20219年，打造執(zhí)牛耳的小團隊

當然，小容易，美卻很難�；④S的組織構架中包括四個部門：人事行政部、項目部、客戶部、創(chuàng)作部，每個部門設有一個主管，趨向扁平化管理。從小到美的過渡方式，說來簡單，就是各部門全精英填充。即使曾經做過主管的人，來這里做一個普通員工也并不委屈。

如何讓天才做出天才的作品？韓虎的員工管理中，制度痕跡淺顯，價值觀的影響卻相當深入。這個小團隊在公司文化的建設上非常成熟�！昂唵螢槿�，用心做事”、“把客戶的生意當做自己的事業(yè)”、“只有進攻，才能成功”以及“樂觀”、“成熟”、“正直”的人才觀，很多年輕人了解這個公司的文化后慕名而來。單純、積極與智慧、奮斗，做人與做事就像太極八卦的兩半，具有漩渦般感召力，同時又圓滿包容。也許天才需要的正是這樣的環(huán)境。

面試技巧

相比于更多層級制度嚴格的公司，虎躍的溝通更加簡單。幾乎無區(qū)隔的辦公環(huán)境讓團隊溝通無障礙，同時還帶有一種為共同事業(yè)而奮斗的激蕩情懷。在小團隊中，每一個人都能與團隊領導者直接對接，即使工作中出現(xiàn)方向性的重大調整，由于信息到達快捷，也能以最高效率得到執(zhí)行。對于團隊成員來說，每一個人都能直接接觸核心業(yè)務，存在感與被信任感讓他們更有奮斗的動力與毅力。

“你可以找到很多能做品牌、做傳播的公司。但要想找到一家能從行業(yè)研究入手、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略分解落實在品牌、產品、市場、傳播上的公司，絕對不容易。這就是我們服務了很多行業(yè)領導型企業(yè)的原因，因為我們能夠提供別人無法復制替代的價值”，韓虎這樣說道：“無法復制、也是虎躍不愿意規(guī)�；�發(fā)展的原因”。

但是如果一個公司，無論創(chuàng)始人還是公司本身，都已經在行業(yè)中浸染多年，有資本，有資源，但仍然堅持小團隊作戰(zhàn)，那十有八九是別有一番故事了。

對于小團隊這個問題，沒有好壞，只有適合與否。冷兵器時代，以少勝多的戰(zhàn)爭是傳奇；而現(xiàn)代戰(zhàn)爭里，只要指揮不腦殘，擁有武器優(yōu)勢的小規(guī)模軍隊沒有取得勝利才會被當做負面案例寫進教材。一些勞動力密集型、資本密集型行業(yè)，比如房地產業(yè)制造業(yè)等，需要龐大資源和多方配合才能夠達成龐大系統(tǒng)的運作，這就需要團隊達成一定規(guī)模。但在研發(fā)、技術、創(chuàng)意等智慧密集型行業(yè)，小團隊則依靠管理高效、溝通直接、調整靈活等特點更具優(yōu)勢。奧巴馬的智囊團才有多少人！韓虎毫不避諱地談到：小團隊更適合咨詢行業(yè)。  

