2021發(fā)掘員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)，激發(fā)無(wú)限潛能

前些天，帶兒子去北陵玩，晚上7：00的時(shí)候發(fā)現(xiàn)在正門內(nèi)有很多人在徒步行走，有十多個(gè)隊(duì)，分為暴走、快走，總計(jì)1000多人，很是壯觀。于是也參與了進(jìn)來(lái)，慢慢地喜歡上了徒步，這兩日參加了一個(gè)恒大徒步群，在家附近就可以參與了。喜歡徒步，沒有什么更多的功利心理，只是源于內(nèi)心對(duì)于健康的渴望，另外就是喜歡行走，喜歡與大家共同行走的感覺。

當(dāng)下，徒步、穿越、騎行、廣場(chǎng)舞、各種球……運(yùn)動(dòng)非常之火，為什么？每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都很累，都需要堅(jiān)持，為什么那么多人還在長(zhǎng)年累月、風(fēng)雨不誤的堅(jiān)持？我相信，大家的答案會(huì)非常一致，因?yàn)榇蠹叶伎释�健康�?

人類因?yàn)橛兴枷�，有�?dòng)機(jī)，所以做事常常會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的目的性。動(dòng)機(jī)也會(huì)有兩種表現(xiàn)形式，一種是外在動(dòng)機(jī)，一種是內(nèi)在動(dòng)機(jī)。外在動(dòng)機(jī)常常會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的目的性，因?yàn)橐�賺錢生存，這份工作我就必須得做，因?yàn)橐�得高��，我必須得努力學(xué)習(xí)，因?yàn)橐�獲得獎(jiǎng)勵(lì)，所以我要努力去做……。內(nèi)在動(dòng)機(jī)，目的性不明顯，甚至做任何事，都沒有目的性，就是一種自發(fā)性，因?yàn)橄矚g所以去做了。很多成功的人，他們可能沒有想更多，想要得到什么，純粹只是因?yàn)橄矚g或鐘愛，就長(zhǎng)期做一件事，最后就把那件事做到最好，做到極致，他們的成功是自然而然的，就是水到渠成。企業(yè)在激勵(lì)員工過(guò)程中，也會(huì)依據(jù)員工的行為動(dòng)機(jī)來(lái)做激勵(lì)。但激勵(lì)更多體現(xiàn)在對(duì)于員工外在動(dòng)機(jī)的激勵(lì)上，最明顯的就是設(shè)定企業(yè)的銷售目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)，一旦達(dá)成目標(biāo)就會(huì)獲得諸如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、精神獎(jiǎng)勵(lì)等。這種激勵(lì)的效果也很明顯，在一段時(shí)間內(nèi)，員工斗志昂揚(yáng)，工作狀態(tài)很好，表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上也有很好的上升，但是過(guò)了這段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些員工的表現(xiàn)又會(huì)回歸到從前。其實(shí)，只要我們真正的用心去觀察員工的表現(xiàn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些業(yè)績(jī)高、穩(wěn)定好的員工一定不是那些只體現(xiàn)在外在動(dòng)機(jī)，渴求這些獎(jiǎng)勵(lì)的，他們一定是發(fā)自內(nèi)心喜歡這份工作，渴望成功的一類人，也就是說(shuō)，他們是內(nèi)在動(dòng)機(jī)起作用的人，不會(huì)因?yàn)闆]有獎(jiǎng)勵(lì)就不努力去做，因?yàn)樵谒麄儍?nèi)心深處有自己的方向與追求，會(huì)始終堅(jiān)持自己的底線、自己的原則與目標(biāo)。這樣的員工應(yīng)該是企業(yè)的最中堅(jiān)力量，無(wú)論何時(shí)都會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，因?yàn)樗麄儾粫?huì)因?yàn)槠髽I(yè)的環(huán)境、政策調(diào)整而改變自己前進(jìn)的方向，放棄自己的追求，他們始終追求更好的業(yè)績(jī)，做更好的自己。

當(dāng)面臨生存環(huán)境惡化帶來(lái)的挑戰(zhàn)時(shí)，人類就會(huì)自然的生出一種本能，去保護(hù)環(huán)境；當(dāng)人的身體健康面臨疾病的困擾時(shí)，人們就人自然的生出一種本能，去戰(zhàn)勝疾��；當(dāng)人面對(duì)好玩的游戲時(shí)會(huì)自然的生出一種渴望，去不斷挑戰(zhàn)下一關(guān)，升級(jí)自己的級(jí)別；當(dāng)人面對(duì)自己內(nèi)心很喜歡的一件事時(shí)，會(huì)自然的產(chǎn)生一種能量，讓自己忘我的投入其中……這一切的來(lái)源，皆因?yàn)槿藗儍?nèi)心深處潛藏一種無(wú)法預(yù)知的力量，這種力量一旦被激活，那人的能量將會(huì)無(wú)限。這種激發(fā)人們無(wú)限潛能的力量就是人們的行為動(dòng)機(jī)。

