影樓策劃企業(yè)管理培訓(xùn)師主要是給學(xué)員傳道、授業(yè)、解惑的，但如果擁有了惡習(xí)，那就不好了！
1、故弄玄虛
既不具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也缺乏熟練的管理培訓(xùn)技巧，但為了顯示自己“水平高”，往往大量運(yùn)用一些連自己都不太熟悉的概念和詞語，把簡(jiǎn)單的培訓(xùn)內(nèi)容復(fù)雜化，使受訓(xùn)者一片茫然。
點(diǎn)評(píng)：好的企業(yè)管理培訓(xùn)師應(yīng)深入淺出地講課，而非淺入深出，故弄玄虛。對(duì)那些即使不是很好理解的培訓(xùn)內(nèi)容，也能運(yùn)用一些簡(jiǎn)單明了的語言表達(dá)出來，讓受訓(xùn)者容易接受。
2、留有一手
有些管理培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中總是保留一些精彩的培訓(xùn)內(nèi)容，來吊學(xué)員的胃口，使學(xué)員欲罷不能，以便自己有下一次授課的機(jī)會(huì)。
點(diǎn)評(píng)：從某種意義上說這種做法是對(duì)自己職業(yè)的褻瀆，優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師是靠更新內(nèi)容而不是靠保留內(nèi)容來獲得機(jī)會(huì)的。如果培訓(xùn)師經(jīng)常這樣做，學(xué)員一旦洞悉其動(dòng)機(jī)必引起反感，也無時(shí)間奉陪下去�！芭嘤�(xùn)一次，服務(wù)永遠(yuǎn)”應(yīng)成為每個(gè)培訓(xùn)師恪守的理念。
3、態(tài)度傲慢
以自我為中心，盛氣凌人，口無遮攔，把管理培訓(xùn)變成批評(píng)學(xué)員的大會(huì)，動(dòng)輒以紀(jì)律要求壓人，使受訓(xùn)者產(chǎn)生抵觸情緒。
點(diǎn)評(píng)：如果一個(gè)培訓(xùn)師因態(tài)度傲慢而令學(xué)員從心里排斥，這樣即使內(nèi)容再好，也不會(huì)有好的管理培訓(xùn)效果。相反，那些態(tài)度謙虛、有親和力的企業(yè)管理培訓(xùn)師，更容易被學(xué)員接受和認(rèn)可。
4、倚老賣老
仗著自己資格老、行內(nèi)聲望高而不思進(jìn)取，憑老本兒吃飯，這在上了年紀(jì)的管理培訓(xùn)師中比較多見。
點(diǎn)評(píng)：時(shí)下知識(shí)更新?lián)Q代快，學(xué)員需要的不是培訓(xùn)師的名氣，也不光是培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)，而是實(shí)實(shí)在在的跟得上時(shí)勢(shì)的知識(shí)與技能。管理培訓(xùn)師必須善于吸納新知識(shí)，這不僅意味著自身的生存和發(fā)展，更意味著對(duì)學(xué)員的責(zé)任。管理培訓(xùn)師的自我增值不僅是向書本學(xué)習(xí)，更要向別人尤其是同行學(xué)習(xí)，而學(xué)員也是管理培訓(xùn)師不可忽視的學(xué)習(xí)對(duì)象，因?yàn)閷W(xué)員的有些經(jīng)驗(yàn)也可以成為精彩的管理培訓(xùn)內(nèi)容。
5、南郭先生
講課東拉西扯，內(nèi)容東拼西湊，學(xué)員聽過后發(fā)覺什么也沒學(xué)到。
點(diǎn)評(píng)：誤人子弟。即使是名人，因事務(wù)繁多，也未必能講好課，至于行外的名人更是“隔行如隔山”。
6、不善溝通
只管講自己的課，學(xué)員需要學(xué)什么、學(xué)得怎樣，從不關(guān)心，甚至不愿接觸學(xué)員。
點(diǎn)評(píng)：開放的工作方式和良好的溝通能力是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)師thldl.com的基本要求。善于與學(xué)員溝通，做好與培訓(xùn)主題緊密相關(guān)的充分互動(dòng)，能讓自己在管理培訓(xùn)過程中準(zhǔn)確有效地把好學(xué)員的“脈”，從而起到事半功倍的效果。樂于與學(xué)員做朋友，也是頗受歡迎的行為。
7、只講不練
有些理論方面的管理培訓(xùn)內(nèi)容特別是常識(shí)性的東西，學(xué)員都清楚該怎樣去做，但培訓(xùn)師仍照本宣科講一遍，浪費(fèi)時(shí)間，或者講起來頭頭是道，但沒有什么示范操作和實(shí)習(xí)跟進(jìn)。
點(diǎn)評(píng)：管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師應(yīng)創(chuàng)造條件讓學(xué)員有實(shí)際操作、學(xué)以致用的機(jī)會(huì)，并在實(shí)習(xí)中加以指導(dǎo)，這樣學(xué)員進(jìn)步更快。
8、表達(dá)欠佳
這類培訓(xùn)師有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的知識(shí)，但由于缺乏較好的表達(dá)能力和培訓(xùn)技巧，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不易理解和接受，令培訓(xùn)效果大打折扣。
點(diǎn)評(píng)：企業(yè)管理培訓(xùn)師必須過好語言關(guān)，這是個(gè)硬指標(biāo)。不會(huì)表達(dá)，當(dāng)然不受歡迎。
9、控場(chǎng)不力
有些成人學(xué)員上課心不在焉，如隨便講話、打電話、發(fā)短信等，培訓(xùn)師礙于面子也置之不理。
點(diǎn)評(píng)：培訓(xùn)師既是“培訓(xùn)者”，也是“管理者”，要對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和提高，包括運(yùn)用各種激勵(lì)手段和監(jiān)督措施，以保證受訓(xùn)者實(shí)施個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證管理培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
10、不會(huì)變通
由于某些原因，涉及到課程設(shè)置、計(jì)劃目標(biāo)及培訓(xùn)日程的變更，培訓(xùn)師不能有效配合和適應(yīng)，影響培訓(xùn)效果。
點(diǎn)評(píng)：企業(yè)管理培訓(xùn)師應(yīng)與受訓(xùn)者一起，確定優(yōu)先考慮的事情和目標(biāo)，及時(shí)把握管理培訓(xùn)需求，并制定行動(dòng)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)行為的改變，確保新目標(biāo)的達(dá)成。這就要求企業(yè)管理培訓(xùn)師始終保持對(duì)市場(chǎng)和外在環(huán)境的高靈敏度，保持常新的思維狀態(tài)。
企業(yè)管理
