當(dāng)前位置：首頁(yè) >影樓管理 >企業(yè)績(jī)效管理制度的計(jì)劃3層面

企業(yè)績(jī)效管理制度的計(jì)劃3層面

目標(biāo)或者計(jì)劃是否能夠有效完成，需要具備一定的前置條件，若前置條件達(dá)不到，一切都是空談。因此，在公司層績(jī)效管理制度計(jì)劃中，對(duì)前置條件的分析特別重要，最好事先將各項(xiàng)條件梳理、羅列出來(lái)進(jìn)行評(píng)估，哪些方面存在風(fēng)險(xiǎn)，考慮是否有可能去克服。只有這樣，才能確�？�(jī)效管理制度計(jì)劃的順利完成。

　　第一層面：公司績(jī)效管理制度計(jì)劃
　　第三層面：個(gè)人績(jī)效管理制度計(jì)劃
影樓策劃


　　第二層面：部門績(jī)效管理制度計(jì)劃


　　部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理制度計(jì)劃包括本部門的職能定位、年度目標(biāo)、年度工作計(jì)劃、組織架構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算、資源需求分析、考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。其中資源需求分析尤其重要，公司層面分解目標(biāo)，如公司營(yíng)銷和銷售指標(biāo)，其分解到部門后即成為該部門重要指標(biāo)，因此，部門的目標(biāo)計(jì)劃在績(jī)效管理制度計(jì)劃的三個(gè)層面中起著承上啟下的作用。無(wú)論哪個(gè)部門，其工作的完成都需要資源支持，如果部門在日常工作中無(wú)法調(diào)動(dòng)和獲取資源，就要未雨綢繆，在年初對(duì)本部門的資源需求進(jìn)行認(rèn)真梳理和分解，列入部門計(jì)劃中，求得公司層面和其他部門的協(xié)助，為部門計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資源保障。

　　績(jī)效管理制度計(jì)劃按責(zé)任主體可分為公司績(jī)效管理制度計(jì)劃、部門績(jī)效管理制度計(jì)劃和個(gè)人績(jī)效管理制度計(jì)劃三個(gè)層次，通過(guò)層層分解，使績(jī)效管理制度計(jì)劃在企業(yè)中全面覆蓋。其中，公司績(jī)效管理制度計(jì)劃又可以分解為部門績(jī)效管理制度計(jì)劃，而部門績(jī)效管理制度thldl.org.cn計(jì)劃細(xì)分后可以作為制訂個(gè)人績(jī)效管理制度計(jì)劃的依據(jù)。個(gè)人績(jī)效管理制度計(jì)劃的完成決定了部門績(jī)效管理制度計(jì)劃完成的好壞，而部門績(jī)效管理制度計(jì)劃的完成情況又直接影響公司整體績(jī)效管理制度計(jì)劃，三者互為因果，相互關(guān)聯(lián)。

　　在實(shí)施績(jī)效管理制度過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)做足績(jī)效管理制度計(jì)劃，使企業(yè)績(jī)效管理制度發(fā)揮導(dǎo)向、管理、激勵(lì)等功能，最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。


企業(yè)管理

　　公司績(jī)效管理制度計(jì)劃包括年度目標(biāo)、完成條件分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、年度分解工作計(jì)劃、組織架構(gòu)及編制、考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。其主要思路是：完成什么樣的目標(biāo)，需要多少人、財(cái)、物，組織架構(gòu)和編制是否能夠滿足達(dá)成年度目標(biāo)所需等等，唯有周密計(jì)劃，才能真正達(dá)成總的績(jī)效管理制度計(jì)劃和工作目標(biāo)。

我要評(píng)論

• 
  《沉香舞枝》
• 
  婚紗
• 
  補(bǔ)發(fā)作品
• 
  作品集

• 淺析中小企業(yè)績(jī)效管理要走的方向
• 大公司管理體系的人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或不同
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”
• 績(jī)效管理工作指標(biāo)的有效化提取掌握
• 企業(yè)績(jī)效管理疑難雜癥的解析與對(duì)策
• 青島啤酒的戰(zhàn)略績(jī)效管理工作之道
• 績(jī)效管理工作需要明確其實(shí)施的目的