績效考評管理體系為何反成了績效枷鎖？

運(yùn)費(fèi)要不要收？這幾乎可以給一個(gè)確定的答案。一定要收，只是看怎么收。

2、如何解決物流之困



影樓策劃績效考評管理體系的目的是什么？

1、食品電子商務(wù)如何選品種

物流也是困擾已久的一個(gè)問題，第三方物流費(fèi)用高、速度慢，容易出問題，所以如京東等就選擇自己做物流，但費(fèi)用照樣很高，只投入無產(chǎn)出。


　　首先必須明確一個(gè)觀念，績效考評管理體系絕對不是HR部門的事，而是所有管理者的事。HR部門僅僅是向管理者提供統(tǒng)一的模板，教會大家如何使用績效考評管理體系的工具，如何回答員工關(guān)心的問題，如何給員工做輔導(dǎo)、做溝通。所以HR部門扮演的角色是管理者的教練。每一個(gè)層級的管理者對直接部下的績效考評管理體系承擔(dān)全部的責(zé)任，并根據(jù)過去一年的觀察對部下進(jìn)行主觀評價(jià)。這就要求每一位管理者承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，不管給部下打多少分，不管是在每一個(gè)小科目上如何評價(jià)部下，都是頂頭上司一個(gè)人的責(zé)任和主觀看法。盡管管理者可以通過360度反饋體系征求其他人的意見，但是大家的意見僅僅作為參考，或者是驗(yàn)證管理者的看法。在員工心目中，這份考評就是頂頭上司說了算。

對于食品行業(yè)的電子商務(wù)而言，并不是所有產(chǎn)品都適合電子商務(wù)這條路。目前消費(fèi)者對食品的購買動(dòng)機(jī)趨向于多品種、少數(shù)量模式。一般食品的附加值并不高，每單的單價(jià)也不像衣服、電器一樣高，而品種數(shù)量卻非常大，并需要在短期內(nèi)快速分撥到所有地方，物流成本成為很大的壓力。這是食品類電商的最大難點(diǎn)所在，也就為食品類電商設(shè)置了較高的門檻。

而西米網(wǎng)零食板塊業(yè)務(wù)的黯然收場，則是代表了夢想在現(xiàn)實(shí)面前的漸趨理性和冷靜。雖然前景看好，雖然做了很多新穎的嘗試，但電子商務(wù)的步子確實(shí)邁得太大了，在一個(gè)宏偉的構(gòu)想面前，忘記了太多現(xiàn)實(shí)的因素，不能腳踏實(shí)地地一步步走，所以一不小心就摔了一跤。
　�。�1）上年度工作任務(wù)的完成情況。需要針對上一年度崗位職責(zé)上列明的所有工作任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)地去評判，最好有具體的案例做支撐。

　　3．實(shí)施績效考評管理體系的合理頻率

要解決這個(gè)難題，只有兩個(gè)方向：一、所售產(chǎn)品具有比普通產(chǎn)品具有更高的毛利率。西米網(wǎng)所謂的35%夠不夠？對于傳統(tǒng)渠道已經(jīng)足夠，但對于電子商務(wù)而言遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支撐自己龐大的物流系統(tǒng)。二、具有普遍消費(fèi)率的產(chǎn)品，以薄利求多銷，以大流量求生存。

好吧，那我們就看出來了，食品電商的選品非常重要。什么樣的食品適合在網(wǎng)上銷售？普通的食品顯然是不適合的，現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)熱銷的食品主要有幾類：干果肉脯類，易于存放運(yùn)輸，單價(jià)高，比傳統(tǒng)渠道便宜；地方特產(chǎn)類，口味特別，普通的線下終端根本買不到；進(jìn)口食品類，與地方特產(chǎn)類相似。這幾類的食品其實(shí)都屬于高附加值、高毛利產(chǎn)品。


　　績效考評管理體系從哪里入手？

但這到底是不是一個(gè)問題？其實(shí)不是。
　　企業(yè)老板越來越重視績效考評管理體系，總希望通過引入科學(xué)的績效考評管理體系機(jī)制來提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。這種想法本無可厚非，但是結(jié)果卻往往事與愿違。貌似科學(xué)、公平、公正的績效考評管理體系在實(shí)踐中走向了反面，考評變成了束縛員工的枷鎖，最終讓很多老板和各級管理者失望。遺憾的是老板和高管卻不知道是哪里出了問題！總以為是自己的團(tuán)隊(duì)管理水平低，于是陷入越努力越麻煩的泥潭無力自拔。這絕對不是個(gè)別現(xiàn)象，而是普遍現(xiàn)象，這尤其值得大家深思！
　�。�4）員工個(gè)人意見。與上司面對面溝通后，在理解了上司的觀點(diǎn)和背后的邏輯之后，對上司的評價(jià)給出自己的意見，一旦員工有不同的看法，就會啟動(dòng)越級申訴程序。所以各級管理者一般都會盡力避免把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)壓給部下，而是努力做到以理服人，讓部下口服心服。

既然已經(jīng)為消費(fèi)者提供了便宜、特別、快捷的產(chǎn)品和服務(wù)，就沒有理由不收郵費(fèi)。我們大概不能想象，一個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)銷商，以較低的價(jià)格賣產(chǎn)品，在每單價(jià)值不高的情況下還要負(fù)責(zé)免費(fèi)送貨上門，覺得這樣也未免太過“圣母”，賠本賺吆喝。

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