前言：
每個人都有被重視、被信任的渴望，企業(yè)敢不敢于放手用人，給員工一個施展才華的舞臺與機會，是影響核心員工忠誠的一個重要方面。在對離職員工進(jìn)行調(diào)查時，不少離職的核心員工都反映，領(lǐng)導(dǎo)不信任人，不肯放權(quán)，不給發(fā)揮的余地，無論什么情況下犯的錯誤都推給員工，這是他們辭職的最主要原因。對于知識經(jīng)濟時代的核心員工而言，給予他們必要的信任和更大的決策權(quán)是精神激勵的重要組成部分。
核心員工大多具有更強的自主性，他們不僅不愿受制于物，而且無法忍受上級的遙控指揮，他們更強調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。核心員工具有獲得更大成就和業(yè)績的意識，被企業(yè)委以重任可以促使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮更大的主動性。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的核心員工往往比管理者更加專業(yè)，對自己的工作比管理者更為熟悉。解決這個問題最重要的方法就是選擇優(yōu)秀員工，相信他們，給予他們足夠的施展個人才智的空間與權(quán)力。
大多時候，大多數(shù)管理者都相信自己，對他人不放心，經(jīng)常干涉員工的工作，這恐怕是管理者的通病，對于從工作第一線成長起來的管理者更是如此。但是，這樣在企業(yè)中往往會形成一個怪圈：領(lǐng)導(dǎo)不信任員工，一遇到緊張階段或者棘手的問題，就想自己插手，變得獨斷專行。
而員工就會被束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，有主動性和創(chuàng)造性的核心員工即使不離開，這種氛圍下也會變得碌碌無為。時間長了，企業(yè)就會喪失生機和活力。古語說：“用人不疑，疑人不用”，這就是對人的一種信任。在這一點上，美國著名的將軍巴頓就給所有的中層管理者樹立了榜樣。
在諾曼底戰(zhàn)役的時候，盟軍總司令艾森豪威爾任命一位軍官到第三集團軍當(dāng)師長。巴頓就是第三集團軍的司令。當(dāng)巴頓聽說這個消息后，立即表示反對。巴頓認(rèn)為這個人很無能，不愿意讓他在自己手下工作，但艾森豪威爾仍一意孤行。此后不久，巴頓最擔(dān)憂的事情發(fā)生了。這位軍官果然把事情搞得一團糟，打了敗仗。這時，艾森豪威爾意識到問題的嚴(yán)重性，就命令那個軍官辭職。巴頓卻表示絕對不讓他辭職，這大大出乎所有人的預(yù)料。
在一開始，最先提出不讓這位軍官任職的就是巴頓，而此時，他又不愿意辭退這位無能的軍官。面對艾森豪威爾的質(zhì)疑，巴頓斬釘截鐵的給出這樣的回答：“雖然他表現(xiàn)不佳，但那時候他是你們多余的軍官之一，而現(xiàn)在他是我的部下，我就要信任他的能力并承擔(dān)他的一切，無論好壞，我會盡全力使他成為一名合格的將軍”。
在GE前CEO韋爾奇上任的時候，GE這個巨大的組織就面臨著這樣的問題，龐大的組織彌漫著官僚氣息。韋爾奇對此指出：“領(lǐng)導(dǎo)管得少，才能管得好�！彼研湃螁T工和充分授權(quán)看作是現(xiàn)代管理的真諦，并將這個管理理念在整個GE管理層中加以推廣。除GE公司之外，在這方面值得一提的還有微軟公司。
許多公司常發(fā)生下列情況，當(dāng)搬到一幢新的大樓時，為了安全起見，公司要求每個人佩戴徽章，有一天，員工在布告欄里看到一大堆規(guī)定，公司似乎把員工當(dāng)成低能兒或準(zhǔn)囚犯，難怪員工會憤怒。這些公司似乎相信只要立下各種規(guī)范和條例，就可以使最笨的人也不會犯錯，同時使所有人都有所遵循，類似于這樣的事情屢見不鮮。
但蓋茨從來不這樣做，而是把繁事簡化，因為他認(rèn)為自己的員工都很聰明，應(yīng)該信任員工，讓員工自行決策，如果員工不守法，它會單獨處理這個員工，而不是處理所有員工。[PageNext]微軟的員工對他們的工作有權(quán)作任何決定，因此他們的決策非常迅速，但每當(dāng)他們要提出一項建議時，也必須提出適合的替代方案，并列舉優(yōu)缺點。這樣做的用意是要訓(xùn)練員工的思考能力，如果事先都將可能的狀況和問題考慮過了，當(dāng)原方案失敗時，就可以立即采用替代方案，不會措手不及。
微軟從不規(guī)定研究人員的研究期限，只是對開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)人員規(guī)定了期限�！罢嬲难芯渴菬o法限定期限的，因為都是一些未知的東西，但開發(fā)必須有期限，這是研究與開發(fā)最根本的區(qū)別。但是，如果我花了兩年時間還沒有研究出結(jié)果，我就會認(rèn)為這個項目可能不是一個非常好的項目，我往往會放棄它�！�
