很多時候,我們的思考模式是“因?yàn)檫@樣,所以這樣”。我聽過很多類似的話:因?yàn)橐郧斑@樣,所以現(xiàn)在這樣;因?yàn)橐郧案某墒裁�,所以現(xiàn)在就是什么。我告訴你,這個思考路徑是錯的。這樣的路徑不是根據(jù)目標(biāo)來的,是根據(jù)以往習(xí)慣來的,這是沒有目標(biāo)的表現(xiàn)。
管理哲學(xué)智慧二、統(tǒng)御
首先,這個目標(biāo)要盡可能簡單,簡單到說出來白癡都能聽懂,這才是靠譜的目標(biāo)。實(shí)際上,找出這個點(diǎn)非常非常難。尤其在公司層面,做出幾個重要的簡單的目標(biāo)點(diǎn),比想象得要困難。
雷鮑夫法則:在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中:
點(diǎn)評:思可相反,得須相成。
影樓策劃從根本上講,一個公司的最大瓶頸是CEO自己,如果CEO自己不能成長,他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更大的機(jī)會。不過,光有CEO的成長是不夠的。一旦團(tuán)隊(duì)沒有跟上步伐,必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)的崩塌。因此,CEO的管理工作辦法方法顯得尤其重要。
想清楚目標(biāo)之后,路徑自然就出來了。
大家都認(rèn)為也許試試就出來了。請放棄這個幻想,試是試不出來的。你自己都想不清楚,你怎么憑幾個人就試出來了呢?必須在運(yùn)動中找機(jī)會,要在各種星星之火中找到燎原之勢,這就是管理工作辦法者最重要的責(zé)任。否則都等它長成參天大樹了,還要你來管理工作辦法干嘛。早期摸方向的時候,容許一定嘗試,但要盡早找到目標(biāo)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)路徑、資源的聚焦。
6、最重要的三個字是:謝謝您
但是,互聯(lián)網(wǎng)公司的管理工作辦法不像傳統(tǒng)的生產(chǎn)線管理工作辦法,互聯(lián)網(wǎng)公司要求每個人的目標(biāo)都必須很明確。
刺猬理論:刺猬在天冷時彼此靠攏取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷。
“目標(biāo)”要極簡,要聚焦
它和以前的傳統(tǒng)行業(yè)不一樣。傳統(tǒng)公司比較靜態(tài),一個崗位可以干十年,工作基本不變。只要位置沒有升遷,崗位職責(zé)幾乎不變。CEO批倆文件,年終做個預(yù)算,年底一看10%的增長,大家都很開心。這是傳統(tǒng)的公司。
死磕“路徑”,層層剝筍
點(diǎn)評:1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事,是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
其次,這個目標(biāo)必須聚焦,要知道,目標(biāo)不能聚焦,路徑和資源也都無法聚焦。
5、最重要的四個字是:不妨試試
2、最重要的七個字是:你干了一件好事
4、最重要的五個字是:咱們一起干
盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
點(diǎn)評:進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。
企業(yè)管理 鰷魚效應(yīng):鰷魚因個體弱小而常常群居,并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后,此魚便失去自制力,行動也發(fā)生紊亂,但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
互聯(lián)網(wǎng)公司的管理工作辦法thldl.org.cn,要求我們必須主動梳理目標(biāo)。從自身所處的不同層級,思考不同目標(biāo),而不是沿用傳統(tǒng)以執(zhí)行為核心的方式去思考。
影樓策劃古今中外,許許多多偉大的管理學(xué)家們?yōu)槲覀兎瞰I(xiàn)了許多管理哲學(xué)智慧,藍(lán)斯登原則,盧維斯定理,托利得定理......正是有了這些管理哲學(xué)智慧,國內(nèi)外的企業(yè)家才成功規(guī)劃了企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。
雷軍有一句話非常有道理,他說,“你不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。有時候,我們花在目標(biāo)思考上的時間太少。思考目標(biāo)這件事很難,我們不愿意去思考,一味地埋頭干活。其實(shí),我們不過是用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰。
點(diǎn)評:如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。
3、最重要的六個字是:你的看法如何
提出者:法國社會心理學(xué)家托利得
所有的聚焦都源于目標(biāo),想不清楚目標(biāo)就無法聚焦。最怕的結(jié)果是什么?是每個地方都買一點(diǎn)保險。這是我跟很多人交流的感受。
提出者:美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。
提出者:美國心理學(xué)家盧維斯
雖然互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)小組化,但小組化的前提就是目標(biāo)的聚焦化。圍繞一個目標(biāo)去展開小組,想好目標(biāo)以后,圍繞這個目標(biāo)規(guī)劃一系列路徑。在這個路徑里,把每個小組布置上去,也就是你的資源。就像決定打錦州之后,就知道哪兒要布一個縱隊(duì)進(jìn)行攻克,哪兒打后援攻城墻。
托利得定理:測驗(yàn)一個人的智力是否屬于上乘,只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想,而無礙于其處世行事。
我經(jīng)常說,要有像一般的信仰,要找到物質(zhì)的本原,找到產(chǎn)品的本原,而這個本原就是用戶的需求。找到這個核心點(diǎn)的需求,然后把目標(biāo)樹立起來。
1、最重要的八個字是:我承認(rèn)我犯過錯誤
點(diǎn)評:保持親密的重要方法,乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
提出者:德國動物學(xué)家霍斯特
我記得,2012年我們開始做獵豹瀏覽器,花了那么多心血,最后發(fā)現(xiàn)一個搶票最有效,其實(shí)這就是一個非常重要的目標(biāo)點(diǎn)。但情況往往是,我們很難確立一個目標(biāo)。怎么辦?
如果以上方法都試過了,還是一頭霧水,也不要著急。我每次想目標(biāo)的時候也很頭疼。一個手機(jī)就這么大,也不可能做成卡車,相對容易聚焦,但是一款工具軟件經(jīng)常被競爭對手抄襲,搞得頭都大了。后來我發(fā)現(xiàn),自己對目標(biāo)的聚焦點(diǎn)想得不夠,就是對用戶的本原想得不夠。
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