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風(fēng)險(xiǎn)管理做到位把企業(yè)損失降到零

文章來(lái)源:wz絨魯3rd17   我要投稿  
影樓策劃風(fēng)險(xiǎn)管理做到位作為企業(yè)的一種管理活動(dòng),起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)美國(guó)一些大公司發(fā)生了重大損失使公司高層決策者開始認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理做到位的重要性。其中一次是1953年8月12日通用汽車公司在密執(zhí)安州的一個(gè)汽車變速箱廠因火災(zāi)損失了5000萬(wàn)美元,成為美國(guó)歷史上損失最為嚴(yán)重的15起重大火災(zāi)之一。





  “風(fēng)險(xiǎn)管理做到位”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國(guó)進(jìn)行投資的行政人員必修科目。當(dāng)年不少M(fèi)BA課程都額外加入“風(fēng)險(xiǎn)管理做到位”的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理做到位在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過(guò)程。
  其次,風(fēng)險(xiǎn)管理做到位要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制,公司通常采用積極的措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)降低其損失發(fā)生的概率,縮小其損失程度來(lái)達(dá)到控制目的。認(rèn)為控制風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案,編制多個(gè)備選的方案,最大限度地對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,按照預(yù)先的方案實(shí)施,可將損失控制在最低限度。

  目前,風(fēng)險(xiǎn)管理做到位已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域,在圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)方面,風(fēng)險(xiǎn)管理做到位和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義風(fēng)險(xiǎn)管理做到位當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理做到位,是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程,使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。

隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,影響營(yíng)銷的因素呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì),同樣的影響因素也隨著時(shí)代的變化而發(fā)生了很大的變化。以消費(fèi)者為例,十年前,消費(fèi)者依靠單方面的信息傳播,特別是電視廣告來(lái)解決問(wèn)題。如今,消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)模式,品牌和產(chǎn)品知識(shí)都發(fā)生了變化。消費(fèi)者越來(lái)越成為營(yíng)銷的主角,任何忽視消費(fèi)者需求的營(yíng)銷計(jì)劃都將失敗。














  首先,風(fēng)險(xiǎn)管理做到位必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響,最重要的是量化不確定性的程度和每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的程度。

今天的營(yíng)銷咨詢策劃有這么一個(gè)誤區(qū),每個(gè)人都在談?wù)摾碚�,概念,�?zhàn)略,營(yíng)銷,創(chuàng)意等理論和概念事物,新的營(yíng)銷理論層出不窮,新的營(yíng)銷策略充滿了創(chuàng)造力,但是,一旦涉及營(yíng)銷執(zhí)行,它將引發(fā)許多問(wèn)題。不得不嘆了口氣,為什么營(yíng)銷策劃落地如此困難?我們主要從以下幾個(gè)方面總結(jié)了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地難的原因,值得認(rèn)真考慮和總結(jié)。

  這場(chǎng)大火與50年代其它一些偶發(fā)事件一起,推動(dòng)了美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理做到位活動(dòng)的興起。后來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)的迅速發(fā)展,人類開始面臨越來(lái)越多、越來(lái)越嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)�?茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步在給人類帶來(lái)巨大利益的同時(shí),也給社會(huì)帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。

1.沒(méi)有考慮現(xiàn)實(shí)環(huán)境的變化




  1979年3月美國(guó)三里島核電站的爆炸事故,1984年12月3日美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故,1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件,大大推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理做到位thldl.org.cn在世界范圍內(nèi)的發(fā)展,同時(shí),在美國(guó)的商學(xué)院里首先出現(xiàn)了一門涉及如何對(duì)企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、責(zé)任、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行保護(hù)的新型管理學(xué)科,這就是風(fēng)險(xiǎn)管理做到位。
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  現(xiàn)實(shí)情況里,優(yōu)化的過(guò)程往往很難決定,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。風(fēng)險(xiǎn)管理做到位亦要面對(duì)有效資源運(yùn)用的難題。這牽涉到機(jī)會(huì)成本的因素。把資源用于風(fēng)險(xiǎn)管理做到位,可能使能運(yùn)用于有回報(bào)活動(dòng)的資源減低;而理想的風(fēng)險(xiǎn)管理做到位,正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī)。



2.企業(yè)營(yíng)銷中的認(rèn)知和執(zhí)行存在問(wèn)題







  確定減少的成本收益權(quán)衡方案(trade-off)和決定采取的行動(dòng)計(jì)劃(包括決定不采取任何行動(dòng))的過(guò)程成為風(fēng)險(xiǎn)管理做到位。

環(huán)境直接決定了你市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方向,而研究環(huán)境的變化正是為了確認(rèn)你戰(zhàn)略的走向,因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略本身就是隨著環(huán)境的變化而變化的,只有準(zhǔn)確的把握了環(huán)境的變化才能制定有效的可持續(xù)性的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略!





  再次,風(fēng)險(xiǎn)管理做到位要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在既定目標(biāo)不變的情況下,改變方案的實(shí)施路徑,從根本上消除特定的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等,可以降低知識(shí)員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。

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關(guān)鍵詞: 企業(yè) 損失 風(fēng)險(xiǎn)管理

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