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什么樣的企業(yè)才適合咨詢式管理培訓(xùn)？

影樓策劃咨詢式管理培訓(xùn)，在于經(jīng)營思維與行動的雙改變。管理培訓(xùn)落地，形式遠(yuǎn)甚至實質(zhì)，它所營造的特定氛圍、特定環(huán)境、特定矛盾，所給與的特定工具、特定方法，時效性與局限性都很強。

　　那么，什么樣的企業(yè)才適合咨詢式管理培訓(xùn)呢？

　　1、師徒傳遞型

　　公司規(guī)模不大，經(jīng)驗傳遞方便，中高層管理扮演著領(lǐng)導(dǎo)與師傅的雙重角色。企業(yè)所在大環(huán)境與小環(huán)境，革新的速度較慢，師徒之間的經(jīng)驗傳遞，就能很好地解決經(jīng)營問題。

　　2.、學(xué)習(xí)紊亂癥

　　有些企業(yè)患上了“貪食癥”，只要是新鮮的，別人在學(xué)的，他們總是奮不顧身第投入到一場新的學(xué)習(xí)運動。忙于學(xué)習(xí)新東西，很少有時間反思、反省。咨詢式管理培訓(xùn)，就是讓這幫學(xué)習(xí)狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者，學(xué)位所用、用為所得。

　　3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

　　外在的經(jīng)營機會與威脅，有了新改變，企業(yè)就必須以新思維、新戰(zhàn)略應(yīng)對。咨詢式管理培訓(xùn)，面向組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的未來，立足組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過渡期，將剛性的新戰(zhàn)略與柔性的新思想融為一體。

　　4、高速擴張期

　　發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)，容易患上自大癥，仿佛他們的未來的成功已經(jīng)布局于過去。咨詢式管理培訓(xùn)，就是讓他們清醒地看到未來的方向變道、思想變更、行動變革，善于在高速奔跑中調(diào)整自己姿態(tài)的企業(yè)。

　　5、平淡經(jīng)營期

　　效率低下、活力不足，企業(yè)戰(zhàn)略像一把鈍刀，組織經(jīng)營像是一輛老破車，令多少企業(yè)人在黑暗中苦行。咨詢式管理培訓(xùn)，讓企業(yè)在看似無路的地方舞出自己的風(fēng)采，尤其是在渠道和服務(wù)差異化策略方面，充分利用僅有在資源去贏得特定客戶的青睞。企業(yè)管理

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