跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，成為全能型選手。因此，一些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)迫切需要支持的專(zhuān)業(yè)媒體平臺(tái)，共同打造完整的品牌;但不必遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足，大部分的媒體是剛發(fā)布的，不管效果;或誤導(dǎo)性的業(yè)務(wù)，一些廣告公司出售閑置資源，玩游戲的價(jià)格;即使有一些溝通，也沒(méi)有深入企業(yè)為企業(yè)量身定做，只有數(shù)據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)，做嫁接，結(jié)果讓效果大打折扣，使企業(yè)很失望。企業(yè)和媒體是一個(gè)利益共同體，缺少一方必然導(dǎo)致天平的失衡。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步規(guī)范和成熟，企業(yè)與媒體的關(guān)系也在發(fā)生著越來(lái)越大的變化。由于傳媒資源過(guò)多，媒體市場(chǎng)化進(jìn)程相對(duì)滯后，媒體為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力越來(lái)越小。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，媒體投資已經(jīng)成為企業(yè)最大的投資風(fēng)險(xiǎn)。大量的資本投資幾乎沒(méi)有效果或沒(méi)有回報(bào)。

傳媒市場(chǎng)化程度低是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。目前，它仍處于半企業(yè)半市場(chǎng)混業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。這是制約中國(guó)媒體轉(zhuǎn)型的根本原因。中國(guó)媒體應(yīng)加快市場(chǎng)化步伐，從制度、機(jī)制、模式等方面進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)制，研究?jī)纱笮枨蟆?/p>

研究企業(yè)需求

　　1.建立“以績(jī)效為中心的績(jī)效管理體系”

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