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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法

影樓策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中起到至關(guān)重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的較量。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在管理體制創(chuàng)新方面有所作為，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，以科學(xué)管理的原則為指導(dǎo)，將企業(yè)內(nèi)部需求和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求相結(jié)合，變革落后的管理體制，建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。筆者就現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容進(jìn)行論述，并提出創(chuàng)新的方法。

　　1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)特定的企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)復(fù)雜而又艱巨的項(xiàng)目工程。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)中的其他管理有著本質(zhì)性的區(qū)別，經(jīng)濟(jì)管理是以價(jià)值原理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為終極目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。經(jīng)濟(jì)管理的成效對(duì)企業(yè)的總體生產(chǎn)力的發(fā)揮起到制約作用。生產(chǎn)力并不只是勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象、技術(shù)和管理的簡(jiǎn)單相加，而是通過管理將這些要素有機(jī)結(jié)合起來，從而達(dá)到最高的效能。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低與生產(chǎn)力水平息息相關(guān)。

　　企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以將企業(yè)在采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遇到的各種狀況進(jìn)行計(jì)算、總結(jié)歸納，并以數(shù)據(jù)、表格、財(cái)務(wù)報(bào)告等各種形式體現(xiàn)出來，供企業(yè)高層進(jìn)行決策時(shí)進(jìn)行參考，從而幫助決策者對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)有所了解，確保決策有理有據(jù)，提高決策的正確性。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，采用的管理模式和設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變化發(fā)展要求保持一致，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)始終貫穿企業(yè)從出生、發(fā)展直至衰亡的整個(gè)發(fā)展歷程。經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，從產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、營(yíng)銷到售后服務(wù)，經(jīng)濟(jì)管理都發(fā)揮了不可替代的重要作用。現(xiàn)階段企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作覆蓋范圍十分廣泛。凡是涉及到資金的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都屬于經(jīng)濟(jì)管理工作的范疇之內(nèi)�？偠�言之，��(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)貫穿了整個(gè)企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 活動(dòng)。

　　2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝或者新的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，開發(fā)新產(chǎn)品或者提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。技術(shù)創(chuàng)新從研究到投入實(shí)際生產(chǎn)并推廣至市場(chǎng)中的整個(gè)過程都伴隨著資金、人力、物力的投入，因此，這些技術(shù)創(chuàng)新都屬于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

　　管理制度創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新是指企業(yè)引入或改良管理組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員效率的提高和利潤(rùn)的增加。新的管理制度能夠有效激勵(lì)員工的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新變革。管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵在于能夠在理論和實(shí)踐上都能突破固有的管理弊端，創(chuàng)造自我主導(dǎo)發(fā)展的環(huán)境，使組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立符合企業(yè)發(fā)展的需求，使運(yùn)行機(jī)制更加合理，員工滿意度更高，從而全面提高企業(yè)整體生產(chǎn)力。管理制度創(chuàng)新是創(chuàng)新之本，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。管理制度的創(chuàng)新不止是修剪原有制度的細(xì)枝末節(jié)，而是根本性變革，針對(duì)影響企業(yè)全局發(fā)展的深層矛盾和問題以及組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制存在的問題進(jìn)行深入分析研究，并提出對(duì)企業(yè)發(fā)展具有轉(zhuǎn)折性意義的制度變革。

　　企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)組織創(chuàng)新是指隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化而建立新的企業(yè)組織形式，使其更適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步。組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)，組織創(chuàng)新可以將企業(yè)的現(xiàn)有資源（人員、物料、設(shè)備、資金等）進(jìn)行重新組合或者配置，采用新的管理辦法，建立新的組織結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)現(xiàn)有資源能夠發(fā)揮更大的效能。在傳統(tǒng)的管理理論中，往往會(huì)出現(xiàn)將組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)先混淆的現(xiàn)象。事實(shí)上，技術(shù)創(chuàng)新必然會(huì)對(duì)組織活動(dòng)有一定的要求，而組織活動(dòng)也會(huì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，兩者相互影響，但兩者的內(nèi)容和職能還是有所區(qū)別的。組織創(chuàng)新包括兩種形式：一種是在不改變?cè)瓉淼慕M織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的前提下進(jìn)行改良式創(chuàng)新；另一種是徹底改變?cè)瓉淼慕M織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的顛覆性創(chuàng)新。歸根結(jié)底，兩種創(chuàng)新形式都能有效地通過改變組織中的員工的行為從而達(dá)到提高組織的最終目標(biāo)。在組織創(chuàng)新的過程中，管理人員可以通過改變?nèi)藛T的態(tài)度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、變更激勵(lì)制度以及改善工作環(huán)境等活動(dòng)來改變員工的行為，從而提高工作效率。

企業(yè)管理
一、誰是我們的客戶?

