原田就這樣形影不離地跟著老唐，盯著老唐。以往老唐在工作的時(shí)候，每隔一小時(shí)就停下來一會(huì)兒，出去抽支煙，這次被原田這樣一盯，也不好意思出去抽煙，只能一門心思地工作。
企業(yè)高層管理人員的主要任務(wù)是：建立愿景、制定戰(zhàn)略、分配資源、管理原則
人們不做你所期望的，只做你檢查和盯著的。
記得有一位老板抱怨說：“現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員都是獨(dú)生子，不但要告訴他做什么，還要告訴他怎么做！”這句話只說對(duì)了一半，大部分的業(yè)務(wù)員都需要告訴他做什么和怎么做，跟獨(dú)生子卻無關(guān)。業(yè)務(wù)員不僅需要告訴他做什么，還需要告訴他怎么做。他們根本沒有時(shí)間去思考什么！最快捷的方式是有人教他去執(zhí)行！
案例：一個(gè)制鞋廠定單是如何緊盯保證及時(shí)交付的。
管理者履行職責(zé)的前提是專業(yè)能力、工作態(tài)度和忠誠(chéng)度。管理者如何保證業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)：一是目標(biāo)明確，二是策略可行，三是緊盯執(zhí)行
影樓策劃企業(yè)員工管理培訓(xùn)需要有針對(duì)性的進(jìn)行。一個(gè)員工的職業(yè)素養(yǎng)代表著公司的形象，同時(shí)具備良好素養(yǎng)的員工也是一個(gè)企業(yè)的形象代言人。作為21世紀(jì)的企業(yè)，需要注重的不僅僅是員工的職業(yè)技能，更加需要注重員工的素養(yǎng)品德。因此，企業(yè)定期舉行員工管理培訓(xùn)，是對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)提升的有效途徑。對(duì)于中小企業(yè)而言，有針對(duì)性的對(duì)員工管理培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)減少開支。中小企業(yè)通過調(diào)研可以了解到目前員工最需要什么方面的培訓(xùn)，然后可以有針對(duì)性地給員工補(bǔ)充“能量”。
作為企業(yè)管理者，你必須要明白，人們不會(huì)做管理者所期望的，而只會(huì)做管理者一直在盯著的和檢查的，所以作為一個(gè)管理者一定要做好監(jiān)督和檢查工作，這樣你的管理工作才會(huì)卓有成效，才會(huì)漸漸形成完善的管理機(jī)制，員工的工作效率和企業(yè)的效益才會(huì)有保證。
企業(yè)管理 高效管理和良好的業(yè)績(jī)并不是喊出來的，而是盯出來的。
管理者 面對(duì)目標(biāo)任務(wù)，首先要善于去想出好的策略（方法或手段），策略必須要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些策略需要對(duì)時(shí)間進(jìn)度、人員投入、緊前條件、制約因素、風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)費(fèi)用等做理性的分析。
根據(jù)崗位特色、員工層次選擇合適的受訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，這是企業(yè)管理培訓(xùn)成功的必要條件！也就是說，一場(chǎng)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)并不是每一個(gè)員工都必須參加的，即便是員工想?yún)⒓右脖仨殔⒄掌鋶徫粭l件及其個(gè)體差異。這樣的培訓(xùn)才具有針對(duì)性，一個(gè)有效的方式就是讓員工自己填寫培訓(xùn)“報(bào)名表”及自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，然后根據(jù)員工的學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)的準(zhǔn)備。
影樓策劃管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開展工作，完成公司的目標(biāo)任務(wù)，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一驗(yàn)證的是業(yè)績(jī)。