影樓面試 工作面試通常不好玩兒。你要設法盡可能快速高效地證明你的價值——有時在20分鐘內或更短的時間。如果事情的進展并不順利，在你知道這點之前，你可能發(fā)現(xiàn)自己得到了“不要給我們打電話”的畫線和軟弱無力的握手。 但是也有方法轉變一個艱苦的面試——如果你反應夠快�！耙粋�候選人真正的考驗，不是他們能否把事情做得完美，更多的是，當事情沒有按計劃走的時候他們的反應，”西北大學MBA職業(yè)中心主任Lynne Sarikas如此說。 下面是面試期間可能出現(xiàn)的問題，以及如何解決。 1、問題：你太緊張了，你在發(fā)抖 解決方式：承認這點 盡管你有時做了充分準備，但是你的神經不合作。不幸的是，這種情況總是出現(xiàn)在緊要關頭——比如說，如果你正在面試一份日思夜想的工作。但是如果你覺得自己的心跳加快，要設法安靜下來。 “建立并保持有力的眼神交流，” Sarikas如此說。如果你擔心自己的顫抖會使你的潛在老板像你一樣緊張，指出這一點�！白屗麄冎�道你對該職位以及面試的進程如此熱心。不要太關注這點緊張，” Sarikas如是說。 2、問題：他們說你資歷過高 解決途徑：問他們原因 當失業(yè)率很高的時候，這種情況會很多——有一些超資歷的候選人，面試他們正常情況下不感興趣的工作，只是因為他們需要一份工作。 如果你在這種情況下，你可能需要說服你的面試官，你樂于（并忠誠于）當前的職位�！按蛱揭幌�，你是否（真的）資歷過高，或他們只是擔心你要價過高？” Sarikas如此說。如果您能減輕他們經濟上的擔憂，你的游戲還可以繼續(xù)。 3、問題：他們認為你資歷不夠 解決途徑：填補空白 如果你的經驗真的是達不到工作的要求，你總可以問這樣的問題，你需要為將來發(fā)展什么技能——或問你適合從事其它什么職位。 但是如果你認為你的面試官只是沒有看到你真正的資歷，把任何擔憂都提出來�！捌届o地看他們，并告訴他們，‘我理解它如何會這樣，這很有道理。然而，我不認為自己充分說明了那個領域的經驗，你是否介意我說的再詳細一點？’”職業(yè)專家Jeff Gordon如此說。 4、問題：他們看起來不耐煩 解決途徑：從人的層面建立關系 任何厭煩的標記傳達出一種信號，他們已經不再把你當作候選人了，因此你必須得到面試官的注意。"停止說話，深深地吸一口氣并微笑。通過一個問題像 “‘你為什么喜歡在這里工作？’設法讓讓他們感覺重要，” Gordon建議說。人們喜歡談論自己——通過直接回答，你的面試官將被迫關注你。 5、問題：你頭腦一片空白 解決途徑：說點兒什么 如果你卡殼了，你可以請求他們重復一下問題，或解釋一下問題。 “否則，深吸一口氣并誠實地回答。有一些回答總比震耳發(fā)聵的沉默強多了，” Sarikas如此說 當你開始時，你會慢慢引出答案。她補充說：“通常你一旦開始了，其余的答案跟著就來了�！�來源: 商業(yè)英才網 面試技巧
影樓面試在塑造個人品牌的過程中，如何提升品牌認知度至關重要。要讓別人在第一時間記住你，你就必須提供引人注目的細節(jié)�？偸怯肕ont Blanc、明快的衣著搭配、得體的幽默甚至漂亮的簽名，都能讓你脫穎而出。當然，每家公司里都有一個著名的糊涂蟲，如果你不幸被貼上了這樣的品牌，那么迅速跳槽、重新開始也許是個不錯的選擇。 過于謙虛會讓人覺得信心不足，輪到你做介紹的時候，大可不必太古板老套。只要說的都是事實，就大膽推銷你自己！告訴別人你的成績和努力，利用一切出現(xiàn)在媒體上的機會，讓現(xiàn)在的老板注意你，讓潛在的老板被你吸引。作為一個成功個人品牌的維護者，你必須時刻在營銷自己。 通用CEO杰克。韋爾奇的辦公室里掛著一副畫：非洲的大草原上，旭日初升。在每個黎明，羚羊都要從夢中驚醒，拼命奔跑，時刻警惕，來擺脫獅子的獵食；而獅子只有比羚羊跑得更快，才能讓自己不被餓死。在職場中，情況同樣如此。無論你是羚羊還是獅子，停頓下來就意味著職業(yè)生命的死亡�，F(xiàn)在，開始奔跑吧。面試技巧

比起大而全，小而美更像是藝術家的追求。拿著做作品的情懷，把幫客戶賺錢和幫客戶省錢當成追求；就像單純做人和聰明做事的企業(yè)文化一樣，矛盾又圓融。這個執(zhí)牛耳的小團隊，能夠如此強大，也許正是美在這里。

小而美在創(chuàng)業(yè)團隊里不稀罕。一般而言，這些團隊畢竟人力物力有限，靠志趣聚集三五個伙伴，以低人力投入創(chuàng)造高產出比。對這樣的團隊而言，一句沒錢大過天，窮的時候媳婦都找不著，更不用說員工還要從老板口袋里掏錢。

“現(xiàn)在國內大多的廣告公司及公關公司，他們有很豐富的媒體資源、很龐大的執(zhí)行團隊；他們的更樂于去做品牌傳播規(guī)劃與執(zhí)行。而虎躍則以戰(zhàn)略性的體系規(guī)劃見長。當別人在努力把一件事情如何做好，而我們在思考做什么才是正確的。”

韓虎談到，在量與質之間，有著天生的矛盾。一千個平庸員工，只能復制一些平庸產品；一百個優(yōu)秀員工，就能夠打造出優(yōu)秀的作品，而讓人驚嘆的神器，肯定出自最精英的團隊……如美國青蛙設計，一個數(shù)十人的小公司，幾乎引導著全世界人的審美——他們是蘋果的御用設計公司。規(guī)模、往往意味著相對更嚴格的制度及管理，對于咨詢、創(chuàng)意這一行，恰恰容易造成反作用。這就是為何咨詢行業(yè)更多小而美公司的原因。

奧巴馬的智囊團隊有多少人？！小團隊更適合咨詢、研發(fā)等智力密集型企業(yè)。

9年時間，已經奮斗成業(yè)內翹楚的公司卻仍然堅持初建時的規(guī)模——一個執(zhí)牛耳的小團隊，至今仍然只維持在二十來人的規(guī)模。對于創(chuàng)業(yè)者來說，也許是除了《中國合伙人》之外的現(xiàn)實版強心劑了。

我們追求牛逼的作品，追求客戶能夠獲得快速成長，但從未追求過有多少人，賺多少錢，出多大名。堅持完美低調的小團隊，顯示的是我們的價值取向。

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