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看看管理咨詢工作的企業(yè)文化特征

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（1）戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果；

解決思路：

（2）企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。

（2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。

（1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；

（3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范

（2）制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性；

導(dǎo)致后果：

有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。

（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；

導(dǎo)致后果：

（4）建立合理的責(zé)、權(quán)、利制度

（3）員工沒有工作的動(dòng)力。

　　4、尊重知識型人才，管理咨詢工作咨詢企業(yè)最寶貴資產(chǎn)是專家團(tuán)隊(duì)，他們是企業(yè)盈利的直接來源，管理咨詢工作企業(yè)不是管理咨詢工作出的效益，而是知識出利潤，促成長，應(yīng)給予高級咨詢?nèi)藛T企業(yè)合作伙伴的實(shí)際地位和相應(yīng)的尊重，建立相應(yīng)的分配模式

（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；

　　該公司老總和多數(shù)咨詢公司老板有近似的背景，也就是曾擔(dān)任企業(yè)中高級管理咨詢工作職務(wù)多年，在某一管理咨詢工作領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)和積累，有一定的理論素養(yǎng)。目前國內(nèi)有不少咨詢專業(yè)人士來自于企業(yè)，具有“管而久則咨”的普遍規(guī)律，這種情況的咨詢公司已經(jīng)算是業(yè)內(nèi)較有實(shí)力的企業(yè)了，而由工作不足五年的青壯有志青年合伙組成的管理咨詢工作咨詢企業(yè)也有不少。

（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；

（2）老板人性化管理嚴(yán)重，缺乏狼性精神；

戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。

　　老總將其原來的助理也帶了過來，擔(dān)任總經(jīng)理助理，這是一個(gè)心計(jì)較重、喜愛靠行政手段進(jìn)行管理咨詢工作的女孩，在以前公司，該老總管理咨詢工作近80人的員工，該助理表現(xiàn)出較好的行政管理咨詢工作能力。而面對現(xiàn)在新公司的以業(yè)務(wù)推廣人員為主、管理咨詢工作咨詢業(yè)務(wù)為主的情況，她仍然慣性地采用制造業(yè)的管理咨詢工作風(fēng)格，使的業(yè)務(wù)人員缺少活力，而咨詢顧問師沒有感受到重視。整個(gè)企業(yè)看上去，是從上而下的統(tǒng)御性指揮風(fēng)格，雖井井有條但缺少活力。

（2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；

影樓策劃

（1）在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導(dǎo)向，而以過程為導(dǎo)向，元老沒有危機(jī)意識；

（2）制定淘汰機(jī)制，制造危機(jī)意識。

解決思路：

（3）制度流程還不健全。

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