影樓策劃隨著我國進入WTO已經(jīng)15年，眾多的中小企業(yè)紛紛進入風(fēng)口浪尖的世界經(jīng)濟競爭行列，然而戰(zhàn)略管理培訓(xùn)意識的缺失，使得每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)停業(yè)或倒閉。因此，企業(yè)想要發(fā)揮最大潛力，戰(zhàn)略管理培訓(xùn)是重要的基礎(chǔ)，也是一個組織學(xué)習(xí)活動和提高學(xué)習(xí)效率的過程。
但是許多中小企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)只流于形式，其中有以下幾種表現(xiàn)：
1、缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重
一提到戰(zhàn)略，通常人們覺得好像是大公司、大企業(yè)的事。其實，戰(zhàn)略對于中小企業(yè)來說更為重要。在企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)目的的問題分析中，然而由于中小企業(yè)的誕生往往是因為發(fā)現(xiàn)市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦的企業(yè)，正是這種偶然性和突發(fā)性使得很多中小企業(yè)一開始就沒有一個完整的創(chuàng)辦企業(yè)的計劃，企業(yè)目光短視，只看眼前利益，面對未來的發(fā)展變化，缺乏應(yīng)對措施。而且大部分小企業(yè)，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，其成立和運行，僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標(biāo)。
2、定位不準(zhǔn)，脫離實際
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實力選擇一個可以發(fā)揮自身特長的經(jīng)營領(lǐng)域。在企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)目的的問題分析中，我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果老是處于被動的局面，老是處于利潤最薄的下層，一有風(fēng)吹草動，最容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖已認識到了戰(zhàn)略管理的重要性，制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但這不是建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的科學(xué)分析基礎(chǔ)之上，而是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。
3、錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展
許多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)就把計劃與戰(zhàn)略混淆，錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，結(jié)果耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略雖然都面向未來，但兩者有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，詳細規(guī)定公司每一時期具體工作，是漸進地改進企業(yè)業(yè)績的一種程序。而戰(zhàn)略定位更多地表現(xiàn)為一種觀念和思想，它確定公司的現(xiàn)有的方位，探索公司未來的發(fā)展方向和可能性，促使企業(yè)自由地思考。計劃可以說是對戰(zhàn)略的具體實施。在企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)目的的問題分析中，也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次的原因則是，這些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嚴重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴張，與企業(yè)資源不適應(yīng)，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。
戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性。
環(huán)境適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。
那么企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 對企業(yè)發(fā)展具有怎樣的意義呢？
1、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)
從培訓(xùn)開發(fā)和組織目標(biāo)的關(guān)系看，培訓(xùn)過程首先應(yīng)當(dāng)有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。培訓(xùn)不是一種時尚，為培訓(xùn)而培訓(xùn)是不會收到良好效果的，必須從組織的功能著手，找出對員工培訓(xùn)的具體目標(biāo)。同時，對員工的培訓(xùn)必須是實現(xiàn)組織目標(biāo)的有效途徑。因此，當(dāng)組織實施一項培訓(xùn)計劃時，必須詳盡準(zhǔn)確地分析培訓(xùn)所耗費的成本、所取的收益，這會糾正實際培訓(xùn)的偏差，使組織的培訓(xùn)活動有效地促成組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展的推動器
現(xiàn)代人力資源管理認為，員工作為組織成員，不但要為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，同時也會使自己的人力價值增加，使自己的職業(yè)能力增強，把自己推向更高的職業(yè)發(fā)展階段。為此，必須有一種可行的心理契約，這是組織凝聚力賴以形成的基礎(chǔ)。培訓(xùn)和開發(fā)活動強化了這種心理契約。有效的員工培訓(xùn)活動能夠促使組織目標(biāo)實現(xiàn)，而且能夠提高員工的職業(yè)能力，拓展他們的發(fā)展空間。
3、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)是一種管理工具
把職工培訓(xùn)看成是一種管理工具，就是要通過培訓(xùn)塑造員工的合理行為。不論何時何地，都應(yīng)該把戰(zhàn)略管理培訓(xùn)看成是一種管理手段，而且是一種有效的管理手段，因為它不是在消極地約束人的行為，而是在積極地引導(dǎo)人的行為。世界各地的企業(yè)，每年培訓(xùn)活動的經(jīng)費數(shù)以百萬計。對這些巨額支出的效果，必須依據(jù)能否促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)來評判。而要做到這一點，關(guān)鍵在于塑造組織所需要的工作行為。管理者期望通過培訓(xùn)活動促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)，這一過程必須通過影響員工在特定工作情景下所選定的行為選擇完成。如果說接受培訓(xùn)之后的員工工作績效有所提高，那就是通過行為目標(biāo)和方式的改進實現(xiàn)的。
4、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)是一種重要的投資方式
與傳統(tǒng)的人事管理不同，現(xiàn)代人事管理把員工視為一種資源。許多高科技公司雖沒有巨額的物質(zhì)財富，但擁有具有先進科技開發(fā)能力、嫻熟管理技巧的員工。這是公司賴以生存發(fā)展的最寶貴資源，而且這種公司的發(fā)展壯大是難以阻擋的。企業(yè)的培訓(xùn)活動，在增加受培訓(xùn)者人力價值的同時，也使企業(yè)所擁有的人力資本得以增加。在知識經(jīng)濟時代和信息社會里，企業(yè)資產(chǎn)的增加不僅意味著物質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模的擴大，更重要的是資本增值能力的提高，以及對物質(zhì)資本吸引力的增強。而這些，離開人力資源都得不到。許多著名的跨國企業(yè)之所以舍得對員工培訓(xùn)進行大規(guī)模的投資，正是因為意識到了這一點。在未來的企業(yè)競爭中，對人力資本的投資包括員工培訓(xùn)投資，這是更有潛力、更有收益的投資方式，是保持競爭優(yōu)勢和提高競爭地位的重要手段。
企業(yè)管理
