當(dāng)前位置：首頁(yè) >影樓管理 >品牌管理創(chuàng)新：品牌經(jīng)營(yíng)就像旅館經(jīng)營(yíng)

品牌管理創(chuàng)新：品牌經(jīng)營(yíng)就像旅館經(jīng)營(yíng)

要形成一定的知名度，美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，就必須具有較強(qiáng)的品牌服裝產(chǎn)品創(chuàng)建知識(shí)意識(shí)..

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史給企業(yè)帶來(lái)的不完全是好處，也可能會(huì)成為發(fā)展的絆腳石，因?yàn)槠髽I(yè)多年沉淀下來(lái)的管理思路和各種制度在后期改變難度大，若這些制度與當(dāng)前的新情況有沖突，它們勢(shì)必會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿。品牌管理創(chuàng)新緣何老化？在這個(gè)以眼球經(jīng)濟(jì)著稱的中國(guó)社會(huì)，品牌管理創(chuàng)新也失去了“倚老賣老”的機(jī)會(huì)。和越久越醇的美酒不同，品牌管理創(chuàng)新的取勝之道是年輕化。著名營(yíng)銷專家李繪芳老師表示，要想找到品牌管理創(chuàng)新老化問(wèn)題真正的解決之道，就必須先準(zhǔn)確的找到老化的病根，只有找到了這個(gè)病根，才能真正求證出切實(shí)可行的解決之道�？偟膩�(lái)說(shuō)，主要有以下幾點(diǎn)原因：

影樓策劃許多品牌管理創(chuàng)新通過(guò)創(chuàng)新獲得了新的生機(jī)，例如，德國(guó)大眾公司收購(gòu)了捷克的斯柯達(dá)汽車以后，通過(guò)一系列的品牌管理創(chuàng)新，成功地轉(zhuǎn)變了斯柯達(dá)笑話百出的東歐汽車品牌管理創(chuàng)新形象，使斯柯達(dá)成為一個(gè)值得信賴的汽車品牌管理創(chuàng)新。然而，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌管理創(chuàng)新是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性工作，一旦失誤，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

策劃中要注意產(chǎn)品信息服務(wù)管理方式、服務(wù)工作質(zhì)量的改善和提高。

　　品牌管理創(chuàng)新失敗的案例亦不鮮見，例如，美國(guó)德克薩司儀器公司開發(fā)家用計(jì)算機(jī)失敗，虧損了6.6億美元，美國(guó)無(wú)線電公司開發(fā)電視機(jī)游戲失敗，損失了5.7億美元。美國(guó)紐約的“失敗產(chǎn)品博物館”提供了這樣一個(gè)數(shù)字：美國(guó)每年推向市場(chǎng)的新產(chǎn)品達(dá)54000多種，而真正受到青睞的只有20%。博物館里，高達(dá)8萬(wàn)多件“失敗產(chǎn)品”靜候人們反思，其中不乏許多知名企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品。

市場(chǎng)生長(zhǎng)條件，這是目前在市場(chǎng)上的生命周期的階段的產(chǎn)物。對(duì)市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)是如何不同的營(yíng)銷階段，如何實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的不斷變化的需求相應(yīng)的營(yíng)銷策略，影響產(chǎn)品。

產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵是在客戶心目中找到一個(gè)空缺，使產(chǎn)品能夠快速啟動(dòng)市場(chǎng)。

2.服裝產(chǎn)品定位

　　一、品牌管理創(chuàng)新老化

6.服裝產(chǎn)品服務(wù)

1.當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)前景進(jìn)行分析

　　品牌管理創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)就是賦予品牌管理創(chuàng)新要素以創(chuàng)造價(jià)值的新能力的行為，即通過(guò)技術(shù)、質(zhì)量、商業(yè)模式和企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌管理創(chuàng)新生命力。這樣的話，品牌管理創(chuàng)新thldl.org.cn就可分為質(zhì)量(管理)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。品牌管理創(chuàng)新是個(gè)生命體，同樣會(huì)生老病死，品牌管理創(chuàng)新從誕生到消亡同樣遵循進(jìn)化的法則，但品牌管理創(chuàng)新同樣也具備動(dòng)態(tài)性，從品牌管理創(chuàng)新的培育到推動(dòng)，只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能讓品牌管理創(chuàng)新煥發(fā)生機(jī)，永葆活力，如若不然：也會(huì)被歷史遺忘。我們幾乎可以武斷地得出這樣的結(jié)論——優(yōu)秀的品牌管理創(chuàng)新都是不斷創(chuàng)新的品牌管理創(chuàng)新！

