財務管理工作作用發(fā)揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理工作人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務管理工作的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
影樓策劃現代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各種投資者資產的最大效能。并確保其完整，光靠單一的資產管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的財務手段。資產作為現代企業(yè)開展經營，獲取收益的物質基礎，對其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財務管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在加強財務核算，進行資產折舊費和攤銷費的計算以及資產凈值的反映，還應從資產的保值、增值和有效運用方面做文章。
(一)培訓管理投資仍嚴重不足。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。
在強化資產基礎管理的同時，努力提高資產的經營效益。探討建立在國有資產管理模式基礎上的財務管理工作新模式，把財務管理工作真正變成為資產保值、資產經營、資產增值的全過程管理。
很多企業(yè)承認自己的培訓管理制度流于形式；在培訓需求方面，沒有幾家企業(yè)進行過規(guī)范的培訓管理需求分析。很多企業(yè)一提到培訓管理，就是來場講座，外派學習一周等清一色的“單調品牌”，從來或者說很少考慮自身需要，更多的是流于形式，為培訓而培訓。
二、更新知識，提高財會人員的業(yè)務素質，充分適應現代企業(yè)管理的要求
3、加強對外投資的管理。盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理工作方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數據準確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業(yè)的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理工作質的飛躍奠定了基礎。
影樓策劃如今越來越多的企業(yè)重視管理培訓，但是仍有很多中小企業(yè)管理培訓工作存在問題。
在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理工作是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務管理工作thldl.org.cn在企業(yè)管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：
1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。
財會工作的順利開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領導要選派思想素質好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理工作是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理工作的重要性，增強財務管理工作意識。
(三)培訓管理實踐效果差。
(二)培訓管理體系不健全，模式單調僵硬。
中小企業(yè)管理培訓工作實踐的效果分指兩方面，其一為失敗的培訓，即企業(yè)所實施的培訓對于原狀并無直接或間接影響，對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言。其二為訓而無用的培訓�！坝谩笔侵概嘤柟芾砗螅梢詫⑺鶎W用于現實實踐中。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓后，原來該怎么干現在還怎么干，仿佛培訓的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。
三、突出資金管理，構建適應現代企業(yè)需要的資金管理體制
一、領導重視財會工作
