2021正視離職員工：這五點你需要了解

面對那些后進(jìn)落后，不服從管理，嚴(yán)重違法公司紀(jì)律的員工，在勸說整頓無用后，老板們大多的做法就是“開除”！，當(dāng)然了，開除人不需要什么技術(shù)含量，執(zhí)行起來也很容易，但是，對于絕大多數(shù)中小型私營經(jīng)銷商公司而已，每開除掉一個員工，就差不多給老板自己埋了一個地雷，在未來的發(fā)展道路上，自己那天會踩上去不知道，若是開除了幾十上百個員工，也就是埋了幾十上百個地雷在自己未來發(fā)展的道路上。

來自內(nèi)部的危險往往比外部的危險更加可怕，畢竟，公司的問題和弱點，歷史隱患，容易被攻擊的方面，乃至當(dāng)前的運營特點乃至未來發(fā)展方向等等情況，只有內(nèi)部的員工最清楚。同時，離職員工在離開公司后，在當(dāng)?shù)厥袌龊同F(xiàn)職員工群體中帶來的負(fù)面影響也是不可小覷，甚至，還有可能成為舉報積極份子，其中具體原因，想必各位老板自知，這里，筆者只是建議各位老板從另外幾個角度看待這個離職員工的問題：

俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認(rèn)為自己公司里那些走掉的員工（無論是自己走的，還是被老板開除的），也就是些流水的兵嘛，正常流動而已，沒什么大不了。其實，流水的兵與離職走的員工，完全是兩會事，要是老板以這個態(tài)度面對那些離職員工，估計離死也就不遠(yuǎn)了。

3．員工不是你的財產(chǎn)

一般來說，在員工入職和正常工作期間，老板一般是不會與員工談起這個離職的話題的，等老板和員工談起這個話題時，十之八九已經(jīng)快要鬧翻了，其實，所有的員工都將是離職員工，離職的這個問題大家遲早都是要面對的，若是能早點談開這個話題，也許對大家都好，在員工剛?cè)肼毜臅r候，完全就可以提前把關(guān)于離職的一些話題先談好，將來即便是離職，大家也都是有思想和行動上的準(zhǔn)備。

員工離職無非有兩種情況，要么是自己主動提出來離職不干，要么是老板主動把員工炒掉，無論是哪一種，必然會導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張，甚至埋下地雷。其實，還可以有第三種方案可以選擇，就是送人走，既然所用的員工都是要走的，為什么不考慮主動將員工送走，在員工入職時，與員工約定在職時間和未來發(fā)展方向，待條件合適時，老板主動將員工推薦到其他公司，既是送人走，這樣，員工在正常工作期間能夠安心，即便是走的時候，也是開心的，亦無地雷之憂，且是多個社會資源。

有的老板為什么舍不得員工走，根本原因是把員工看成是公司的資產(chǎn)了，認(rèn)為自己對員工是有所有權(quán)的，所以，容不得員工有自己發(fā)展的想法，一旦遇到員工主動要離職時，先是好言相勸，萬分不舍得，續(xù)爾又是恩斷義絕，橫眉冷對。其實，老板與員工只是合作關(guān)系，并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己，不可能屬于某個公司或是某個老板。

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