企業(yè)績效管理工作體系考核的8個方面

2、客資的維護(hù)邀約進(jìn)店或直接訂單；

影樓策劃1挖掘問題


　　對于個人而言，可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因而可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理工作體系中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。

　�。�1）考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計，不僅僅是得到一個獎懲的依據(jù)，因?yàn)楠剳椭皇菑?qiáng)化考核功能的手段
　　績效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認(rèn)識、改進(jìn)與發(fā)展。

無論影樓大小，所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，基本上利用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)三大板塊的功能：

1、客資的獲取；

路過商圈邊上的地下通道，看到一個大約60、70歲的老奶奶在賣梔子花——5月底正是梔子花盛開的季節(jié)，花邊上還掛著一個微信收款的二維碼。這并不足以引起我們的詫異，其實(shí)在我們身邊，大大小小的商販、小賣部都掛出來了自己的微信和支付寶收款碼。
　　績效管理工作體系制度的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)（continuousimprovement），包括對于績效管理工作體系體系的持續(xù)改進(jìn)。因?yàn)�，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)，成功公司績效管理工作體系的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，績效考核體系在實(shí)施中經(jīng)歷一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理工作體系能力和技術(shù)才能培養(yǎng)起來，相應(yīng)的考核文化和氛圍才能成熟。
　　績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

企業(yè)管理

這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個縮影，網(wǎng)絡(luò)的工具屬性的體現(xiàn)。也正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，讓很多不可能變?yōu)榱丝赡�，讓時間和地域的界限不那么明顯。這里用互聯(lián)網(wǎng)工具屬性引入話題，主要是因?yàn)楣ぞ邔傩允俏覀冏钪苯幽芸吹降�，切身體驗(yàn)到的。

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