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優(yōu)秀管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)和原則

文章來源:尚品   我要投稿  


  在華為,中高層管理者被要求要具備自我提高的能力,能夠很快地適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí),管理者必須充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀,具有自我批判的能力。要關(guān)心部下,善于傾聽不同的意見,能夠和持不同意見的人交朋友,分析這些人的問題,給他們幫助。對(duì)管理者thldl.con而言,做員工真誠的朋友很重要,這樣,員工就能和你說知心話,可以彌補(bǔ)管理者在工作中的缺陷。

當(dāng)你有了自己的數(shù)據(jù)之后,應(yīng)該把它們制成電子表格或數(shù)據(jù)庫。然后按照各種方法進(jìn)行分類。與數(shù)字打交道吧,你會(huì)開始注意到特征突出的各種圖形和柱狀圖。那些圖形會(huì)集中反映你也可能還沒有意識(shí)到的企業(yè)的方方面面。它們也許意味著問題(如果你的利潤的80%都來自20%的生產(chǎn)線,那就是個(gè)大問題)也可能意味著機(jī)會(huì)。去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),并且最大限度地利用它們。


  第五,企業(yè)對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。首先就要要求管理者的個(gè)人履歷加強(qiáng)透明度,他也可以選擇放棄對(duì)公司的透明度,這樣,公司也會(huì)放棄選擇他做干部的權(quán)利。對(duì)管理者個(gè)人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。企業(yè)管理


影樓策劃公司發(fā)展需要大量的管理者,而在選拔管理者的時(shí)候,必然需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以確保選拔出優(yōu)秀的管理者。

80/20全部是關(guān)于數(shù)據(jù)的。根據(jù)生產(chǎn)情況看,你的銷售額的數(shù)字是多少?你的邊際生產(chǎn)率是多少?按照銷售額計(jì)算,你的銷售隊(duì)伍的每一位成員的表現(xiàn)如何?你的研究隊(duì)伍的成功率是多少?如果你十分了解自己的企業(yè)(如果想生存下去,你最好還是了解自己的企業(yè)),那么你就會(huì)知道該問什么問題。
  企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層,管理者要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡,這種平衡的循環(huán)過程,促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個(gè)過程中,管理者的利益可能會(huì)受到一些損害,大方丈可能會(huì)變成小方丈,原來的廟可能會(huì)被拆除,這時(shí),管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),用正確的心態(tài)對(duì)待。就像華為,正處在一個(gè)組織變革的時(shí)期,許多高中級(jí)干部的職務(wù)都會(huì)相對(duì)發(fā)生變動(dòng)。公司會(huì)聽取管理層的傾訴,但也要求服從,否則變革無法進(jìn)行。等變革進(jìn)入正常秩序,公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要,接受他們的調(diào)整愿望。


  一、具有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?


  二、具有獻(xiàn)身精神,不能斤斤計(jì)較。
聚焦于關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的意思是直接鉆向問題的核心,而不是一片片、一層層地把問題拎起來。接下來,你就可以運(yùn)用徹底的、以事實(shí)為基礎(chǔ)的分析,到了這一步,它才可以發(fā)揮最大作用,避免走人死胡同。

要更明智地工作,而不是更辛苦地工作。跟你的問題相關(guān)的數(shù)據(jù)太多了,你也可以做出很多分析。但對(duì)于其中的大多數(shù)數(shù)據(jù)和分析要忽略。

不考慮句法上的缺點(diǎn),“關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”是一個(gè)非常頂用的概念。它可以節(jié)省你的時(shí)間。它可以節(jié)省你的精力。它可以避免你去煮沸大海。


有許多因素影響你的企業(yè)。把精力放在最重要的因素——也就是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素上。



2、甭想把整個(gè)海洋煮沸



工程師都清楚所謂的“計(jì)算平方率”的內(nèi)容。它說的是,對(duì)于系統(tǒng)的每一個(gè)組成成分(也就是問題中的每一個(gè)增加的方程),所要求解決的系統(tǒng)的計(jì)算量的增加至少要快于方程數(shù)的平方。換句話說,如果你的問題的復(fù)雜性增加了一番,要解決這個(gè)問題所耗費(fèi)的時(shí)間會(huì)達(dá)到4倍,除非你進(jìn)行了某種簡化。舉例來說,我們的太陽系由幾百萬個(gè)物體組成,所有的物體彼此之間都有重力影響。但在分析行星的運(yùn)動(dòng)時(shí),天文學(xué)家是從忽略這其中的絕大多數(shù)物體開始的。

