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不遵守管理秩序，恐怕你將功敗垂成！

影樓策劃管理是什么？用一句簡單的話來形容，就是一個(gè)由我變成我們的過程。管理，是一門很大的學(xué)問，其中包含種種規(guī)則，我們把它叫做管理秩序。在現(xiàn)實(shí)工作過程中，有許多的同事因?yàn)椴蛔袷毓芾碇刃蚨鴮?dǎo)致功敗垂成的事例比比皆是。

　　管理秩序也可以理解為管理規(guī)則，我們說人可以沒有高低貴賤之分，但在一家企業(yè)、一個(gè)組織里應(yīng)有一定的管理秩序，管理就是管理，執(zhí)行就是執(zhí)行，中國人的特點(diǎn)就是太聰明，總覺得自己勝過周圍很多人，覺得自己才華一定展現(xiàn)給更高一層的領(lǐng)導(dǎo)，就像任正非說的砍掉高層手腳、中層屁股、基層腦袋，其實(shí)也凸顯了管理秩序的缺位。

　　秦孝公時(shí)期，任商鞅變法取締公室封地，調(diào)配社會(huì)利益分配，必定觸動(dòng)老世族的利益，處于秦國王族根基的郿縣正需要一名斷然處事之官，然郿縣令趙亢缺乏殺伐決斷，當(dāng)老白龍扛著太子這把“尚坊劍”回到郿縣，召來族人一說，舉族歡呼雀躍。消息傳開，孟族西乞族立即呼應(yīng)，拒絕拆遷房屋，穩(wěn)穩(wěn)的按兵不動(dòng)。孟西白三族抗命，其余稍有點(diǎn)兒根基的家族也聞風(fēng)即停，郿縣的新田制推行頓時(shí)癱了下來。三天之內(nèi)，華山西邊的孟西白三族也立即效法，非但上書請(qǐng)為封地，而且趕走了縣令派來的分田縣吏。

　　作為縣令的趙亢理應(yīng)立即決斷，然其一拖再拖，以太子為依靠越過主管變法的商鞅，越級(jí)上書秦孝公。原以為傍上大款就是太平，這次秦孝公竟把商鞅叫來，送上一句“左庶長，眉縣令趙亢與太子所請(qǐng)，乃變法大事，交你依法度處置。”說完，便起身拂袖而去。使得趙亢突破了“刑不上大夫”千古規(guī)則。

　　趙亢原本有很大的勝算，因?yàn)樗�直接越�?jí)到一個(gè)國家的老大秦孝公那里，只怨他不能斷事憑世事，沒有遵守其中的管理秩序thldl.com，放到五千年諸多其它皇帝手里，他的下場肯定不至于頭顱點(diǎn)地。

　　然世事不盡然如此。

　　某公司副總裁主管人力資源部，但因人力資源部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢而略顯不滿，于是促成老板同意招聘一名副職來分擔(dān)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的工作，新任人力資源部的副職來公司不久就看出了其中的端倪，作為一個(gè)職場的老人，副職對(duì)副總裁和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)之間的間歇很快就有了一個(gè)清晰的判斷，于是在后續(xù)的工作中，這位副職開始頻繁的接觸副總裁，也開始越級(jí)進(jìn)行工作的匯報(bào)。

　　當(dāng)然人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)早就有了察覺，只是一直沒有太多的關(guān)注此事，直到有一天這位副職要被調(diào)動(dòng)到一個(gè)只有20人左右的小公司的時(shí)候，沒有人替他說話，就連這位他最信任的副總裁在這件事上未提出半點(diǎn)意見，這位副職最終暗淡辭職。

　　如果事情可以重來，如果這位副職能夠在尊重管理秩序的前提下與部門負(fù)責(zé)人共同管理好人力資源部，那么他很可能會(huì)成為這家大型集團(tuán)公司的HRD，這將是他職業(yè)生涯的一個(gè)高峰，可是就是因?yàn)橛X得自己太了解管理秩序而敗在管理秩序之下。

　　試想一下，你越級(jí)不是越到最高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里，那就處處存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗�也�?dān)心你有一天把他出賣給他的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)。所以無論今天你處于管理者的這位置上還是處于管理者的位置上，無論你是80后還是90后，管理秩序是一個(gè)亙古定律，沒有必要去破除，也很難破除。

　　每一個(gè)組織都有自己的管理秩序和規(guī)則，都是在無數(shù)次進(jìn)化中進(jìn)行的最優(yōu)選擇，或許你用明天的觀點(diǎn)看今天會(huì)發(fā)現(xiàn)很多不適的地方，但別忘記了，你還生活的今天，那首先就請(qǐng)適應(yīng)這種秩序。企業(yè)管理

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