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精益生產(chǎn)管理具備一些特點(diǎn)

影樓策劃企業(yè)中推行的精益生產(chǎn)管理目的就是消滅浪費(fèi)并且不斷改善企業(yè)現(xiàn)狀，最終讓企業(yè)以最少的投入獲得更多的效益。

　　精益生產(chǎn)管理具備一些特點(diǎn)，這些特點(diǎn)主要是：

　�、倮瓌�(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

　　精益生產(chǎn)管理中的這種生產(chǎn)方式的起點(diǎn)是用戶的最終需求，在上一道工序加工完的零件就可以直接進(jìn)入下一道工序，在生產(chǎn)線上還有一種形式叫做看板，這是從看板傳遞下道向上退需求的信息。由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元各自完成的，在形式上不會(huì)采用集中計(jì)劃，但在操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)就非常有必要了。

　�、谌�面質(zhì)量管理

　　質(zhì)量的好壞不是檢查出來的，而是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)中通過質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量，想要得到好的產(chǎn)品就需要在每一道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因?yàn)槊恳坏拦ば蚨际怯蓡T工負(fù)責(zé)的，想要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就需要培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　另外在精益生產(chǎn)管理 中，還需要明確一下幾個(gè)問題，這些問題主要是：

　　1、樹立精益意識(shí)

　　有些企業(yè)急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，片面追求高自動(dòng)化和高生產(chǎn)效率，沒有考慮整個(gè)生產(chǎn)過程和需求的均衡性，企業(yè)往往比較重技術(shù)輕管理。企業(yè)中只有樹立精益意識(shí)，企業(yè)才能有救地遏制浪費(fèi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2、加強(qiáng)對(duì)精益思維的學(xué)習(xí)

　　精益思維是精益管理的核心。應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用精益管理方法，讓企業(yè)結(jié)合自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)。

　　3、推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)

　　精益生產(chǎn)管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，精益管理需要和企業(yè)的其他管理活動(dòng)相互進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才可以達(dá)到精益管理的精髓。企業(yè)管理

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