影樓面試有一種說(shuō)法，未來(lái)社會(huì)就業(yè)者要有三張“綠卡”：第一張是知識(shí)；第二張是專業(yè)才能；第三張是創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，對(duì)人的素質(zhì)要求越來(lái)越高，具備復(fù)合型、創(chuàng)造型、協(xié)作型素質(zhì)的人才將是企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵人才。 人事部人事與人才研究所副所長(zhǎng)吳德貴談到，聯(lián)合國(guó)對(duì)“文盲”定義中有這樣的新界定：“……看不懂現(xiàn)代信息符號(hào)、圖表的人是文盲；不能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息與管理的人是文盲。”相對(duì)于人才來(lái)講的要求就要高得多。 復(fù)合型人才就是多功能人才，其特點(diǎn)是多才多藝，能夠在很多領(lǐng)域大顯身手。 復(fù)合型人才包括知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉，知識(shí)融合，技術(shù)集成。這一特征決定每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì)，個(gè)人既要拓展知識(shí)面又要不斷調(diào)整心態(tài)，變革自己的思維，成為一名“光明思維者”。 “光明思維者”，吳德貴認(rèn)為就是能看到世界具有光明和黑暗這兩面，并能把黑暗這一面不斷往光明這面轉(zhuǎn)化的人。大致可以分為三個(gè)等級(jí)： 初級(jí)者，能夠看到世界存在光明和黑暗的兩面，這比黑暗思維者要好，有些單位可能會(huì)有個(gè)別黑暗思維者，把任何事情都看成一團(tuán)黑，他們會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。 中級(jí)者，不僅看到世界上有光明和黑暗，而且還能看到黑暗面向光明面轉(zhuǎn)化的可能。 高級(jí)者，直接能看到黑暗面透出光明，能夠積極促進(jìn)黑暗面向光明面的轉(zhuǎn)化。 中國(guó)有句話叫：技高人膽大，藝多不壓身。如今，許多人千辛萬(wàn)苦找工作，而有些人卻可以有眾多工作等他去挑選，后一種人就是人才素質(zhì)高的人。這說(shuō)明一個(gè)人的能力提高了，就會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)可，受到市場(chǎng)的歡迎。將來(lái)知識(shí)更新速度越來(lái)越快，新崗位層出不窮，人才素質(zhì)越來(lái)越要求復(fù)合化。 今后，人才跨國(guó)流動(dòng)加快，對(duì)管理者素質(zhì)復(fù)合化來(lái)說(shuō)還面臨著一個(gè)跨文化管理問(wèn)題�？缥幕�管理既要求你懂中��(guó)文化的管理，還要有熟悉國(guó)外文化，對(duì)于國(guó)際法律、國(guó)際慣例也要了解。 創(chuàng)造型人才就是創(chuàng)造力很高的人才，他們總有新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)、新開拓，最具創(chuàng)意和活力。 這些人都是企業(yè)發(fā)展的靈魂，他們的價(jià)值是無(wú)法估量的。 吳德貴認(rèn)為，培養(yǎng)創(chuàng)造型人才必須加大投資力度，加大對(duì)人力資本的投資。創(chuàng)造型人才主要以年輕人為主，在政策上要向年輕人傾斜，在人事制度上要改變過(guò)去那種論資排輩、求全責(zé)備的做法，應(yīng)多給年輕人壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)為創(chuàng)造型人才。另外，要促進(jìn)人才和經(jīng)濟(jì)科技的結(jié)合，提高科研院所的廠家成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。 要造就創(chuàng)造型人才，還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍。在這樣的環(huán)境中，才能讓人才能夠自由發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。很難想象，在壓抑和緊張的環(huán)境中，能夠培養(yǎng)創(chuàng)造型人才。 協(xié)作型人才指的是協(xié)作精神好，人際關(guān)系好的人才。 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，將是合作取勝、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)，將是共同發(fā)展，“雙贏”為上。吳所長(zhǎng)進(jìn)一步談到，協(xié)作型人才就是要提倡團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展，個(gè)人的作用會(huì)逐漸下降，群體的作用會(huì)不斷加強(qiáng)。任何任務(wù)都需要集體知識(shí)的融合，眾多人智慧的碰撞。對(duì)個(gè)人來(lái)講，要成為協(xié)作型的人必須能夠把自己的個(gè)性融入到團(tuán)隊(duì)中去，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己不可或缺的作用。面試技巧

我自己就有這種體會(huì)，其實(shí)做人力資源十幾年的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，自己創(chuàng)業(yè)了，但一直沒有放棄對(duì)于人力資源管理的學(xué)習(xí)與提升，只要有機(jī)會(huì)就會(huì)去學(xué)習(xí)，包括運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)等，大部分都是利用自己的業(yè)余時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，我沒有贏利，因?yàn)榫W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、公眾微信平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)都是公益性的，而且還要自己投資網(wǎng)站，所有的內(nèi)容都要自己去學(xué)習(xí)、整理、發(fā)布，這個(gè)過(guò)程是非常枯燥的，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種快樂，因?yàn)橄矚g，所以感覺不到累，有很多時(shí)候都是后半夜才休息，第二天依然精神充沛，只有自己知道，做自己喜歡的事，你永遠(yuǎn)不會(huì)累，也永遠(yuǎn)不會(huì)輕易放棄，這也是典型的內(nèi)在動(dòng)機(jī)在起作用。

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