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領(lǐng)導(dǎo)如何管理提高員工積極性？

影樓策劃管理者都希望員工能夠在自己的工作中管理提高員工積極性，而且也希望讓員工能夠?yàn)樽约旱墓ぷ骷耐�，但在大多�?shù)的業(yè)務(wù)環(huán)境下，不知應(yīng)該讓員工承擔(dān)什么樣的夢(mèng)想。商業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何能夠讓員工感受到他們的工作的意義，而且如何堅(jiān)持培養(yǎng)自己的員工的態(tài)度？怎么管理提高員工積極性？

　　如何管理提高員工積極性，這是所有管理者都需要面對(duì)的問(wèn)題。例如，管理者需要知道如何使?fàn)I銷部門的員工充滿夢(mèng)想的感覺并且管理提高員工積極性，管理者提高員工積極性需要了解如何提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的熱情。但在現(xiàn)實(shí)中，我們看到的實(shí)際情況是，許多管理者缺乏這樣的意識(shí)，在工作中充滿了慣性。

　　我不認(rèn)為一個(gè)員工會(huì)因?yàn)榭量蹋�骯臟，危險(xiǎn)等特點(diǎn)，它不能讓這個(gè)工作的工作人員有一個(gè)夢(mèng)想和自豪感。管理提高員工積極性的問(wèn)題的關(guān)鍵不在于這些地方，真正的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)從來(lái)沒有認(rèn)真考慮過(guò)“有效提高員工積極性和提升提高員工積極性的重要性”。

　　一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者不管做什么樣的工作，都會(huì)讓自己和員工認(rèn)識(shí)到“我們從事的工作，無(wú)論是社會(huì)還是個(gè)人都具有重大意義，這是一個(gè)非常光榮的事業(yè)。因此，第一個(gè)必須讓員工清楚企業(yè)存在的原因，以及他們自己的工作在社會(huì)不可或缺的原因。

　　正如詞語(yǔ)raisondeetre用法語(yǔ)發(fā)言，任何沒有“理性”的業(yè)務(wù)必須從社會(huì)消失。管理者有意識(shí)地首先需要有意識(shí)的企業(yè)必須存在于世界的原因。同時(shí)，從更高的角度來(lái)看，每個(gè)員工都可以清楚地了解為什么他們所做的工作是不可替代的，為社會(huì)工作的意義，以及為什么人是光榮和尊重的。

　　做不好提高員工積極性這不僅限于難以吸引人才的行業(yè)，它對(duì)任何企業(yè)，任何部門的員工都至關(guān)重要。因此，業(yè)務(wù)管理者的任務(wù)是盡一切可能確定所有員工的工作提高員工積極性的意義，也就是讓他們感到“我所做的工作完全是社會(huì)需要，所以我必須努力工作，全力以赴”。

　　這是從概念層面，使員工感受到工作的意義，增強(qiáng)員工的熱情，除了從概念上來(lái)看，還有一個(gè)，就是從會(huì)計(jì)，制度，分權(quán)化等方面員工可以真正站在老板的角度思考，做決定，行動(dòng)，工作心態(tài)工作。這對(duì)管理提高員工積極性的意思所在。企業(yè)管理

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