當(dāng)前位置：首頁 >影樓管理 >寶潔前首席營銷官談張瑞敏的管理哲學(xué)

寶潔前首席營銷官談張瑞敏的管理哲學(xué)

影樓策劃吉姆·斯坦格曾任寶潔公司（Procter&Gamble）全球首席營銷官，負(fù)責(zé)每年80億美元的廣告預(yù)算。如今，他是公司管理領(lǐng)域的作者和權(quán)威。日前，斯坦格在接受《財富》雜志作者丹尼爾·羅伯茨采訪時，談到了他眼中的高管夢之隊，以及入選理由。其中，他對中國企業(yè)家張瑞敏的管理哲學(xué)大加贊賞，表示張瑞敏的管理哲學(xué)帶領(lǐng)海爾創(chuàng)造了商界神話，使海爾品牌成為中國最有價值的品牌之一。坦言張瑞敏是他心目中企業(yè)戰(zhàn)略家的最佳人選。

　　吉姆·斯坦格表示，自己喜歡張瑞敏的管理哲學(xué)。斯坦格說：“他認(rèn)為必須發(fā)展中國品牌，我也非常贊同張瑞敏的管理哲學(xué)。張瑞敏一直雄心勃勃，希望在中國以外的市場大展拳腳，在我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中，一位熟知中國市場的高管，絕對是無價之寶。或許，許多人不會選擇張瑞敏，但對我的團(tuán)隊而言，他的管理哲學(xué) 至關(guān)重要�！�

　　此外，斯坦格挑選的其他夢之隊成員還包括蘋果公司CEO蒂姆·庫克、Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格、耐克公司首席營銷官特雷弗·愛德華茲等。

　　斯坦格表示自己的選擇方式并非僅僅以個人為基礎(chǔ)進(jìn)行挑選，而是盡量考慮每位成員之間的動態(tài)關(guān)系。他說：“如果我要創(chuàng)辦一家公司，我會關(guān)注團(tuán)隊成員之間會發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)。我考慮的方面包括團(tuán)隊動力、經(jīng)驗、成就和個性。如果單獨選擇每個職位的話，結(jié)果可能截然不同，但我希望最終能夠組成一個偉大的團(tuán)隊。這是一個非常有趣的過程。每一個職位都很難抉擇�！�

　　斯坦格挑選的最佳首席執(zhí)行官人選是蘋果公司的蒂姆·庫克。

　　“因為他的老師可以說是史上最偉大的CEO。他正在帶領(lǐng)蘋果公司穩(wěn)步發(fā)展。對于我而言，這將是我的制勝法寶。我認(rèn)為他是一位沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者。在這一點上，他看上去處理得得心應(yīng)手，”斯坦格說，“自從史蒂夫·喬布斯離開我們之后，蘋果公司并未出現(xiàn)大的松懈。這么多年來，他一直是喬布斯的左膀右臂，并且形成了自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，想一下都覺得了不起。雖然還有其他了不起的CEO，但蒂姆·庫克絕對是最佳人選�！�

　　至于首席財務(wù)官，斯坦格選擇的則是IBM公司的馬克·勞格里奇。原因是，他見證了史上最偉大的轉(zhuǎn)變之一。他不僅實現(xiàn)了重大的成果，并使整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心。斯坦格表示自己曾與勞格里奇的團(tuán)隊共事過一段時間，因此了解其“智慧地球”（Smarter Planet）背后的故事。他說：“如果沒有一位偉大CFO的支持，他們不可能取得今天的成就�！�

　　斯坦格還把Facebook的謝麗爾·桑德伯格挑選為首席運營官最佳人選。他說：“她所在的Facebook公司，絕對是這個時代最受關(guān)注、最令人驚奇的現(xiàn)象。我認(rèn)為，時至今日，她對Facebook的影響力仍在。他們將創(chuàng)造一種我們前所未見的盈利模式，并將其貨幣化�！�

　　至于首席營銷官，斯坦格則看好長期在耐克公司（Nike）任職的特雷弗·愛德華茲。他說：“耐克的發(fā)展歷程是我們最為熟知的品牌故事之一。有多少公司能在30年時間內(nèi)，始終保持市場領(lǐng)先地位？而在這30年里大部分時間，特雷弗·愛德華茲都是參與者。我喜歡他充沛的精力，以及他為耐克品牌所注入的內(nèi)涵�！�

當(dāng)然，更為吉姆·斯坦格欽佩的依然是張瑞敏的管理哲學(xué)，張瑞敏的管理哲學(xué)也是他與外人談及最多的內(nèi)容。每年都有數(shù)以萬計的人來海爾求學(xué)，取經(jīng)，試圖移植海爾模式。然而，人們發(fā)現(xiàn)海爾在不斷的變，不斷的創(chuàng)新。海爾模式無法移植，張瑞敏的管理哲學(xué)更不是一朝就可以學(xué)會！企業(yè)管理

我要評論

• 
  樣片客片
• 
  婚紗 兒童 寫真
• 
  婚紗
• 
  客照

• 績效管理工作指標(biāo)的有效化提取掌握
• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”
• 現(xiàn)代社會企業(yè)招聘管理需要注意事項
• 大公司管理體系的人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或不同
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 時間管理的價值對于投資者的意義
• 績效管理工作需要明確其實施的目的
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待