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“后管理時代”的管理工作者的思考

影樓策劃
　　世上唯有不變的就是“變化”，在不同的時期，做為管理工作者的我們，需要不斷的去學習和思考，更需要了解和警覺員工的思想變化，不斷的去提升和改變我們的管理理念，以應對瞬息萬變的時代。

事實上，制造業(yè)務的危機實際上是制造業(yè)務的機會。從初級產品到高端產品的生產是經營國家所有權的必由之路，而中國也不例外。中國制造業(yè)的缺乏來自缺乏創(chuàng)新能力，產能過剩和品牌影響力太弱。有鑒于此，超過80%的企業(yè)正在考慮產業(yè)升級，擺脫“花大錢，賺錢”的局面。然后品牌營銷策劃已成為中國制造業(yè)務的前沿。企業(yè)應致力于品牌營銷策劃和品牌建設，強化品牌建設，努力打造品牌，公司將在這個體系的危機中生存下來，發(fā)展得越來越好。

　　我想我們應該要勇于讓員工去創(chuàng)新、去改變、去犯錯、去成長，不斷的去挖掘他們的潛能。只有這樣，才能促使我們的員工更好、更快的成長和進步。

　　三、懂得“調整角色，服務員工。”
企業(yè)管理

中小企業(yè)的總體實力非常薄弱，無法承受大風大浪。除政策影響外，攻擊的來源主要來自競爭。有些企業(yè)對競爭不夠重視。一旦他們受到重創(chuàng)，他們就會擾亂整年的計劃，甚至讓你遭受幾年的苦難。因此。競爭性計劃是一項必須認真對待并給予足夠重視的重大事件。有必要澄清主要競爭對手的主要競爭產品，制定有針對性的競爭戰(zhàn)略。簡單地說：“避開對手強大的一面，并與對手的弱點作斗爭。”除非你足夠強大以至于彼此之間的差距，否則最好不要面對沖突，而是要靠智慧取勝。

　　我覺得這句話說的很好，但是真正有幾個人能夠理解的呢？我們現(xiàn)在很多管理工作者還老是在要求我們的員工按照自己的老舊思路去做事，很少甚至從來不給他們去創(chuàng)新去改變的機會，總覺得自己的經驗很豐富，資格很老。
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　　讓他們去失敗，更要在失敗中幫助他們總結教訓，因為失敗的教訓遠比成功的經驗更寶貴。不要擔心他們會做錯，也不應該擔心他們會做錯，反而我們最應該擔心的是他們?yōu)槭裁磸膩聿环稿e？如果一位員工缺失了平臺和成長的空間，在他們心中認為離開會是他們最好的選擇。而最終損失的卻是企業(yè)。

1.運作計劃

主要包括市場賣點定位，主輔產品線，價格持久性和靈活性，渠道優(yōu)先與互動，促銷主題與節(jié)奏，人員配置與管理，費用預算與控制，激勵，風險控制，總結評估等。中小企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)特征不盡相同，所以不應該是全面的。它們應根據(jù)當?shù)貤l件和實際情況量身定制，并應盡可能簡化。

　　我想，近來在網絡上你也肯定有聽到“為什么好上司都是別人的”這樣的話，也一定聽到過很多“別人家公司這樣或是那樣的奇葩福利”。

3.風險計劃

制造業(yè)的發(fā)展與一個國家的整體實力有關。美國和德國都非常重視制造業(yè)。在一定程度上，由于制造業(yè)的實力，它們躋身世界大國之列。特朗普上任的事情是發(fā)展制造業(yè);德國推出了“工業(yè)4.0”計劃。制造業(yè)是一個國家的基礎。如果一個國家的制造業(yè)崩潰，那么這個國家將永遠失去創(chuàng)造財富的機會。那么在新的一年之初，制造業(yè)應該如何做好適應市場發(fā)展的營銷策劃呢?