目標(biāo)客戶分為以下幾類：1.非常喜歡您的產(chǎn)品的客戶和您的客戶; 2.可以接受您或產(chǎn)品的客戶; 3.不太可能選擇您或產(chǎn)品的客戶。這樣，可以區(qū)分客戶，以便他們可以更客觀地為客戶提供服務(wù)。錯(cuò)誤的營(yíng)銷目標(biāo)只會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間。 99%的客戶不一定會(huì)購買我們的產(chǎn)品。

二、為什么客戶需要我們的產(chǎn)品?

說到產(chǎn)品，我們一定要知道產(chǎn)品是怎么產(chǎn)生的，一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)生不是根據(jù)企業(yè)主的喜好而產(chǎn)生的，一個(gè)好的產(chǎn)品一定是經(jīng)過剝絲抽繭細(xì)細(xì)斟酌出來的，拿家裝行業(yè)來說，產(chǎn)品是什么?

有人說師傅是我的產(chǎn)品，我打包師傅，自然很受市場(chǎng)歡迎!!

有人說家裝公司得品牌就是我的產(chǎn)品，我的品牌做大了，自然就受歡迎。

哪產(chǎn)品到底是什么呢?營(yíng)銷策劃公司認(rèn)為產(chǎn)品就是您目標(biāo)市場(chǎng)中產(chǎn)生的需求。思路經(jīng)過改進(jìn)后，未知的需求得以實(shí)現(xiàn)，并產(chǎn)生了未知的用戶期望。這可以稱為“產(chǎn)品”。

三、產(chǎn)品開發(fā)出來的生態(tài)鏈

開發(fā)產(chǎn)品-->創(chuàng)造價(jià)值-->市場(chǎng)營(yíng)銷-->潤(rùn)色價(jià)值-->銷售-->價(jià)值變現(xiàn)-->最終用戶-->發(fā)現(xiàn)需求-->提煉需求-->提煉價(jià)值-->開發(fā)產(chǎn)品

上面就是一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)出來的生態(tài)鏈，想一下我們以往的產(chǎn)品是否缺了什么?

四、用什么促使客戶更愿意從我們這里進(jìn)行購買?

有人說用服務(wù)留住客戶，但是不同場(chǎng)景中，服務(wù)真的能讓客戶買單嗎?未必。

是“解決問題的能力”。用戶購買產(chǎn)品的最基本需求是可以幫助他解決什么樣的問題。他需要這個(gè)問題嗎?您必須與用戶討論更優(yōu)惠的價(jià)格。談?wù)撐覀兊膶�業(yè)程度和服務(wù)的親密程度，這些都不是他想要的。他想要的是解決問題的人或企業(yè)，客戶就會(huì)選擇這些的人或企業(yè)。

五、誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

當(dāng)我們的客戶從另一個(gè)品牌(與我們的產(chǎn)品具有相同的性質(zhì))購買相同的產(chǎn)品時(shí)，此處提到的另一個(gè)品牌就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相反，如果沒有發(fā)生購買行為，則其他品牌在某種意義上的同行。

六、客戶為什么愿意從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中購買產(chǎn)品?

一句話，你得產(chǎn)品不能解決他得問題。

他的問題有很多，安全、價(jià)格、服務(wù)等等，當(dāng)所有產(chǎn)品屬性都一樣的時(shí)候，誰更能爭(zhēng)取到用戶的信任，誰就更能贏得用戶的掌聲。他們之所以購買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，問題一定出在我們自己身上，別說用戶沒錢、用戶事多，你解決不了就不要亂噴，當(dāng)他考慮這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，價(jià)格已經(jīng)不是問題了。仔細(xì)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的產(chǎn)品價(jià)值與你得產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行對(duì)比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)到原因。

七、我們?nèi)绾瘟糇】蛻粢赃_(dá)成成交呢?

