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你真的了解什么是“戰(zhàn)略管理”么

事件營銷理論中有概念說大多數(shù)受眾對新奇、反常、變態(tài)、有人情味的東西比較感興趣。屈原投江這一事件，是一位偉人的隕落，是他滿腔愛國卻只能沉于江底的無奈。百姓對于這一事件的驚訝、惋惜、痛苦之情溢于言表。這時如果能為屈原大夫做點什么，相信百姓都不會拒絕，區(qū)回發(fā)起的這種極具人情味的舉動無疑會受到大家的支持。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是指對一個企業(yè)在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策，包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出一系列判斷以及在環(huán)境監(jiān)測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。做好戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能對自身發(fā)展有合理、全面的認識，在市場中準確定位，認清發(fā)展優(yōu)勢，制定出積極有效的發(fā)展規(guī)劃，提高自身的核心競爭力。

　　在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由年度戰(zhàn)略目標、行動方案、經(jīng)營計劃構(gòu)成的一個完整體系，這個體系再通過組織自上而下的分解就形成了每一個層級的戰(zhàn)略體系。每個層級的戰(zhàn)略通過執(zhí)行控制、檢查監(jiān)督、有效評估、適時修正就讓戰(zhàn)略有效的運行起來。

　　中期戰(zhàn)略是對長期戰(zhàn)略的承接，通過中期戰(zhàn)略制訂，企業(yè)可以將長期目標與內(nèi)、外部環(huán)境相結(jié)合，將長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為更為可行的具體步驟。ESP將中期戰(zhàn)略劃分為兩類子戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。


　　戰(zhàn)略管理的時代已經(jīng)來臨，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建自身的戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系的建立是為了使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠制定科學、執(zhí)行到位、評估合理、調(diào)整及時，因此，它不能是一個空架子，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用。在新的一年，匯德ESP將幫助各企業(yè)實現(xiàn)管理升級，開創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理新格局。企業(yè)管理


　　長期戰(zhàn)略包括使命、遠景、價值觀以及戰(zhàn)略總目標等內(nèi)容。它反映了企業(yè)之所以存在的根本原因，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力的源泉。一方面，它可以作為企業(yè)中短期戰(zhàn)略制訂的來源依據(jù)，也是檢驗企業(yè)是否達成目標的檢驗標桿，另一方面，它也是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的精神認可。
　　2015年必將又是一個“群雄逐鹿”的年代，企業(yè)要想在復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地，必須將企業(yè)管理進行升級，企業(yè)管理升級的方向決定著企業(yè)的發(fā)展方向與持續(xù)經(jīng)營的時間�，F(xiàn)已進入戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)管理應(yīng)與時代相結(jié)合，即構(gòu)建自身的戰(zhàn)略管理體系，只有這樣，才能獲得長足發(fā)展。

　　將目標轉(zhuǎn)換為行動，是ESP用于 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心思想。要做到人人有目標、人人有指標，就必然要求人人有計劃。組織、部門、員工各個層面的計劃構(gòu)成了ESP戰(zhàn)略執(zhí)行的完整計劃體系。

越是心理上、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事實，新聞價值越大。一方面，屈原從始至終都很愛護百姓，百姓也十分尊重他，雙方具有天然的接近性。另一方面，屈原所憂也是百姓所憂，關(guān)乎國家興亡，雙方在心理上也有接近性。百姓為了報答他的恩情，在情感上自然深陷其中，不愿意他的尸體被魚蝦啃噬。

成功的端午節(jié)日營銷的幾大要素有哪些?

