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供應鏈管理的8大關鍵指標

庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）×100%使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規(guī)定某個期限來研究金額時，需用下列算式：
　　根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產需率最低的節(jié)點的產需率作為企業(yè)供應鏈產需率總體評價的指標值。
　　庫存周轉率=（使用數(shù)量/庫存數(shù)量）×100%使用數(shù)量并不等于出庫數(shù)量，因為出庫數(shù)量包括一部分備用數(shù)量。除此之外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。
　　成本利潤率是指供應鏈各節(jié)點單位產品（服務）凈利潤占單位產品（服務）總成本的百分比。產品（服務）成本利潤率越高，說明供應鏈的盈利能力越強，企業(yè)的綜合管理水平越高。


　　庫存周轉率是指某時間段的出庫總金額（總數(shù)量）與該時間段庫存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉的速度。提高庫存周轉率對于加快資金周轉，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫存周轉率考核的目的在于從財務的角度計劃預測整個公司的現(xiàn)金流，從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。
　　在實際評價中，我們可以以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標值作為整個供應鏈的產品出產（或服務）循環(huán)期。
　　供應鏈管理指標二、產需率指標
　　供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節(jié)點內外部運輸總費用等。反映的是供應鏈的運營效率。


　　產需率是與產銷率密切相關的一個指標，它從另一個角度衡量了供應鏈系統(tǒng) 的整體運營狀況。產需率是指在一定時間內，企業(yè)供應鏈各節(jié)點已生產的產品數(shù)（或提供的服務）與其下游節(jié)點（或用戶）對該產品（或服務）的需求量的比值，即：

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不同的發(fā)展階段，企業(yè)對于自身品牌才要求也會有所不同，那么，企業(yè)在不同的階段就應該有不同的措施來保障品牌戰(zhàn)略的管理工作。廣東品牌策劃公司龍獅下面將從三個階段跟大家共同探討企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理措施：




2、成長期

當企業(yè)步入成長期時，企業(yè)營銷的重點逐漸轉移到提高品牌的認知度、強化顧客對品牌核心價值和品牌個性的理解上來。

　　2、在制庫存周轉率＝月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存

　　產品質量合格率是指供應鏈各節(jié)點提供的質量合格的產品（服務）數(shù)量占產品（服務）總產量的百分比，它反映供應鏈節(jié)點提供貨物的質量水平。企業(yè)管理


　　準時交貨率是指在一定時期內供應鏈各節(jié)點準時交貨（或服務）次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產（服務）能力達不到要求，或對生產（服務過程的組織管理能力跟不上供應鏈運行要求，反之，則說明供應鏈的生產（服務）能力強，生產管理水平高。
　　供應鏈產品出產（或服務）循環(huán)期是指供應鏈各節(jié)點產品出產（或服務）的出產節(jié)拍或出產間隔時間。該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的響應程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應性越好。
　　1、原材料庫存周轉率＝月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存

影樓策劃企業(yè)在進行供應鏈管理的優(yōu)化和革新時，首先必須明確未來新供應鏈體系下各主要業(yè)務指標的，要使供應鏈的優(yōu)化和改革有目標、有方向，做到有的放矢，本文總結了企業(yè)供應鏈管理的八大關鍵指標：



　　該指標可反映供應鏈各節(jié)點在一定時期內的產銷經營狀況、供應鏈資源（包括人、財、物、信息等）有效利用程度、供應鏈庫存水平。該指標值越接近1，說明供應鏈節(jié)點的資源利用程度和成品庫存越小。
　　供應鏈管理指標八、產品質量合格率指標

　　供應鏈管理指標六、準時交貨率指標

所以說，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)立品牌的話，除了要想盡辦法打響品牌的知名度之外，關鍵還是在于確立品牌的核心價值，給顧客一個購買你的理由，并爭取通過有效的傳播與溝通讓顧客知道。

　　工業(yè)產品銷售率（產銷率）是指工業(yè)企業(yè)在一定時期已經銷售的產品總量與可供銷售的工業(yè)產品總量之比，它反映工業(yè)產，反之則小。企業(yè)供應鏈產銷率是指一定時期內供應鏈各節(jié)點已銷售出去的產品和已生產的產品數(shù)量的比值。

　　庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%=該期間出庫總金額×2/(期初庫存金額+期末庫存金額）×100%庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：

　　產銷率=一定時期內供應鏈某節(jié)點已銷售產品數(shù)/一定時期內供應鏈該節(jié)點已生產產品數(shù)

創(chuàng)業(yè)期建立品牌的一個基本要求是企業(yè)自身實力較強，有發(fā)展前途，產品的可替代性很高，即競爭產品之間的差異性非常小，理性的利益驅動不足以改變顧客的購買行為。

　　3、成品庫存周轉率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存
　　供應鏈管理指標五、庫存周轉率
　　產需率指標=一定時期內某節(jié)點已生產的產品數(shù)（或提供的服務）/一定時期內下游節(jié)點對該產品（或服務）的需求數(shù)

　　供應鏈管理指標一、產銷率指標

　　該指標反映供應鏈各節(jié)點間的供需關系。產需率越接近1，說明上下游節(jié)點間的供需關系協(xié)調，準時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準時交貨率低或綜合管理水平較低。
　　庫存周轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：

1、創(chuàng)業(yè)初期

有些企業(yè)心態(tài)太急躁，總想把品牌戰(zhàn)略簡化成如何盡快打響品牌知名度的問題，利用知名的商業(yè)媒體在短時間內打造出一個又一個高知名度的品牌，但是結果呢？企業(yè)在建立品牌的過程中沒有對品牌進行全面的規(guī)劃，也沒有確定品牌的核心價值，以致于大多品牌都只不過是曇花一現(xiàn)！

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