當前位置：首頁 >影樓管理 >現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系中的問題與策略

現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系中的問題與策略

　　品牌定位一定要準確，要有自己的特征或個性，這樣才能讓消費者區(qū)別于其它品牌。一個成功的品牌人們看到后立即就會對其品牌產(chǎn)生各種聯(lián)想，包括它的經(jīng)營范圍、企業(yè)口號、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品色彩等等，這個就是品牌的個性，如這一步定位不準確，就會差之毫厘，謬之千里。

　　隨著我國科學(xué)與信息技術(shù)快速發(fā)展，我國企業(yè)間的競爭也逐漸激烈，人們對企業(yè)績效管理工作體系也相應(yīng)的賦予了新的內(nèi)涵。用于監(jiān)控、制定和管理企業(yè)績效的方法、準則、過程和系統(tǒng)的組合就是所謂的現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系。目前，現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系主要涉及整個企業(yè)的戰(zhàn)略制定、策略規(guī)劃、運營管理、財務(wù)管理、績效管理工作體系和風(fēng)險評估等方面，主要組成有平衡記分卡、策略分析評估、商務(wù)分析和財務(wù)報告、績效指標測評框架和方法，這些都以整體一致的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、企業(yè)內(nèi)部流程管理和優(yōu)化、部門績效評估和激勵策略、企業(yè)的財務(wù)運營分析、客戶關(guān)系管理以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力等各方面是現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系的主要內(nèi)容。通過先進的數(shù)據(jù)挖掘、商務(wù)智能、流程管理等技術(shù)，幫助企業(yè)獲得洞察力、監(jiān)控力、決策力和創(chuàng)新力，這就是所謂的現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系thldl.org.cn的本質(zhì)。此外，戰(zhàn)略管理層、管理監(jiān)控層、業(yè)務(wù)操作層，這三層把現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系和企業(yè)管理緊密連接起來。在戰(zhàn)略管理層上，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展愿景和內(nèi)外競爭因素，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，確定戰(zhàn)略執(zhí)行途徑，并將目標逐層分解，落實到行動方案，從管理控制層和業(yè)務(wù)操作層的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中獲取實時反饋信息，從而達到優(yōu)化戰(zhàn)略的目的；在管理監(jiān)控層上，將行動方案轉(zhuǎn)化為計劃預(yù)算，對績效運作過程進行實時控制，借助業(yè)務(wù)系統(tǒng)，執(zhí)行業(yè)務(wù)的具體操作，并產(chǎn)生績效評估的實際業(yè)務(wù)信息。

　　4、形成獨特的核心競爭力

　　5、要有整體的品牌的計劃

　　員工對績效管理工作體系的認識不足。作為企業(yè)的員工，他們對績效管理工作體系認識不足，就會單純的認為績效管理工作體系就是對員工的約束，因此，大部分員工在工作中很怕暴露自己的缺點，結(jié)果常常在工作中采取自保的態(tài)度，在員工相互評價的過程中，大不部分都給對方打高分，這就導(dǎo)致評價信息不夠真實。此外，企業(yè)員工在給管理者評價的時候，常常不能客觀評價，都是往好的地方進行點評，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者很少與員工進行交流，在評分的時候大多依據(jù)員工知識的多少盒印象來作為評價標準，這就導(dǎo)致在很大程度上績效管理工作體系不善推動員工積極進取的動力，反而成為了員工工作的負擔(dān)，從而導(dǎo)致績效考核管理的效果與預(yù)期的差別較大。

　　對于中小企業(yè)而言，僅有好的產(chǎn)品，還不足以創(chuàng)建一個良好的品牌。如果說產(chǎn)品占品牌創(chuàng)建的70%，那么剩余的30%就是傳播了，恰當?shù)膫鞑ナ撬茉炱放撇豢扇鄙俚闹匾�舉措。

　　不合理的考核周期。在企業(yè)績效考核的過程中，設(shè)置較長或者較短的考核周期，都會導(dǎo)致員工對績效考核失去興趣和缺乏關(guān)注。然而，仍然有一部分企業(yè)設(shè)置了不合理的考核周期，當考核周期較長時，就會出現(xiàn)員工對考核逐漸失去積極性的情況；當考核周期間隔較短時，就不能準確的評價員工的工作表現(xiàn)。因此，設(shè)置不合理的考核周期，在一定程度上會導(dǎo)致考核出現(xiàn)問題，影響考核的效果。


影樓策劃1.何謂現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系

　　目前很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)之初，就沒有明確的產(chǎn)品定位，一切只是憑感覺，或隨大流，在經(jīng)營過程中也沒有根據(jù)市場和自己的實際情況給產(chǎn)品重新找準品牌的定位，形成企業(yè)的品牌模糊，這樣很難給市場和消費者一個良好和較深刻的印象，一旦有了市場波動或其它不利因素，就極易被市場淘汰。品牌的定位可根據(jù)自己和競爭對手的情況，確定定位。

