學習德魯克的管理學基礎(chǔ)掌握如何管理

　　卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
　　一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。


1、創(chuàng)業(yè)初期
　　當今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

　　……除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。
影樓策劃

不同的發(fā)展階段，企業(yè)對于自身品牌才要求也會有所不同，那么，企業(yè)在不同的階段就應(yīng)該有不同的措施來保障品牌戰(zhàn)略的管理工作。廣東品牌策劃公司龍獅下面將從三個階段跟大家共同探討企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理措施：



　　沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

　　領(lǐng)導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導者。
　　管理學基礎(chǔ)者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
　　管理學基礎(chǔ)是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

　　戰(zhàn)略管理學基礎(chǔ)不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理學基礎(chǔ)是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理學基礎(chǔ)中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
　　經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
　　管理學基礎(chǔ)thldl.org.cn就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理學基礎(chǔ)。

所以說，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)立品牌的話，除了要想盡辦法打響品牌的知名度之外，關(guān)鍵還是在于確立品牌的核心價值，給顧客一個購買你的理由，并爭取通過有效的傳播與溝通讓顧客知道。
　　明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。

創(chuàng)業(yè)期建立品牌的一個基本要求是企業(yè)自身實力較強，有發(fā)展前途，產(chǎn)品的可替代性很高，即競爭產(chǎn)品之間的差異性非常小，理性的利益驅(qū)動不足以改變顧客的購買行為。


有些企業(yè)心態(tài)太急躁，總想把品牌戰(zhàn)略簡化成如何盡快打響品牌知名度的問題，利用知名的商業(yè)媒體在短時間內(nèi)打造出一個又一個高知名度的品牌，但是結(jié)果呢？企業(yè)在建立品牌的過程中沒有對品牌進行全面的規(guī)劃，也沒有確定品牌的核心價值，以致于大多品牌都只不過是曇花一現(xiàn)！

　　沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。

　　沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

　　管理學基礎(chǔ)是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理學基礎(chǔ)。但是，如果沒有管理學基礎(chǔ)，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果�？墒�，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
　　首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責。

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