給一線員工做管理培訓(xùn)，必須是基于員工的培訓(xùn)，需要站在他們的立場(chǎng)，用他們能理解的話，而非企業(yè)“官方”語言。舉個(gè)例子，一個(gè)新產(chǎn)品上市，給員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的推廣培訓(xùn)，如果培訓(xùn)師僅僅拿一份從企劃部拿過來的說明書就開始培訓(xùn)，你認(rèn)為效果會(huì)如何？
到交貨期的當(dāng)天，森永公司派一個(gè)叫原田的驗(yàn)收員前來驗(yàn)收。他是一個(gè)不到30歲的小伙子，約好當(dāng)開下午1點(diǎn)出貨。但在驗(yàn)貨時(shí)，原田發(fā)現(xiàn)鞋的數(shù)量比訂單上所簽訂的數(shù)量少了5500雙，原田自然不同意接貨。此時(shí)，鞋廠的銷售經(jīng)理承諾，盡快將缺少的那部分鞋趕制出來，讓他回日本等著。
廠長(zhǎng)以為原田只是說說而已，沒想到原田卻付諸行動(dòng)，每隔20分鐘就來找廠長(zhǎng)一次，廠長(zhǎng)到哪里，他就跟到哪里。把廠長(zhǎng)弄得心煩意亂，最后決定把下面的車間主任和相關(guān)人員全部召集起來，下午四點(diǎn)召開專題處理會(huì)議。
企業(yè)中層管理人員的主要任務(wù)是：建立程序、制訂標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施管理
老唐又神經(jīng)緊張起來，于是干脆鉚足開始生產(chǎn)。天剛亮5500雙鞋就全部被趕制出來，比預(yù)期提前了幾個(gè)小時(shí)。
組織的制度和程序不能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門的配合也不會(huì)自己協(xié)同。緊盯執(zhí)行包括緊盯手下的人如何完成工作任務(wù)，做好過程控制；緊盯包括主動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通相關(guān)部門的配合情況，獲得相關(guān)部門及時(shí)的支持；緊盯包括執(zhí)行過程中遇到的問題，及時(shí)反饋、調(diào)整和決策。
原田住在距鞋廠10公里外的市區(qū)的一家賓館。原田沒有回賓館休息，更沒有按銷售經(jīng)理的要求回國(guó)，而是回市區(qū)退了房，然后把隨身的行李全帶到廠里，接下來他找到廠長(zhǎng)，纏著詢問如何處理這件事。廠長(zhǎng)自知理虧，但和銷售經(jīng)理態(tài)度一樣，說：你先回去，余下貨我們會(huì)盡快補(bǔ)齊，補(bǔ)發(fā)的物流費(fèi)用由我們承擔(dān)。廠長(zhǎng)的目的是先將他打發(fā)走，而原田卻表示，如果不給一個(gè)明確的時(shí)間表，他是不會(huì)走的。
廠長(zhǎng)的頭再次大了。
好的策略需要想象空間，在這些策略（方法或手段）里，如何確定出一個(gè)更正確的答案，這就要靠視野、經(jīng)驗(yàn)和決策力，因此，中層管理者要及時(shí)請(qǐng)求（緊盯）高層管理者決策。
讓老唐沒有想到的是，凌晨3點(diǎn)，原田又來了，他只睡了兩個(gè)小時(shí)，卻已經(jīng)睡好了，過去看看鞋生產(chǎn)得怎么樣，老唐叫苦不迭。
怎樣給員工做管理培訓(xùn)準(zhǔn)備？不是所有的魚都愛吃蚯蚓
接著，老唐到哪兒，原田跟到哪兒，就連上廁所他也跟著。老唐實(shí)在被原田弄得沒有招了，只好提前在晚上8點(diǎn)進(jìn)行模具試驗(yàn)。模具試驗(yàn)需要一個(gè)過程，原田就一直站在旁邊。老唐對(duì)他說，先回去睡覺吧，我保證下半夜2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開工。原田卻回答說，睡覺還早，不困。老唐又說：那你回房間看看電視吧。原田又說看不懂。
會(huì)議一結(jié)束，原田就找到老唐，問什么時(shí)候開始組織生產(chǎn)，老唐說凌晨2點(diǎn)就能開始生產(chǎn)，只要鞋模換成森永的，試驗(yàn)時(shí)不出現(xiàn)問題。原田說，那就換模具開始試驗(yàn)。老唐說不急，時(shí)間有的是。
開會(huì)的時(shí)候，原田又提出一個(gè)要求，自己要列席旁聽，理由是看任務(wù)是如何分解和落實(shí)的。廠長(zhǎng)想只做個(gè)樣子，走走形式，沒想到對(duì)方硬要列席旁聽。