影樓策劃

　　一般情況下，品牌策劃需要注意的五個方面

　　3、打造特色的品牌文化

　　2.現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系的問題

　　品牌的創(chuàng)建是循序漸進的，是不斷積累的過程。品牌的傳播同樣需要系統(tǒng)的、規(guī)范的、持續(xù)的。否則，再好的品牌也會被無情的時間而摧毀，成為被消費者淡忘的角色，退出歷史舞臺。對于中小企業(yè)而言，品牌傳播在不同時期應(yīng)有不同的策略。

　　企業(yè)核心競爭力包括特殊的經(jīng)營模式、人才團隊、市場研發(fā)能力、客戶服務(wù)、資源整合能力等，它是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動力，是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性能力，推動企業(yè)快速發(fā)展。

　　現(xiàn)在公司將做品牌策劃，塑造企業(yè)形象，推廣企業(yè)品牌，獲得準確的客戶咨詢，并繼續(xù)關(guān)注粉絲。然而，許多企業(yè)的品牌策劃是失敗的，因為品牌策劃考慮沒有那么周全面，實施不到位等，而且中小企業(yè)的品牌策劃由于種種原因不成功，那么在品牌推廣過程中我們應(yīng)該注意什么?看完這篇文章后，我相信更多的中小企業(yè)主會對品牌策劃有一個新的認識，并知道如何選擇一個優(yōu)質(zhì)的品牌營銷策劃公司。

　　1、看公司背景：在品牌營銷策劃這個行業(yè)，公司核心團隊的能量和專業(yè)度，直接決定公司的推廣實力和服務(wù)質(zhì)量。我們接觸過一些小而精的營銷策劃公司：規(guī)模不算大，但創(chuàng)始人團隊從業(yè)資歷深厚，本身都是講師或者創(chuàng)業(yè)者。他們能提供的服務(wù)，并不比大公司差，同時價格更親民。

　　管理者的責(zé)任心不強。決定績效管理工作體系的關(guān)鍵因素是企業(yè)管理人員的責(zé)任心。目前，大多數(shù)的企業(yè)管理者只是一味的要求員工必須按照要求完成任務(wù)，考核主要依據(jù)員工完成任務(wù)情況，尤其是在考核快要截止的時候他們主要按照對員工的印象和完成的情況進行打分，反而忽略員工平時的工作表現(xiàn)和工作情況，這樣就會出現(xiàn)考核的結(jié)果和實際存在較大的差別，缺乏真實性，這樣在一定程度上也導(dǎo)致員工對他們的工作失去信心，對管理者有很大的意見，從而會導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象發(fā)生。

企業(yè)管理

　　1、 準確的品牌定位

　　2、保證良好的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　品牌定位清晰后，就要圍繞品牌定位打造一定的品牌文化，才可能全面的滿足消費者的需要。品牌文化就是產(chǎn)品在實際使用價值之外給予消費者的一種印象、感覺和附加價值，比如歸屬感、身份感、榮耀感等。在建設(shè)品牌文化之前，首先要搞清楚企業(yè)品牌所存在的根本意義在于什么?它和消費者、、競爭者等其他市場主體間構(gòu)成什么樣的關(guān)系?它主張一個什么樣的法人價值觀、產(chǎn)品研發(fā)觀、產(chǎn)品觀、市場觀和服務(wù)觀等等?其中價值觀猶如個人的世界觀一樣，被企業(yè)稱之為企業(yè)精神，是品牌文化建設(shè)的核心內(nèi)涵，其他理念則由它而延展開來。通常的，為便于在企業(yè)內(nèi)外推廣，企業(yè)往往以一句精練的語言表達出來并展現(xiàn)給世人。

　　觀念更新滯后。隨著現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益劇烈，在面對不斷變化的形勢，績效管理工作體系的理論也是層出不窮。企業(yè)人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的理論，探索新理論在企業(yè)中的應(yīng)用。然而，大部分人都沒有跟上這種步伐。當績效管理工作體系已經(jīng)進入戰(zhàn)略與目標績效管理工作體系時代的時候，依然有大部分人停留在所謂的“德能功績”的時代。例如“德”是隱藏在人們內(nèi)心中的東西，智能根據(jù)人們的行為來判斷，不能作為績效的依據(jù)。

　　企業(yè)績效管理工作體系認知不全面。在企業(yè)日常管理工作中，績效管理工作體系并沒有引起企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者足夠的認識，也沒有了解績效管理工作體系在推動企業(yè)發(fā)展中的重要性。甚至有部分的企業(yè)管理者們認為所謂的績效管理工作體系僅僅就是對員工進行績效考核，把兩者混為一談，并沒有從中認識到企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)就是績效管理工作體系的目標。他們只是把績效管理工作體系看做是人力資源的工作，缺乏從根本上科學(xué)認識績效管理工作體系，這也導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系出現(xiàn)問題。

我要評論

• 
  作品展示
• 
  婚紗
• 
  作品集
• 
  老照片修復(fù)

• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待
• 績效管理工作需要明確其實施的目的
• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義
• 時間管理的價值對于投資者的意義
• 盤點民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化方法
• 企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對策