管理是需要策劃的看富士康管理金字塔

如果把富士康稱為“赴死坑”，似乎一點也不為過。近年來連連發(fā)生的“連連跳”慘案，使富士康這個大企業(yè)籠罩在一片末日中。關于“赴死坑”的根源，各路專家各有說法，在這里不多深究，只想就富士康的金字塔型管理模式對企業(yè)員工的影響進行一番探討。

所謂企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現(xiàn)組織目標的活動。

由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設置職能部門。

金字塔型管理模式，由科學管理之父－－弗雷德里克?溫斯洛?泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。

在市場經(jīng)濟條件下，信息技術(shù)發(fā)達的今天，金字塔型管理模式的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，企業(yè)高層對外部環(huán)境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。這種制度化管理模式只會是企業(yè)在將自己推向萬丈深淵。

廣州品牌策劃公司龍獅發(fā)現(xiàn)，金字塔型管理模式與馬斯洛需求金字塔有很大相似之處。在一個企業(yè)中處于不同階層的人，他們的需求會有所不同。

人，非人

廣州品牌策劃公司龍獅認為，企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。企業(yè)的精神和價值觀可以通過企業(yè)的管理模式體現(xiàn)出來。

按照馬斯洛的需求理論，人有生理的需要，安全上的需要，情感和歸屬的需要，尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。

而這些需求，符合富士康員工的有幾個？恐怕一個都沒有。

看過卓別林的《摩登時代》的人都知道，在資本主義企業(yè)中，員工只是一個工具，他們一直做的只是一個工序，可能只是把一顆螺絲扭進去，也可能是給一個箱子貼上一個標簽，而這個工序是有時間限制的，可能3秒鐘可能5秒鐘，你要像機器一樣的保證自己不出差錯，就這樣每天重復做同一個動作12小時，而兩年三年之后，你發(fā)現(xiàn)，自己還是只會扭一個螺絲，只會貼一個標簽，你發(fā)現(xiàn)自己的工資始終還是規(guī)定的最低工資，不加班始終只能拿那八九百塊錢，就算拼命加班也不過一千七八到兩千塊錢，而且還不知道真正拿到手的有多少，請問你覺得你的人生還有希望嗎？

安全需求？誰不知道富士康的保安動不動就打人，基層管理者動輒呵斥工人，尊重也談不上。所謂的早餐全部都是用生蛆雞蛋制成的，談何安全？

所謂“生”者，既是生存，也是生活。連著兩個做人的最基本需求都無法滿足，如何為人？

溝通，溝通，再溝通

松下幸之助關于管理有句名言："企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。"管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些自殺員工都有一個共同關鍵詞：新生代農(nóng)民工。

目前企業(yè)超過85%的底層員工是“80后”“90后”新生代農(nóng)民工，他們有著明顯不同于父輩的精神訴求，特別是剛進城務工，由農(nóng)村到城市會產(chǎn)生一個“心理隔斷期”，容易出現(xiàn)情緒波動。

我們知道，富士康員工在物質(zhì)待遇方面，跟其他同類企業(yè)相比，是很好的，但員工之間的人際關系卻比較淡漠。這樣的企業(yè)環(huán)境僅僅滿足物質(zhì)需求，缺乏精神上的滿足。

在網(wǎng)上看到的某篇報道中，富士康某員工說：“每天十來個小時的工作很單調(diào)，而且工作紀律很嚴格，隨便與同事說話就會被上司批評，嚴重的可能還會記過，我們心里有事情一般也不會去找上級主管談，與工友也沒時間交流�！�

對企業(yè)而言，如何對員工進行人性化的管理，創(chuàng)造健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，滿足員工的社會生活需求，兌現(xiàn)企業(yè)的社會責任。

如果企業(yè)一心追逐利潤，年輕員工容易陷入一種“人際荒漠”。雖然富士康自稱其企業(yè)理念是“視員工為第一寶貴財富”，但員工的上下級關系和同事關系還是顯得緊張、冷漠。

法國企業(yè)界有一句名言："愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。"這一管理學的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。

廣州品牌策劃公司龍獅認為，一個企業(yè)如果一味的只想著如何“富”，卻不關心員工的“康”，那么，這個企業(yè)遲早會變成“赴死坑”。

現(xiàn)在，富士康要想避免悲劇重現(xiàn)，最關鍵的就是重新制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。必須放棄過去那種冷血的金字塔型管理模式，制定有人情味的企業(yè)管理模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，提高富士康的企業(yè)精神和內(nèi)涵。這樣，才能真正成為富士康，而非“赴死坑”。

本站部分內(nèi)容、觀點、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡，僅供大家學習和交流，真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

我要評論

當前已有loading...個參與

驗證碼：

• 
  ps修圖
• 
  個人創(chuàng)作
• 
  攝影師阿振
• 
  公園作品

• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義
• 大公司管理體系的人才認證標準或不同
• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 企業(yè)管理工作中有哪些“危險信號”
• 市場營銷精細化管理帶來的巨大影響
• 時間管理的價值對于投資者的意義
• 青島啤酒的戰(zhàn)略績效管理工作之道