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關于公司管理：領導如何突破管理瓶頸

影樓策劃我經(jīng)常在工作中遇到一些很常見的并且有一定代表性的關于公司管理問題，這些關于公司管理問題看起來簡單實際上是非常關鍵和困難的。許多企業(yè)主沒有真正意識到公司管理的優(yōu)缺點，或者他們中的一些沒有什么，在他們的傳統(tǒng)思想長期以來根深蒂固。例如，職務和職責不匹配，總經(jīng)理做導演的工作，導演做主管的工作，主管干員工的活，或公司管理大馬拉車高度不協(xié)調。

　　作者的朋友在北方城市的朋友有著長期的工作經(jīng)驗，他可以說是從企業(yè)的基層一步一步看到企業(yè)從零開始，從小到大，從弱到強的整體過程的最終成為國家知名企業(yè)。因此十多年來他從一名普通員工成長為一名經(jīng)理，他與同事們一起工作，成為中國副總裁兼企業(yè)和跨國公司副總裁。他們的機會與作為副總經(jīng)理的職務相一致，雖然它是跨行業(yè)的，但仍然有一個沖動，決心做好工作。企業(yè)說大或小不是太小，大約800人，他們生產的產品是建材材料，擁有一定的市場份額。

　　這樣的業(yè)務似乎發(fā)展機會更多的潛力，其實管理也有很多問題。一白遮百丑，事實上，企業(yè)的發(fā)展不容易從老板的魅力和先入為主的開始。他擔任副總經(jīng)理期間推動一項制度面對的阻力無法想象，最精彩的是制度制造者也是制度的破壞者。

　　例如：通勤要求所有的人打卡一些人不打卡，關于公司管理根據(jù)制度的處罰很簡單。但你剛剛關于公司管理懲罰了一邊的一邊立即正確，財務會告訴你說，老板讓我把罰金退給你。即使員工被解雇，人力也會告訴你這個人已經(jīng)由老板安排到一個部門。關于公司管理公司組織結構一切，他開始充滿信心，他們的能力轉向可以告訴我，這是一個混亂的現(xiàn)實。后來，他不能適應跳槽到一家企業(yè)去做總經(jīng)理。

　　執(zhí)行強有力的業(yè)務是王者，導致了執(zhí)行不力的幾個原因如下。

　　 一、關于公司管理缺乏目標，員工做不到；

　　 二、關于公司管理缺乏規(guī)劃，工作人員非常忙；

　　 三、關于公司管理缺乏培訓，員工不知道該怎么辦；

　　 四、關于公司管理缺乏過程，員工不順利；

　　 五、關于公司管理缺乏激勵，員工做壞榜樣；

　　六、關于公司管理缺乏方法，工作人員做一半以上。

　　如何讓員工自動自發(fā)，員工拼命干？如何突破管理瓶頸是老板值得思考的問題。
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