當(dāng)前位置：首頁 >影樓管理 >THLDL談中小企業(yè)生產(chǎn)管理！

THLDL談中小企業(yè)生產(chǎn)管理！

影樓策劃中小企業(yè)生產(chǎn)管理一直是企業(yè)管理上至關(guān)重要的一環(huán)，中小企業(yè)生產(chǎn)管理一切活動圍繞這五大要素進(jìn)行，即人、機(jī)、物、法、環(huán)。作為生產(chǎn)管理者，必須要明白的這五大要素具體指什么內(nèi)容。

　　人：就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)速度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領(lǐng)導(dǎo)所有人，在公平的前提下要區(qū)別對待，是他們?nèi)吮M其才，發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢，削弱性格特點(diǎn)的劣勢，所以要善于用人。

　　機(jī)：就是指中小企業(yè)生產(chǎn)管理中所有的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的運(yùn)作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設(shè)備管理，能提高生產(chǎn)效率，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量。

　　物：就是指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運(yùn)作。不論你在哪個部門，工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，這點(diǎn)尤其需要注意，因為好的管理者是一個能縱觀全局的人。

　　法：所謂法，就是指的法則。只生產(chǎn)過程中所需要遵循的生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照規(guī)章作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個不容忽視的重要條件。

　　環(huán)：所謂環(huán)指的就是環(huán)境。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境的好壞，有可能對員工的安全造成影響。因此環(huán)境問題至關(guān)重要，不容小覷。

　　中小企業(yè)生產(chǎn)管理中一切活動的開展，都是圍繞這五大要素進(jìn)行，我們必須明確。比如6s管理、精益生產(chǎn)、tpm全面設(shè)備管理，都要為達(dá)到這五大要素的最優(yōu)化狀態(tài)而堅持不懈的進(jìn)行努力。企業(yè)管理

我要評論

• 
  旅游照片修圖師
• 
  內(nèi)景加外景
• 
  選片師
• 
  客照

• 青島啤酒的戰(zhàn)略績效管理工作之道
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 盤點(diǎn)民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化方法
• 企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對策
• 時間管理的價值對于投資者的意義
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 大公司管理體系的人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或不同
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待