中國(guó)企業(yè)家2015年第2期 封面故事《沈國(guó)軍沖浪》
同為新浙商代表，沈國(guó)軍沒有馬云郭廣昌表現(xiàn)出來的那版光芒耀眼。然而如果僅因?yàn)椴簧蒲哉劸桶阉醋雠浣�，那估�?jì)馬云會(huì)第一個(gè)站出來反對(duì)。
巴巴IPO時(shí)給出最接近實(shí)際開盤價(jià)的猜測(cè)，2013雙十一大戰(zhàn)同樣給出最接近真實(shí)銷售額的預(yù)測(cè)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的第一任CEO…仔細(xì)回顧沈國(guó)軍對(duì)的敏銳觀察，不難問出：為何馬云會(huì)跟他越走越近？
35歲從建行干部身份下海創(chuàng)辦銀泰，連LOGO上都依稀可見建行印記。銀行的工作經(jīng)歷賦予了沈國(guó)軍對(duì)危機(jī)的敏感度，這也幫他在厚重的傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成功搭建起銀泰帝國(guó)。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，沈國(guó)軍如何實(shí)踐為自己選擇的關(guān)鍵詞—“改變”？如何克服轉(zhuǎn)變過程中的阻力與陣痛？
本期封面故事《沈國(guó)軍沖浪》，記者張東亞試圖引領(lǐng)讀者走進(jìn)沈國(guó)軍的內(nèi)心世界，一窺這位浙商商海前行的智慧。
特寫《綠城無間道》
宋衛(wèi)平在這兩年間遭遇了太多次“無間道”。每逢大的變故，綠城內(nèi)部就會(huì)上演一次。最新的融綠風(fēng)波也同樣未能逃出這個(gè)魔咒，只是這一次，故事不再按照之前的情節(jié)發(fā)展。
“盡可能的修復(fù)，盡量的調(diào)整，盡量去改變�！边@三句話成為半年綠城融創(chuàng)風(fēng)波帶給宋衛(wèi)平的感悟。這樁失敗的交易以及后續(xù)的處理，帶給他“嘔心的感覺”。商界故事瞬息萬變，應(yīng)接不暇的外部攻擊內(nèi)部反水，宋衛(wèi)平還在堅(jiān)持著什么？又有哪些反思和改變？本期特寫《綠城無間道》，記者謝思聿為你解讀宋衛(wèi)平的遺憾與騏驥。
特寫《亞馬遜跨境反攻》
從2010年起就在海淘奶粉的媽媽們終于在自己的地盤等來了亞馬遜。
按照新任亞馬遜中國(guó)區(qū)總裁葛道遠(yuǎn)的說法：早在2012年，大批來自中國(guó)IP的網(wǎng)絡(luò)訂單就已經(jīng)吸引了高層的注意。讓人不解的是，也是從2012年開始，亞馬遜中國(guó)出現(xiàn)了兩年的權(quán)力真空。管理人員缺位，并不是因?yàn)槭袌?chǎng)缺少誘惑力。業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為，亞馬遜手握全球調(diào)配資源的優(yōu)勢(shì)和多年的規(guī)范運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)市場(chǎng)的既有成績(jī)可以說是在放羊吃草的情況下完成的。
那么問題來了：為什么亞馬遜讓海淘創(chuàng)業(yè)者發(fā)出“4年了，謝天謝地，你終于來了”的感嘆？
新刊特寫《亞馬遜跨境反攻》，記者關(guān)雪菁帶大家一起探尋各種緣由。
特寫《同程途牛 兩個(gè)男人的戰(zhàn)爭(zhēng)》
企業(yè)家在線上約的架，在線下怎么打？每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)版本的答案。這里我們來講一講在線旅游業(yè)版的。
說起來，這次打仗的兩個(gè)男主角竟然還算是同一屋檐下：同程與途牛幾乎在同一天接受了攜程的天使投資。更有趣的是，這兩個(gè)人的約戰(zhàn)竟然也發(fā)生在旅途大巴上：他們并排坐在一起談笑風(fēng)生約了架還提前演戲了一遍。同行人的眼神里寫滿了“這倆神經(jīng)病”。
約架后的兩個(gè)男人的戰(zhàn)爭(zhēng)打出了怎樣的結(jié)果？他們各自握著哪些強(qiáng)力武器，又有哪些軟肋？本期特寫，記者翟文婷為你直播《同程途牛兩個(gè)男人的戰(zhàn)爭(zhēng)》。
