管理者真的應(yīng)該順應(yīng)下屬呼聲進(jìn)行修身？

影樓策劃企業(yè)中，內(nèi)部問題遲遲不得治時(shí)，所有矛盾必將聚焦管理者之身，此時(shí)，下屬必以自己的口味和圣人的標(biāo)準(zhǔn)度量管理者，比如，希望管理者胸襟廣闊、納諫如流、心懷仁愛、任人唯賢、是非分明、高瞻遠(yuǎn)矚，等等，只要是好聽的詞就全往管理者身上貼，管理者能為之最好，若有一條做不到，在下屬眼里，管理者就是“萬惡之源”，隨之而來就是“我就說嘛…你就看那嘛…”的牢騷和抱怨。面對下屬的種種“希望”，多數(shù)管理者都會在言語上作出“肯定”的表態(tài)，但在行動中又會自覺不自覺地作出“否定”的回答。遇有管理者“言行不一”時(shí)，下屬的牢騷、抱怨只能持續(xù)。恰因如此，許多管理專家或是管理咨詢師也總是要求管理者要注重修身。
　　有些話雖好說，但好做嗎？比如剛才所提胸襟廣闊、納諫如流、心懷仁愛、任人唯賢、是非分明、高瞻遠(yuǎn)矚等，就幾個字，很好說，但好做嗎？其實(shí)，人之一生若能做到其中一句，恐將圣比堯舜，若全做到，佛祖如來恐將自愧不如。故而，有些話好說，說的也對，但真要去做，就未必對了。何有此說呢？明白幾個道理就自然知曉。

品牌形象作為企業(yè)無形的資產(chǎn)，品牌形象越好，無形資產(chǎn)就越大。公益營銷的基礎(chǔ)是從事公益活動，公益活動的定義是指活動的目的旨在提供人類福利和增進(jìn)公共利益，它包括提供有形的財(cái)物或無形的勞務(wù)，對他人表達(dá)善意，對社會做出意義的等等。企業(yè)資助公益活動是指以企業(yè)名義，用提供金錢或?qū)嵨锏确绞�，主辦、參與或協(xié)辦上述的公益活動。企業(yè)通過這些活動，不僅能夠增加社會的公共利益，而且能夠使公司的形象增強(qiáng)。

俗話說：“人不為己，天誅地滅”。企業(yè)開展公益活動應(yīng)該從利人與利己兩方面考慮。企業(yè)不僅要對社會做出回饋，同時(shí)也要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)獲取利潤對社會是有貢獻(xiàn)的，有了利潤企業(yè)才能更好地回饋投資人、員工，繳納稅金給。供應(yīng)商才能從你那里獲取他們的利益，諸多利益相關(guān)部門能從你企業(yè)中得到利益，也就是說，獲取利潤是企業(yè)作為一個組織存在于社會的理由。所以企業(yè)在開展公益活動時(shí)不僅要考慮社會效益，也要考慮企業(yè)自身的效益。而開展公益營銷其目的之一也是為了能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
第一、提高品牌形象

　　第三個道理：水到渠成，管理者的修身是強(qiáng)求不來的。在修身上，一人若想修成什么就能修得什么，那人人皆可修成正果飛天成仙。在下屬看來，管理者修身好像是個“想不想”的簡單問題，而不是“能不能”的問題。其實(shí)，哪個管理者不想修成下屬所“希望”的正果？其亦希望自個能海納百川、知人善任、是非分明、高瞻遠(yuǎn)矚，但此能想修就能修乎？管理者亦只為蕓蕓眾生的普通一員，和下屬一樣都是凡人，下屬難以做到的事，其亦難為之。而且，在下屬“旁觀者清”的簡單問題上，解決問題的辦法未必輕而易舉。是以，管理者修身不能強(qiáng)求，否則必將出現(xiàn)類似“求名心切必作偽，求利心重必趨邪”的結(jié)局而造成“畫虎不成反類犬”的惡果




第二、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益


第三、拉近與消費(fèi)者的關(guān)系

什么是公益營銷？公益營銷其實(shí)就是與公益組織合作，充分利用其權(quán)威性和公益性資源，搭建一個能讓消費(fèi)者認(rèn)同的營銷平臺，進(jìn)而促進(jìn)市場銷售的營銷模式。


　　問題二：修身的目的是什么？肯定不是自娛自樂。從第一個問題可倒推一結(jié)論：只要解決好下屬工作積極性，就不會再有抱怨和牢騷，就不會再有人去操心管理者的修身問題。從此角度講，管理者修身是為了解決下屬的工作激情問題，下屬的工作激情就是管理者的修身正果。

而公益營銷又有什么意義呢?下面廣州品牌策劃公司龍獅跟大家解讀下公益營銷的意義：
　　問題三：修身的關(guān)鍵是什么？管理者修身是為解決下屬工作激情問題，也就是解決管理問題，那修身的關(guān)鍵自然就是找到正確的管理方法。從此角度講，管理者的修身過程其實(shí)就是尋找管理方法、解決管理問題的過程。管理問題不解決，管理者千修萬修都是休想。

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