　　管理工作者不應該是高高在上，更不應該是發(fā)號施令的孤獨者。在這個后管理時代，我們需要主動的去調整管理工作者的角色。更多的把自己當成一名服務者，而非管理工作者。支持和鼓勵他們去沖鋒，因為員工才是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者。甘做他們的引路人，做他們的支援和后盾。

中國制造業(yè)務的優(yōu)勢主要集中在低廉的勞動力成本上。例如，紡織工業(yè)一直以低成本占據(jù)主要購物中心，但現(xiàn)在這個類別正在被其他國家吞噬。截至2011年底，美國從中國進口的服裝總量同比下降1.4%。這些國家是新的生產國，如洪都拉斯，印度尼西亞，越南，印度和柬埔寨，因為這些國家的勞動力成本低于國內勞動力成本。除了面臨新型國家挑戰(zhàn)的國內制造業(yè)務外，國內制造業(yè)務也在復蘇。當然，這些業(yè)務都是高端的，依靠補貼，寬松的指導方針和美國的貿易保護政策，顯然中國的工作將被取代。我們還必須正視這樣一個事實：除了政治和經濟因素外，制造業(yè)務的危機還缺乏品牌規(guī)劃，而海外品牌形象的弱點也有很大的關系。

　　一、理解“創(chuàng)新是年青人的事，要幫助他們成長”

影樓策劃隨著近幾年來“大數(shù)據(jù)時代”、“云時代”和“網絡互聯(lián)時代”的到來，圍繞在大家身邊的信息量越來越大，也越來越多樣化。這些各種各樣、眼花繚亂的信息源在不斷的沖擊和改變著我們廣大員工的思想觀念意識。也在不斷的沖擊和挑戰(zhàn)著我們這些70、80年代的從業(yè)管理工作者。因為我們開始漸漸覺得“過去式”的管理思維和“經驗式”的方式方法，在面對這些所謂的新人類面前已經越來越不奏效了，也更讓我們越來越覺得力不從心。也許你還沒有察覺，其實在不知不覺間，管理已經走進了“后管理時代”。



　　假如你還在用著“過去式”或是“經驗式”的管理方法和管理理念，那你一定就是下一個被企業(yè)淘汰的管理工作者。

　　在這個后管理時代，做為管理工作者的我們當前必須摒棄那些過去式的管理思維，絕對不能還活在以管理工作者為金字塔尖的自我管理模式�，F(xiàn)在的企業(yè)更加需要的是能夠挖掘員工的潛能和自主性，讓員工走上塔尖，實現(xiàn)管理工作者與員工間的平行溝通和懂得如何用心去關愛我們的員工的管理工作者，唯有如此才能真正的把員工的資源最大化。而這正是擺在我們這些管理工作者眼前需要去思考的問題。



一、中國制造業(yè)存在的問題和機遇
二、傳統(tǒng)制造業(yè)營銷策劃怎么做?

　　而所謂土文化的“土”其實是我們俗稱的接地氣，也就是一種讓大家都能理解和認同的文化。而用心管理，則是我們身為管理工作者需要放下身段，走出辦公室，去傾聽員工的心志，真正的融入到員工身邊去，理解和幫助他們，為他們解決后顧之憂。只有這樣，才能讓他們全身心投入工作，為企業(yè)的發(fā)長貢獻智慧與力量。

　　到了今天，很不幸我們很多公司的企業(yè)文化還只是“墻上文化”，沒有落地生根。更多的是停留在墻上、口號上，表里不如下。更嚴重的還有說一套，執(zhí)行又是一套的情況。然而還有些企業(yè)一直提倡的以人為本，卻從來都是以少部分“人”為本，最后企業(yè)里員工是怨聲載道，人心不穩(wěn)。我贊同大家所說的：“內心不夠強大的管理工作者，必定是缺乏領導力的管理工作者，更是一名不合格的管理工作者�！彼�以身為管理工作者，一定要有強大的包容心和愛��。

　　二、學會“土文化，用心管理�！�
　　作者：林泉

2.競爭性計劃

　　今年是一個信息的爆發(fā)年，所以做為管理工作者，我們不得不去改變和思考，如何才能做的更好，也許以下幾個思考你能找到部分答案。

我要評論

• 
  個人創(chuàng)作
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  照
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  老照片修復
• 
  公園作品

• 績效管理工作需要明確其實施的目的
• 青島啤酒的戰(zhàn)略績效管理工作之道
• 市場營銷精細化管理帶來的巨大影響
• 現(xiàn)代社會企業(yè)招聘管理需要注意事項
• 績效管理工作指標的有效化提取掌握
• 保證薪酬經營管理合理性的3要素
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待
• 時間管理的價值對于投資者的意義