2021如何運用外包人才構建遠程團隊

第一部分：雇傭

●我需要人要有什么樣的個人性格?為什么我現(xiàn)在的團隊是這個樣子?它是氣氛活躍的、外向型的，還是更安靜、更收斂?想讓世界各地的人融為一個團隊，要解決很多問題。選對合適的成員個性，我們就能讓自己過得輕松一些。另外，選擇合適的個性組合，我也會特別關注。團隊中要是沒有一個或者幾個天生的領導者，它就很難前進，但是有太多領導者，就會起沖突。

下面，我會詳細說明這些部分，但在此之前，我想聊聊最重要的東西——信任。如果你不能相信你的團隊，如果你雇傭的人還不夠成熟，不足以信任，如果你覺得對待和管理他們的方式應該不同于本地團隊，你一定不會成功。信任不僅可以幫你達成所需，還能讓你雇傭到最好的人手。然而，遠程團隊的人們可能不習慣被人相信，他們很熟悉緊密的控制和事無巨細的管控。過去他們需要經(jīng)常解釋自己的決定，而且知道如何應對，或者更糟糕的是，他們甚至無法做出決定，但也知道怎么處理�，F(xiàn)在，給予他們一些自由，知道他們同樣平等之后，你就創(chuàng)建出了一個不可阻擋的招聘機器。

整個流程中，創(chuàng)建工作描述可能是最簡單的一步。一旦你知道了團隊的需求，就可以記錄下來。難度在于：既要包括技術需求，又要包括你需要的個性特點。你創(chuàng)建出的工作描述也會成為潛在雇員的廣告和營銷手冊。要讓它富有感染力，能夠吸引正確的人。將來，同一份工作描述也會用來評估你的團隊成員。

●我需要什么樣的溝通水平?這個團隊是否直接跟其他部門對接?客戶呢?合作伙伴呢?他們需要跟高層管理者一起參加會議嗎?我喜歡找愿意表達自己意見的人，因為我更愿意直接面對不同意見，而不是到了最后不能按時交付。

我將外包作為解決技術問題的方法，同時希望能維持成本持平，甚至降低成本;在我之前很多人這么看，將來還會有人這么想。多年試錯之后，我現(xiàn)在堅定地相信：除了我自己之外，沒人能為我構建團隊。人不是螺絲釘，別指望放到某個地方，就能發(fā)揮效果。

本文是談論管理遠程團隊系列文章的第二篇，第一篇是《一起工作，分開就座》，其中談到如何為遠程協(xié)作構建穩(wěn)固的流程。本文中，我將會討論構建團隊所需的步驟，同時分享我自己的經(jīng)驗，這樣你們就不必再走我的彎路。

●行為，而不是技能

在打造遠程團隊的多年經(jīng)驗中，我學到一件事情：你身處的團隊，決定你的成敗。有人可能會說：用了這么長時間，才理解這么顯而易見的問題。他們說的對。有太多次，我都依賴別人為我打造團隊;有太多次，我因為自己的失敗責怪當?shù)厝嘶蚴枪�應商�?/p>

下面幾個部分，我將會深入探討各個步驟，以及哪些做法對我和我的很多同事有效，我們已經(jīng)在世界各地成功打造出多個團隊。我也會借助這個好機會，解釋一下我眼中成功團隊的定義。只有當一個遠程團隊的工作能力像類似的本地團隊一樣，而且客戶也這么看的時候，我才會滿意。就是這么簡單。要注意，其中不涉及成本、人員數(shù)量，或者其他因素。我只是希望有一個類似的團隊結構，能夠產(chǎn)出類似質(zhì)量和數(shù)量的工作成果。

本文此前出現(xiàn)于書籍《HowtoGetPreparedforManagingaRemoteTeam》之中，這也是一系列管理遠程團隊圖書之一。書中，就如何運作遠程團隊的話題，多名作者提供了第一手的實用建議。

今天的世界，敏捷開發(fā)大行其道，而且步伐很快，我們的需求在不斷變化。人們總在開發(fā)新產(chǎn)品，老產(chǎn)品也不斷消亡。雇傭正確的團隊成員，在不同情況下，我都更有可能成功，而且可以適應當前的業(yè)務需求。

雖然這種方法在一開始很花時間，但會在后面體現(xiàn)出其價值，而且能讓你和你的公司有機會擴展你們的運作方式。

知道我需要什么類型的人之后，現(xiàn)在就可以把焦點放在技術能力和技術資格上了。我對很多外包供應商的做法有不少意見，他們的“混合率”方法就是其中之一�；旌下剩�是說他們會為客戶提供不同人的組合。這種組合中包括開發(fā)人員、測試人員、項目經(jīng)理，同時每組人中兼具資深人士和新人。然而，這種方法使得客戶失去控制，也無法滿足他們的需求。我堅持的，是自己構建自己的團隊，而且親自面試和挑選每一個人。

●工作結構是什么?我是否有可以傳遞給團隊的詳細需求?還是在一個需要緊密協(xié)作的敏捷環(huán)境中工作?我是否要尋找能夠自我激勵、充滿創(chuàng)造力的人?還是只要言聽計從就可以?

●詳細分析團隊的需要

行為，而不是技能

●準備遠程視頻和面試的問題

說到我構建全新團隊的過程，主要集中在少數(shù)幾個領域。無論說本地團隊還是遠程團隊，幫助他們成長的過程都很類似。不夠，當你的團隊在你的千里之外，而且無法跟每個人見面時，的確有些額外的問題需要小心，包括如下方面：

●做出決策

上一頁123下一頁在本頁顯示剩余內(nèi)容面試技巧

●進行面試

在我看來，構建任何團隊，都要從詳細、透徹地分析我自己的需要開始。這種分析涉及的范圍可不僅是技術能力列表。要從分析整個工作流程開始，這樣更有可能發(fā)現(xiàn)合適的人。下面這些問題能夠幫到你：

在我看來，團隊中具備合適的人更重要，人們具備合適的技能就不是。“合適的人”，在不同的場合下，對不同的人來說，有著不同的意義。我所謂“合適”的人，要有動力、能激勵自己，而且有能力完成工作，不斷成長。面試的時候，我會把全部重點都放在他如何與團隊一起工作至上，他們?nèi)绾我黄鸾鉀Q問題，他們?nèi)绾渭�勵自��。技術能力確實重要，某些職位也需要具備特定的知識水平，不過學習技能總是容易的，改變某個人的個性則難得多

深入?yún)⑴c構建遠程團隊的過程，你可能會動搖市場中現(xiàn)有的標準。很多大型外包公司只會根據(jù)自己現(xiàn)有的人安排項目，當他們雇人時，也只會為自己考慮。然而，你并不是為供應商雇人，而是為自己招聘。在工作描述中，不要僅僅羅列技術能力，還要展開討論挑戰(zhàn)、機會和文化，對于一個成熟而且內(nèi)心足夠強大的潛在應聘者來說，這樣的東西很有吸引力。

關于信任，另一個有趣的方面在于，它說全宇宙通用的。哪個國家或者地區(qū)最適合外包，關于這樣的討論有很多。有些地方工作效率很高，有些不行。然而有一點始終正確：人們都希望得到信任，世界任何地方的人都一樣。如果你將他們視為成年人，給予他們自由發(fā)揮的空間，他們就會回報給你出色的工作成果，還有令人驚奇的創(chuàng)造力。

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