　　市場競爭日益激烈，企業(yè)管理需從戰(zhàn)略著手

　　匯德ESP橫向戰(zhàn)略體系，在時間方向上，管理企業(yè)的長期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略以及年度戰(zhàn)略，為確保戰(zhàn)略管理完整性，還需從組織結(jié)構(gòu)上，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系進行構(gòu)建。



端午節(jié)促銷營銷案例
　　ESP戰(zhàn)略執(zhí)行的計劃體系有別于一般的日常工作計劃，它主要是圍繞戰(zhàn)略目標的達成而制訂的。因此，首先要求根據(jù)各類戰(zhàn)略目標體系，針對每個目標設(shè)定相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措；然后將各個戰(zhàn)略舉措進行匯總，結(jié)合企業(yè)的可用資源，進行綜合平衡，最終形成行之有效的一系列階段性工作計劃。

新聞中的人物、地點和事件的知名程度越高，新聞價值也越大。如果事件營銷的中心人物是個平凡無奇的人，根本不能起到這種一石激起千層浪的效果。區(qū)回正是明白屈原的才情已經(jīng)達到了幾乎無人能敵的境界，而且不被重用造成的郁郁不得志也讓人同情，作為百姓愛戴的楚國三閭大夫，為國投江這件事的顯著性具有非常大的新聞價值。

　　年度戰(zhàn)略是對中期戰(zhàn)略的進一步細化，它是戰(zhàn)略得以落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。ESP將年度戰(zhàn)略作為提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要途徑，圍繞年度戰(zhàn)略，企業(yè)要制訂出清晰的發(fā)展目標和行動方案，在此基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各種可用資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行層面的工作任務(wù)協(xié)同。



　　為了讓目標得以更加有效的執(zhí)行，ESP按照組織層級和崗位關(guān)系設(shè)置，將組織目標細分為部門目標、個人目標，實現(xiàn)全員、全面的參與。
　　匯德ESP縱向戰(zhàn)略體系，構(gòu)建企業(yè)完整的戰(zhàn)略信息化


　　ESP橫向戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略可被管理

2、接近性

艾葉又飄香，時間到端陽，又是一年端午節(jié)了!對于現(xiàn)在的大部分人來說，這都是個期待已久的節(jié)日吧!對于商家來話，更是如此。如果想做個正經(jīng)的端午活動，那么1個月的時間其實不算長�；顒雍米�，創(chuàng)意難求，為了讓老板滿意，我找了幾個端午節(jié)創(chuàng)意策劃案例，總結(jié)了一些創(chuàng)意套路。

　　在新的一年規(guī)劃中，企業(yè)只有加強自身的戰(zhàn)略體系建設(shè)，才能以最佳的狀態(tài)迎接市場的“洗禮”。為此，匯德提出ESP橫向戰(zhàn)略體系，這是一套由長期愿景，中期戰(zhàn)略總目標，以及年度戰(zhàn)略目標構(gòu)成的完整體系。



　　為了讓戰(zhàn)略更容易被人了解，一般會以目標的形式來對戰(zhàn)略加以描述。ESP利用戰(zhàn)略地圖來對企業(yè)的戰(zhàn)略目標加以表述，這些相對獨立又互為依賴的目標群，就構(gòu)成了一套完整的目標。
影樓策劃而現(xiàn)如今全球化進程越來越快，經(jīng)濟一體化趨勢愈加明顯，要想在競爭激烈的市場上謀求出路與發(fā)展，必須從企業(yè)自身的管理著手。企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，它包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容，企業(yè)管理只有與時俱進，才能更好的為自身的發(fā)展提供動力.

1、星巴克：一年一度高顏值“粽”
　　針對不同的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和規(guī)模，以及不同的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略管理也應(yīng)不同，所以在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時，每個企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，有層次性的規(guī)劃。

評判事件內(nèi)容重要程度的標準主要是看其對社會產(chǎn)生影響的程度。屈原的逝世，對整個國家而言無疑是一種極大的損失，重要性不言而喻。借用這樣一位“偉人”作為事件營銷的主角，其實存在很大的風險，一旦沒有拿捏好營銷的方向，反而會造成消費者對于品牌的厭惡。所以區(qū)回在策劃之初就將兼顧事件的知名度和美譽度這件事考慮好了。

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