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不要做投資人所忌諱的公司管理者

文章來源：張柴我要投稿

　　第一，以融資為目的的公司管理者

2.渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

中國中產(chǎn)階級達到7億。再過十年，我國的中產(chǎn)階級將占總?cè)丝诘?8％以上。到那時，將近一半的中國人將成為中產(chǎn)階級。數(shù)據(jù)糾紛將暫時擱置。中國日益增長的消費水平確實對所有人都是顯而易見的。以廚電市場為例，高端消費者仍然青睞國際品牌。但是，在中國許多正式或高端場所，廚電產(chǎn)品大多使用國際品牌，這是無與倫比的。在低端和中端市場中，高端市場似乎“可靠”。因此，除了順應行業(yè)趨勢并積極部署沉沒渠道外，中高端市場的機遇也是中國廚電企業(yè)不可忽視的“蛋糕”。

據(jù)龍獅品牌策劃公司的了解，海瑟爾曼在上世紀90年代喬布斯尚未回歸之前曾是蘋果的一名簽約設計師，他表示此次加盟蘋果將會擔任一個“令人激動的新職位”，海瑟爾曼迄今已經(jīng)在WolffOlins供職14年，其中一半的時間是公司的CEO。

　　有失敗經(jīng)歷的公司管理者，成功性往往比其他公司管理者再次失敗性高。這是我一個非常重要的觀點。很多人認為失敗者會知道自己問題在哪，重復錯誤不會再犯。但事實證明，失敗的公司管理者，不服氣心態(tài)會導致他們在同一個問題上再次嘗試同樣方法，只是重量級別不同；他們總覺得自己是對的，只是時機不對，換個時間，更使勁一點就會成功，結(jié)果的結(jié)果，可想而知。

影樓策劃

據(jù)美國科技媒體AppleInsider的報道，美國品牌顧問公司W(wǎng)olffOlinsGlobal的CEO卡爾·海瑟爾曼（KarlHeiselman）日前加盟蘋果，消息稱海瑟爾曼將從今年5月起在蘋果擔任營銷傳播推廣方面的要職。

影樓策劃

企業(yè)管理

海瑟爾曼加盟蘋果的時機很耐人尋味，此前來自蘋果與三星的專利官司的庭審報道顯示，蘋果的全球營銷高級副總裁菲爾•席勒（PhilSchiller）在看過三星的營銷廣告后，開始擔憂蘋果品牌的營銷現(xiàn)狀，甚至考慮過換掉長期合作的廣告代理商TBWA/MediaArtsLab。

　　公司管理者thldl.org.cn會說：起步階段，做自己熟悉領域，比較容易成功；這句話沒錯，但是不能只做自己熟悉的領域，而忘了抬頭看看這個領域的寬度和廣度�？缃绯晒Φ目赡苄砸笥趯Ｗ⒁粋€小小細分領域。換言之，現(xiàn)在已經(jīng)很少有一種商業(yè)模式，就能通吃一個領域，往往都是一套商業(yè)模式，橫跨幾個領域，互動和合作連橫才可以成功。

　　第二，只做自己熟悉領域的公司管理者

　　第三，太謙虛的公司管理者

此外，還有報道稱蘋果計劃將公司內(nèi)部營銷團隊的規(guī)模從目前的300名員工擴增至500到600名員工，為此，蘋果聘用了多位廣告策劃和營銷策劃領域的高級管理人才，其中包括在去年12月加盟蘋果的前《紐約時報》設計總監(jiān)阿雷姆·杜普萊西斯（AremDuplessis）。

　　第五，“護犢“的公司管理者
　　第四，有失敗經(jīng)歷而從沒成功經(jīng)歷的公司管理者

影樓策劃投資人往往不太看好五種類型的公司管理者，分別是：以融資為目的的公司管理者；只做自己熟悉領域的公司管理者；太謙虛的公司管理者；有失敗經(jīng)歷而從沒成功經(jīng)歷的公司管理者；以及“護犢”的公司管理者。

究竟海瑟爾曼加盟蘋果之后會擔任什么樣的職位呢？品牌策劃公司龍獅覺得他在品牌營銷推廣方面有著豐富的經(jīng)驗，估計蘋果可能會讓他參與公司的市場營銷策略的制定，并且負責營銷策劃的實施。

　　對于自己當年創(chuàng)業(yè)的伙伴、團隊，處于感恩心，比較保護或偏袒，是中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)象，只有一句話提醒：就算是自己的親生孩子，做錯了事，也是要罰，觸犯了法律，還是要懲，家規(guī)才能執(zhí)行到底。
　　這樣的公司管理者，很好學，給人感覺很儒雅�？墒乔∏�(chuàng)始人需要的不是儒雅，而是兇狠，不停學習是重要的，但學習之后停下來做決定，并且只做一個決定，不管是否正確先執(zhí)行起來，才是最必要的。太謙虛的公司管理者，往往結(jié)果就是被外界牽著鼻子走，喪失了自己核心思維能力和管理能力。

從受眾人群來看，主要集中在一二線大城市中，高收入的對生活有品質(zhì)要求的高端人群。

四、高端廚電如何突出重圍

1.領軍企業(yè)的陣營重塑

從而構(gòu)建規(guī)�；瘮U張的后勁。大量的專業(yè)廚電企業(yè)，至今的渠道模式仍然是省級代理商為主導的層層分銷模式，雖然京東、天貓等電商巨頭的崛起，也讓廚電企業(yè)順勢引爆變革，但渠道結(jié)構(gòu)整體偏重、偏長問題仍存在。在這種背景下，誰敢率先邁出去代理商、建立大零售驅(qū)動下的規(guī)�；谝徊剑陀型蔀楦膶憦N電品牌格局的第一步。

由此帶動行業(yè)進入門檻的提升。當前，高端稱霸作為廚電產(chǎn)業(yè)的特色與特長，應該繼續(xù)保持;但更為重要的是，還要形成幾個規(guī)�；膹N電新巨頭，從而主導并加速產(chǎn)業(yè)的洗牌進程，推高行業(yè)的進入門檻，解決整體的規(guī)�；�(qū)動與高端化驅(qū)動協(xié)同。

　　公司管理者一直以VC或PE的投融資為榮，覺得自己做的項目（企業(yè)），被VC或PE看中，就是人生最大目標，自己就已經(jīng)成功。這樣的公司管理者，一來，他們沒見過大錢，沒有掌控現(xiàn)金的本領，覺得融到錢就是勝利，殊不知融資容易花錢難，融資只是開始，目的是為更好地花錢；二來，這樣的公司管理者，關注的是投資者，而不是自己本身項目（企業(yè)），自身往往有VC情結(jié)，自己更像做的是VC，而不是公司管理者。

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