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中小企業(yè)管理培訓(xùn)該到接受挑戰(zhàn)的時(shí)刻了！

影樓策劃當(dāng)今，中小企業(yè)管理培訓(xùn)熱潮興起中國(guó)大陸已經(jīng)有十多個(gè)年頭了，在此期間，涌現(xiàn)出了許多管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理培訓(xùn)大師、諸多領(lǐng)域管理“第一人”；也出版了眾多的相關(guān)書(shū)籍和音像制品。為此項(xiàng)事業(yè)而努力的不僅是院校教授，還有海歸專家，也有實(shí)戰(zhàn)專家，可謂一時(shí)風(fēng)云際會(huì)，人才輩出。

　　無(wú)論怎樣來(lái)看，管理培訓(xùn)市場(chǎng)都是一個(gè)快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域，在以往的中小企業(yè)管理培訓(xùn)中出現(xiàn)了下面的一些特征：

　　1、培訓(xùn)方式以講授理論+游戲?yàn)橹�，有熱鬧沒(méi)效果；

　　2、走穴式培訓(xùn)盛行；

　　3、主要培訓(xùn)對(duì)象大多以高層管理者為主；

　　4、所謂“名師”、“第一人”過(guò)度包裝；

　　5、程式化、拼湊化、萬(wàn)能化培訓(xùn)內(nèi)容充斥市場(chǎng)；

　　6、名不副實(shí)，培訓(xùn)質(zhì)量已經(jīng)不能讓顧客滿意了；

　　7、大量錯(cuò)誤或模糊的觀點(diǎn)隨便亂講，誤導(dǎo)管理者；

　　8、培訓(xùn)課程的營(yíng)銷方式以電話營(yíng)銷和會(huì)議營(yíng)銷為主，高承諾，低實(shí)現(xiàn)；

　　9、都標(biāo)榜實(shí)戰(zhàn)，卻日益脫離實(shí)際；

　　10、案例化學(xué)習(xí)盛行。

　　如果說(shuō)，管理培訓(xùn)熱潮如此興盛，是市場(chǎng)需求的結(jié)果，倒不如說(shuō)，是顧客不成熟所造成的。但是，現(xiàn)在我們的顧客日益成熟了，因此，中小企業(yè)管理培訓(xùn)也到了接受挑戰(zhàn)、必須改變的時(shí)候了。變化的原則就是把中小企業(yè)管理培訓(xùn)和滿足企業(yè)發(fā)展的需求緊密的結(jié)合在一起。其主要特征必然是：

　　1、管理培訓(xùn)方式以學(xué)員為主體，采用主題研討、技能體驗(yàn)和崗位指導(dǎo)于一體的方法；

　　2、系統(tǒng)、一致的培訓(xùn)，而不是分割的、講完就完的培訓(xùn)；

　　3、“求實(shí)”而不再“追名”；

　　4、管理者對(duì)那些過(guò)度包裝的培訓(xùn)產(chǎn)品和劣質(zhì)內(nèi)容有鑒別力；

　　5、以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為主，而不是單純模仿；

　　6、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將會(huì)成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，共同創(chuàng)造價(jià)值；

　　7、更注重于本地品牌，看重機(jī)構(gòu)實(shí)力；

　　8、基于滿足顧客需求偏好的一對(duì)一營(yíng)銷將成為主要方式；

　　9、名人仍將會(huì)有影響力，但是，由于經(jīng)不起檢驗(yàn)，也已經(jīng)不同以往的熱鬧；

　　10、培訓(xùn)對(duì)象將由高級(jí)管理者向中級(jí)管理者擴(kuò)延。

　　危機(jī)下，中小企業(yè)管理培訓(xùn)也不例外的會(huì)遭遇大的整合，誰(shuí)能把握住未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素，誰(shuí)就能贏得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)和管理者三贏的收獲。企業(yè)管理

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