老生常談，價(jià)值!

以上方法供企業(yè)做參考。公司在留住客戶的過程中，營(yíng)銷方式非常重要，好的營(yíng)銷方法能夠引起客戶的注意。我們可以通過產(chǎn)品來讓用戶了解并認(rèn)同你得品牌價(jià)值，利用渠道幫助打通產(chǎn)品市場(chǎng)、解決客戶需求，提供價(jià)值給到客戶，從而開展業(yè)務(wù)合作。

企業(yè)管理

影樓策劃

在公司完成其產(chǎn)品之后，下一個(gè)重要的事情就是營(yíng)銷。如何找到目標(biāo)客戶一直困擾著公司多年。由于我們找不到潛在的客戶，因此在推廣我們的產(chǎn)品時(shí)，客戶將直接拒絕他們。許多公司會(huì)認(rèn)為客戶不夠準(zhǔn)確，無法反思自己的問題。今天我們將討論產(chǎn)品，品牌和渠道之間的關(guān)系。

影樓策劃每當(dāng)管理培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)都會(huì)做管理培訓(xùn)效果評(píng)估，但我很少看到有企業(yè)對(duì)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估的。管理培訓(xùn)課程內(nèi)容如同車的性能，如果車的性能不好，行車安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加，如果課程內(nèi)容本身就存在問題，那么培訓(xùn)效果就會(huì)大打折扣。因此，對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估是非常有必要的。管理培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合格，就得有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我從實(shí)踐中總結(jié)了兩個(gè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，供大家參考。

　　一、培訓(xùn)課程內(nèi)容是否找到了問題的源頭

　　管理培訓(xùn)的根本目的是為了解決問題。如果管理培訓(xùn)課程內(nèi)容沒有幫助學(xué)員找到問題的源頭，是很難真正解決問題的。找到問題的源頭，其實(shí)多問幾個(gè)為什么就可以了，但遺憾的是不少人寧愿讓自己的大腦生銹，也不去思考，也不去追問，成為了一個(gè)“傀儡”。我看到不少講師都在講“時(shí)間管理”課程，內(nèi)容包含了時(shí)間管理的含義及重要性、時(shí)間管理方法等，但這些內(nèi)容都不是問題的源頭。在我看來，“時(shí)間管理”課程問題的源頭是：管理者每天、每周、每月、每年應(yīng)該做什么。如果一個(gè)管理者根本不清楚自己每天、每周、每月、每年應(yīng)該做什么，再好的時(shí)間管理方法他也無法運(yùn)用。因此，如果管理培訓(xùn)課程內(nèi)容沒有找到問題的源頭，無論本次培訓(xùn)組織的多么嚴(yán)密，講師講的多么精彩，培訓(xùn)效果都會(huì)大打折扣。

　　二、培訓(xùn)課程內(nèi)容是否能夠完成知識(shí)遷移

　　管理培訓(xùn)的根本目的是為了解決問題。如果課程內(nèi)容不能完成知識(shí)遷移，學(xué)員就無法掌握課程內(nèi)容，學(xué)員就無法運(yùn)用知識(shí)去解決問題。什么樣的課程內(nèi)容可以完成知識(shí)遷移呢？事物規(guī)律。規(guī)律是事物運(yùn)動(dòng)過程中固有的本質(zhì)的、必然的、穩(wěn)定的聯(lián)系。事物規(guī)律可以直接利用，而經(jīng)驗(yàn)只可以借鑒。如果培訓(xùn)課題為《如何寫年終總結(jié)報(bào)告》，課程內(nèi)容至少要包含兩個(gè)方面的規(guī)律：年終總結(jié)報(bào)告經(jīng)常存在的問題、年終總結(jié)報(bào)告基本結(jié)構(gòu)，否則就沒辦法完成知識(shí)遷移。因此，如果管理培訓(xùn)課程內(nèi)容不能完成知識(shí)遷移，無論本次培訓(xùn)組織的多么嚴(yán)密，講師講的多么精彩，培訓(xùn)效果都會(huì)大打折扣。

　　總之，管理培訓(xùn)課程內(nèi)容是課程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，如果課程內(nèi)容不合格，培訓(xùn)也就失去了意義，希望引起企業(yè)及講師的重視。企業(yè)管理

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