4.服裝產(chǎn)品品牌

　　老品牌管理創(chuàng)新是前人留給我們的一筆巨大資產(chǎn)，有效的激活老品牌管理創(chuàng)新，實(shí)施老企業(yè)新機(jī)制，老產(chǎn)品新概念，老品牌管理創(chuàng)新新形象，老市場(chǎng)新運(yùn)作的戰(zhàn)略運(yùn)作，也才是老品牌管理創(chuàng)新在新經(jīng)濟(jì)下的出路。其實(shí)“老樹發(fā)新芽”并不像“鐵樹開花”那樣困難，激活的老品牌管理創(chuàng)新完全可以煥發(fā)新的市場(chǎng)活力。老品牌管理創(chuàng)新都有著很深厚的歷史淵源，在幾百年的生存與發(fā)展空間中，附加著很多的文化色彩，同時(shí)有歷久彌堅(jiān)的流傳過(guò)程中形成了消費(fèi)者良好的認(rèn)知以及口碑基礎(chǔ)。

5.服裝產(chǎn)品包裝

　　跟風(fēng)模仿現(xiàn)象嚴(yán)重。電子行業(yè)山寨風(fēng)盛行，別的行業(yè)又何嘗不是如此。無(wú)論是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)、產(chǎn)品賣點(diǎn)，還是廣告創(chuàng)意、營(yíng)銷手段，很多企業(yè)看到別人怎么做，自己也就跟著模仿。跟在別人后面走，哪怕只落后半步，最終都會(huì)走向落后。明智的做法是拿出信心和勇氣，主動(dòng)嘗試、創(chuàng)新，形成自己的管理和營(yíng)銷套路。當(dāng)然，還有企業(yè)跟不上快速變化的消費(fèi)潮流等等因素。

　　二、跟風(fēng)模仿
　　品牌管理創(chuàng)新老化的根本原因是思想觀念的僵化，沒有或很少關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也沒能力把握市場(chǎng)趨勢(shì)，與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)。這種企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思路，不求新求變，只是盡力維持目前的規(guī)�；蚶麧�(rùn)，沒有做得更強(qiáng)更好的野心和動(dòng)力，結(jié)果懈怠于品牌管理創(chuàng)新建設(shè)、傳播推廣、終端建設(shè)、渠道優(yōu)化、吸納人才等工作，各種問(wèn)題接踵而至。

作為第一印象包裝產(chǎn)品的消費(fèi)者，需要能夠迎合消費(fèi)者的包裝策略的滿意度。

　　三、沒有計(jì)劃

產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題就是一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證管理體系。

　　早期制度壓制企業(yè)活力。雖然近幾年行業(yè)發(fā)展速度快，運(yùn)作也趨向規(guī)范，但由于這個(gè)行業(yè)是從作坊起步的草根行業(yè)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)往往自覺或不自覺地采取粗放型管理，制度也不完善，如果有漏洞的管理方法和制度在后期沒有及時(shí)完善更新，它們將束縛企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)缺乏活力。

我要評(píng)論

• 
  選片師
• 
  作品集
• 
  妝造
• 
  公園作品

• 淺析中小企業(yè)績(jī)效管理要走的方向
• 市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理帶來(lái)的巨大影響
• 績(jī)效管理工作需要明確其實(shí)施的目的
• 青島啤酒的戰(zhàn)略績(jī)效管理工作之道
• 大公司管理體系的人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或不同
• 企業(yè)管理工作中有哪些“危險(xiǎn)信號(hào)”
• 企業(yè)績(jī)效管理疑難雜癥的解析與對(duì)策
• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”