影樓策劃只有對(duì)比才能看到差距，在世界各國的企業(yè)管理模式中，中國與列強(qiáng)們的差異在哪里？本文就以美國、德國、日本為例，看看中國企業(yè)管理模式與他們的不同點(diǎn)。
世界歷史上，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的國家當(dāng)屬美國，大約在1880年的時(shí)候，美國在世界工業(yè)生產(chǎn)中所占的比重第一次超過英國，從而成為世界最重要的工業(yè)生產(chǎn)國家。美國不僅沒有大規(guī)模向外輸出商品，反而還在大規(guī)模地接受來之于世界各地的移民。
美國企業(yè)管理模式：激勵(lì)＋實(shí)用性績效
因?yàn)槊绹鐣?huì)崇尚個(gè)人主義，所以在企業(yè)里面，有著強(qiáng)烈的個(gè)人奮斗和管理創(chuàng)新精神。
在美國人心目中，“白手起家”的人是英雄。美國式的個(gè)人主義，引發(fā)了企業(yè)管理文化中注重實(shí)用和務(wù)實(shí)的精神氣質(zhì)。任何一項(xiàng)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)是否被企業(yè)接受，關(guān)鍵在于它能否在現(xiàn)實(shí)中加以應(yīng)用，能否在社會(huì)生活中產(chǎn)生影響。
美國企業(yè)管理者看中的是個(gè)人為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，由此形成了美國企業(yè)管理模式的實(shí)用主義特點(diǎn)。
微軟(中國)有限公司的總裁高群耀博士說過：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了一個(gè)創(chuàng)新的模式。
這些摸不著看不見的東西，如何去管理，產(chǎn)生的價(jià)值如何估量，產(chǎn)生這樣價(jià)值的人的業(yè)績?nèi)绾慰己�？技術(shù)創(chuàng)新很重要，管理創(chuàng)新更致命。說明創(chuàng)新在美國企業(yè)里面重要性，而創(chuàng)新是和個(gè)人奮斗又是分不開的。那么創(chuàng)新結(jié)果是怎么評(píng)價(jià)的呢，要看市場的反應(yīng)，美國人的性格決定了企業(yè)創(chuàng)新要注重實(shí)用性。
所以，美國企業(yè)管理模式會(huì)采用“松散”個(gè)人主義管理，而績效考核卻又特別注重實(shí)用性。
繼美國之后在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)趕超的是德國。到了1913年，德國在世界工業(yè)生產(chǎn)中所占的比重第一次超過英國而成為世界第二大工業(yè)生產(chǎn)國。與美國不同，德國的崛起曾經(jīng)給世界帶來了巨大的不幸。
德國企業(yè)管理模式：核心技術(shù)＋嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量
先從性格說起，德國人講求踏實(shí)，萬事都從誠實(shí)可靠著眼，寧可失之笨重，也極不愿敷衍潦草。拿他們的房屋建筑為例，雖然在式樣上并不美觀，但樸實(shí)無華，整齊大方。每種部件，如玻璃、鎖、鉸鏈、搭鈕、開關(guān)、燈罩、窗簾、衣架等等，縱然是極微末的，也都堅(jiān)牢穩(wěn)固，毫不馬虎。
德國的技術(shù)
德國的技術(shù)具體體現(xiàn)在研究開發(fā)上，就是集中優(yōu)勢力量，深入研究有限領(lǐng)域，從而產(chǎn)生非凡的獨(dú)創(chuàng)性。
技師制度和研究開發(fā)中的獨(dú)創(chuàng)性是德國企業(yè)管理模式thldl.com的兩種特征，這也是德國經(jīng)濟(jì)持久強(qiáng)大的原因。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量
德國人的文化也滲透于企業(yè)管理。
德國企業(yè)員工的工作態(tài)度是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，在國際市場上，德國制造和德國標(biāo)準(zhǔn)通常代表著高品質(zhì)，是消費(fèi)者可以完全信賴的。在這方面，就連一向以高品質(zhì)取勝的日本人都不得不甘拜下風(fēng)。
德國企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)已成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，深深植根于廣大員工心目之中。大眾公司在職工中樹立了嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，在企業(yè)中樹立精益求精的質(zhì)量理念。