  一般來說,優(yōu)秀管理者的評(píng)價(jià)有三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn):


  第二,管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng),從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對(duì)自己的上級(jí),對(duì)自己的部下進(jìn)行批評(píng),否則人人都顧及影響,都做“好人”,企業(yè)管理的進(jìn)步就無從說起。
我得到這個(gè)教訓(xùn)是在有一天晚上,已經(jīng)很晚了,我還在起草關(guān)于客戶競爭對(duì)手的“事實(shí)集錄”。我已經(jīng)收集了成堆的數(shù)據(jù),當(dāng)時(shí)正在絞盡腦汁想從中得出一些新的看法。我的項(xiàng)目經(jīng)理走進(jìn)了我的辦公室,他手里拿著公事包和外衣,問我工作進(jìn)行得怎么樣了。我告訴他,工作進(jìn)行得很順利,但我想我可以多歸納出一些圖表。他拿起我的草案,翻了翻,說:“艾森,已經(jīng)11點(diǎn)了�?蛻魰�(huì)喜歡你這樣。在這兒,沒有人比你更孜孜以求。今天到此為止吧,甭想煮沸整個(gè)海洋。”
4、電梯測驗(yàn)

“甭想把整個(gè)海洋煮沸”的意思是別試圖分析所有的事情。要有所選擇,找出你做事情的優(yōu)先順序。一旦知道你所做的已經(jīng)足夠時(shí)就停下來。否則的話,你會(huì)花費(fèi)許多的時(shí)間與精力而收效甚微,就像為得一把鹽而去煮沸大海一樣。


  第三,要站在公司的立場上綜合地選拔,而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場上選拔管理者。區(qū)別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì),主要看這個(gè)人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力,不能論資排輩。同時(shí),要允許持不同意見的人存在。例如,華為實(shí)行的是干部對(duì)事負(fù)責(zé)制,而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。對(duì)人負(fù)責(zé)制會(huì)滋生一些不良風(fēng)氣,會(huì)出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、坦護(hù)問題、以人劃線等一系列的毛病。華為對(duì)管理者有幾條紀(jì)律:管理者只能以個(gè)人名義表達(dá)自己的意見,不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個(gè)人對(duì)問題的看法,只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映,而不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當(dāng)公司認(rèn)為意見可以公開時(shí),才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負(fù)面意見,未經(jīng)批準(zhǔn),在華為都是錯(cuò)誤的。
  第一,管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感,能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。

影樓策劃1、80/20規(guī)則


80/20規(guī)則是管理咨詢中的一大真理,推而廣之,也是商界的一大真理。隨便朝哪里看一看,你都會(huì)見到這一規(guī)律:你80%的銷售額是來自20%的銷售隊(duì)伍;秘書20%的工作要占用她80%的時(shí)間;20%的人控制了80%的財(cái)富。這一規(guī)律不見得總起作用(有時(shí)候面包正好翻了個(gè)面),但只要你睜大眼睛剖析你這一行的80/20的例子,你就會(huì)拿出改善這一規(guī)則的辦法。
  三、具有責(zé)任心和使命感,這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化,擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。


  其次,企業(yè)在選拔管理者的過程中還要要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則:
3、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素



要對(duì)你的解決方案(或是產(chǎn)品或是企業(yè))完全了解到一定程度,那就是能在30秒之內(nèi)清晰而準(zhǔn)確地向你的客戶(或是顧客或是投資者)解釋清楚。如果你做不到這一點(diǎn),那么把你正在做的工作理解清楚以后再去推銷你的解決方案。


  例如,華為公司要求每個(gè)管理者都能夠親自動(dòng)手做具體的事,那些找不到事做又不知如何下手的管理者,就會(huì)面臨被精簡的命運(yùn),我們會(huì)將沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的,沒有敬業(yè)精神的,是得不到提拔的,任何虛報(bào)數(shù)字、作風(fēng)浮夸的干部都會(huì)被降職、降薪。


  第四,管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識(shí),具有承受變革的素質(zhì),這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。


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