管理者必須養(yǎng)成“以終為始”的習(xí)慣

在以往的行業(yè)資訊里面，廣東品牌策劃公司龍獅跟大家分享過很多品牌策劃、營銷策劃的成功案例，當然，也分析過一些品牌營銷失敗的原因。根據(jù)多年來的行業(yè)經(jīng)驗，龍獅總結(jié)了營銷策劃的一些敗筆，在此與大家分享：
   

休閑服飾上，主打青春路線的森馬，最近的一部由韓國偶像派藝人李敏鎬主演的森馬微電影《什么是夏天》在各大視頻網(wǎng)站上線。幾天時間，點擊率過2萬次，有近千人評論。帥氣偶像、浪漫劇情、唯美畫面、時尚新潮等特點使微電影迅速成為眾多品牌廣告主的重要推廣選項。媒體跟互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，品牌策劃公司龍獅認為新媒體營銷成為廣告的主修課，2012年，森馬已經(jīng)試水兩部微電影，都取得了很好的推廣效果。
　　表面上看起來，這個經(jīng)理像個能干的管理者，任務(wù)布置得井井有條，每個人都有事情做。實際上，這個管理者的問題很大。雖然每個人都得到了具體工作，但最重要的事情，就是整體目標，整個部門要在什么時間完成什么任務(wù)到什么程度，卻沒有任何討論。經(jīng)理要么認為我自己知道就可以了，我可以協(xié)調(diào)大家。要么認為這是明擺著的事情，不用說大家也清楚。

什么是夏天?陽光，色彩，被釋放的自己;什么是夏天?自由，美好，意識的出逃;什么是夏天?等待，邂逅，藍色短袖的襯衫;什么是夏天?輕松，自然，脫去 禁錮的季節(jié)。夢幻般的鏡頭語言流水般切換，釋放自我，意識出逃，走出寂寞的酒吧屋，在街道的轉(zhuǎn)角邂逅，脫去禁錮，展開一段奇妙的戀愛旅程。整部影片純凈的有如天然水，讓人絲毫感受不到廣告的生硬感。


　　管理其實就是“以終為始”。

　　因此，管理者必須養(yǎng)成“以終為始”的習(xí)慣。企業(yè)管理

影樓策劃開車陪太太一起出門買東西，因為不知道要去什么地方，我就問到底要去哪里。太太回答說：“你不用管，我告訴你怎么走就行了�！蔽覀兩下妨恕Ｌ�太很辛��，因為每個路口都要她提醒我，應(yīng)該往左，往右還是直行。我也很辛苦，因為每個路口我都提心吊膽，不知道往什么方向去。走了一段路后我給太太說：要么你告訴我目的地，要么你自己開吧。太太很惱火，說你怎么連開車都不愿意給我開。一個原本應(yīng)該輕松愉快的周末，就這樣在對如何開車的爭論中變得不和諧了。

　　一個部門的例會上，部門領(lǐng)導(dǎo)給下面的同事布置任務(wù)。他讓小李張羅銷售計劃，讓小王張羅銷售計劃的執(zhí)行，讓小張張羅客戶接待的事情，讓小劉張羅后勤支持的事情。小王問我們這樣做的整體目標是什么？經(jīng)理回答說，你不用管，只要按我說的辦好你自己的事情就行了。
　　但問題恰恰是像開頭的例子，雖然我知道是去買東西，卻不知道目的地是哪里。每個人雖然都知道要完成任務(wù)，卻不知道任務(wù)的的終點和全貌。下屬弄不清楚，到底我做的這塊事情是為了什么？它的意義在哪里？我這樣做是達到目標最好的方式嗎？為什么要我這樣做？因為不清楚管理者 心目中的目標是什么，下屬也就無從判斷，自己的做法是否合理，只能小心翼翼地按上司規(guī)定的方式做事，不能有任何的創(chuàng)新。本來這個部門有十幾個腦袋可用，結(jié)果只有一個腦袋在思考，其他有腦袋的人也都只能做經(jīng)理的手腳。這是多么大的浪費呀！

當我們認定一個策略后，付諸實施時要長時間堅持一個策略，不能變來變?nèi)ィ�或者頻繁更換操盤手，營銷策略忽左忽右，競品抓住機遇順勢而上，企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個新操盤手，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來的思路，否則擔(dān)心認為沒有主見或無能，一旦失敗，大不了他們換一個公司，結(jié)果吃虧的是本企業(yè)。

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