西門子公司的理念是“以新取勝，以質(zhì)取勝”，使其得以立于不敗之地。就注重產(chǎn)品質(zhì)量而言，他們認(rèn)為高質(zhì)量意識(shí)與員工的高素質(zhì)是分不開的，十分注意培養(yǎng)具有專門技能和知識(shí)的職工隊(duì)伍，千方百計(jì)提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
他們有自己培訓(xùn)學(xué)校，蘇州西門子每年會(huì)選擇五個(gè)人去德國培訓(xùn)，為期兩年，回來后在公司服務(wù)八年才可以離開。
日本與德國經(jīng)歷相當(dāng)。但是，日本真正的趕超與崛起是在上個(gè)世紀(jì)的70年代。1971年，日本工業(yè)生產(chǎn)在世界工業(yè)生產(chǎn)中所占的比重為5%，首次超過英國與法國。
日本企業(yè)管理模式：團(tuán)隊(duì)＋培訓(xùn)
日本的團(tuán)隊(duì)精神
雖然日本企業(yè)以前的終身制度已經(jīng)得到改變，但是日本人一般都會(huì)在企業(yè)做完終身，這是他們的社會(huì)文化。
日本企業(yè)以整體取勝，他們能夠在較短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)整體帶入組織發(fā)展的第二階段，在整個(gè)企業(yè)中形成了一種員工之間的高度默契，從而使組織保持高效率運(yùn)作。也可以這么說，日本人不一定比我們中國人優(yōu)秀，做事情也沒有中國人靈活，但是他們絕對(duì)是團(tuán)隊(duì)合作的魔幻組合。
日本企業(yè)的全面質(zhì)量管理，是讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)工作所有環(huán)節(jié)的改進(jìn)和提高之中，通過這種方式，讓每個(gè)員工都加入到組織中來，形成一種整體的配合與協(xié)作。
日本的企業(yè)非常講究整體，不突出個(gè)人的作用。他們講求團(tuán)隊(duì)與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個(gè)體，這既是日本社會(huì)的風(fēng)氣，也是日本企業(yè)的最核心的企業(yè)文化。正是這種對(duì)組織整體的認(rèn)同，使日本企業(yè)在戰(zhàn)后能夠快速崛起和成功。
日資企業(yè)的培訓(xùn)制度
日本島津儀器，在中國有工廠，他們對(duì)員工是這樣的：
1.重視員工培訓(xùn)
面試一般不看重個(gè)人的具體技能，而是強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì)。進(jìn)入企業(yè)后一般會(huì)簽訂三年合同，在第二年的時(shí)候跟據(jù)表現(xiàn)，有選擇地送到日本培訓(xùn)2-5周，給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)。
日本企業(yè)非常注重與學(xué)校的合作，一般會(huì)從學(xué)校里面直接引進(jìn)實(shí)習(xí)生。在不同學(xué)校之間，企業(yè)認(rèn)為好學(xué)校的學(xué)生比較好，更加愿意優(yōu)先錄用，對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的要求也比較高。
2.注重內(nèi)部提拔
當(dāng)出現(xiàn)新工作崗位的時(shí)候，日本企業(yè)會(huì)盡量培訓(xùn)已有的員工，通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足需要。
外部招聘來的管理人員，無論其能力多強(qiáng)，沒有一段相當(dāng)長的時(shí)間來熟悉企業(yè)內(nèi)部的制度和體系，和上下左右建立起密切的關(guān)系，會(huì)很難開展工作。
中國企業(yè)管理模式：做未來的領(lǐng)跑者
中國是一個(gè)具有五千年文明史的大國。明清時(shí)期的徽商有著靈活的資本運(yùn)作方式，善于開拓市場，以德治商，講求信譽(yù)，善于開拓名牌產(chǎn)品，貿(mào)易活動(dòng)領(lǐng)域遍及全國各地，其商品曾遠(yuǎn)銷到世界市場并大受歡迎。
全球化時(shí)代的中國在企業(yè)管理模式上應(yīng)該繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，更加理性地對(duì)待西方科技文明，不斷注入自由、創(chuàng)新的因子，以成為世界的領(lǐng)跑者。
企業(yè)管理