信任不是你的事或我的事，信任是我們共同要做的事。現(xiàn)在很多企業(yè)主抱怨這個員工陰險狡詐，那個員工背信棄義，沒人值得信任。此時想一想，你是否給了其足夠的信任？你自己也是否值得別人信任？只有當(dāng)信任產(chǎn)生互動，信任的力量才會產(chǎn)生，組織才會變得強大。提出“管理得少就是管理得好”這一觀點的美國通用電氣CEO杰克韋爾奇曾經(jīng)自豪的說：“我信任我的員工，他們也信任我”。
從社會資本的角度看，企業(yè)擁有五種“精神財富”，分別是顧客對企業(yè)的信任、合作伙伴對企業(yè)的信任、員工對企業(yè)的信任、股東對企業(yè)的信任以及社區(qū)對企業(yè)的信任，五種信任加起來之和才是企業(yè)的立身之本。而這五種信任當(dāng)中，員工對企業(yè)的信任又是本中之本，萬源之源。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，只有值得信任才能服眾�！墩撜Z·學(xué)而》中說：領(lǐng)導(dǎo)者一定要在取得下屬的信任之后，才能分派下屬去工作，否則下屬就會認(rèn)為上司是欺負(fù)他，就是要讓他受累呢；對待上司也是一樣，首先要取得上司的信任之后才可以指出上司的過錯，否則上司就會認(rèn)為是在詆毀他。(【原文摘注】子夏曰：“君子信而后勞其民，未信，則以為厲己也；信而后諫，未信，則以為謗己也。”)
信任是相信他人在某些方面具有相應(yīng)的能力、品格或承諾的一種托付。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師表示，要取得其他人的信任，就必須做出讓其他人信任的事情來，以證明你擁有這樣的能力、品格或承諾——信任不是說出來的，一定是做出來的。春秋時期，商鞅在變法政策推行之時，擔(dān)心人們對他的做法缺乏信任，于是就做了一個“南門立木”的舉動，這個舉動就是為了解決人們不信任的問題的。南門立木——
《東周列國志·第八十七回》“說秦君衛(wèi)鞅變法辭鬼谷孫臏下山”中記載：衛(wèi)鞅制定了變法的制度，將變法的各項條款呈給孝公，孝公等人商議停當(dāng)之后，決定請衛(wèi)鞅頒布變法法令。變法法令還沒有進(jìn)行宣傳，衛(wèi)鞅擔(dān)心秦國的民眾不相信他的變法，如果不相信就不會去奉行。于是衛(wèi)鞅拿來一根三丈長的木頭(一般人都能夠扛得動)，立于咸陽市的南門，使官吏守護并下令說：“誰能夠?qū)⑦@根木頭挪到北門，賞給十兩黃金�！�
當(dāng)?shù)乩习傩杖タ吹娜颂貏e多，但他們都覺得很奇怪，沒有誰能明白是什么意思，沒有一個敢挪動木頭的人。衛(wèi)鞅說：“民眾不肯挪，是不是嫌黃金太少？”于是就把命令改了，如果誰能將木頭挪到北門給五十兩黃金。眾人越來越懷疑不是真的。這時有一人站出來說：“秦朝的法令從來就沒有過重賞，今天忽然頒布了這樣的一個令，一定有文章。就算是不能得五十金，怎么也會有一點小小的賞賜！”于是就扛著那根木頭，一直抗到北門立在地上。跟隨他看熱鬧的百姓多的都把整個道路堵塞了。[PageNext]
官吏于是快速將此事報告給了衛(wèi)鞅，衛(wèi)鞅于是將那個人叫來了，表揚他說：“能夠聽從我的命令，你真是好人�！庇谑悄昧宋迨畠牲S金給到他，然后衛(wèi)鞅又說：“我一定不會失信于民的。”這件事情市人競相傳說，都說左庶長令出必行，以后一定要多加注意。商鞅“恐民不信”，對他的變法就會“不即奉行”，他也知道“秦法素?zé)o重賞”，他更知道獎勵給那個扛木之人獎勵的目的就是為了讓他們“成良民，能從吾令”，讓人們知道他“終不失信于民”。預(yù)期的“市人互相傳說，皆言左庶長令出必行”的效果也達(dá)到了。今后，不管我頒布什么樣的法令，不要怪事先人家沒有告訴你清楚。
在沒有解決信任問題的事情時，商鞅竟然能夠主動造勢，自己設(shè)計出來一個讓人們信任的辦法。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師表示，商鞅的確是一位解決信任問題的管理高手，事實也證明他最后的確成就非凡，即便到今天，他的很多變法依然還在起著一些積極的作用。所以說，信任原本就是一種最重要的社會資源。我們打開水龍頭，要相信里頭流出來的水沒有毒。我們過馬路，要相信所有汽車都會在亮紅燈的時候停下來。我們睡覺，要相信屋頂不會無緣無故塌下來。我們遇事報警，要相信警察不是盜賊的同伙。沒有信任，社會就不可能存在。已故德國社會學(xué)大師盧曼(Niklas Luhmann)就說得好：「當(dāng)一個人對世界完全失去信任時，早上甚至?xí)䴖]辦法從床上爬起來」。
文章的最前面，我們先分享一個《莊子》里“匠石運斤”的故事：郢地有個人讓白堊泥玷污了他自己的鼻尖，像蚊蠅的翅膀那樣大小，讓匠石用斧子砍削掉這一小白點。匠石揮動斧子呼呼作響，漫不經(jīng)心地砍削白點，鼻尖上的白泥完全除去而鼻子卻一點也沒有受傷，郢地的人站在那里也若無其事不失常態(tài)。宋元君知道了這件事，召見匠石說：“請你試著為我表演一次�！苯橙苏f：“我曾經(jīng)能夠砍掉鼻端白粉，即使這樣，但我施技的搭檔已經(jīng)死去很久了。”
這是莊子路過惠子墓前講的一則寓言。在這則寓言里，表達(dá)了莊子對惠施的懷念。郢都人信任石匠，才能讓石匠削去自己鼻子尖上的污漬，并且在石匠的利斧揮動之下，面不改色心不跳，對于石匠得以發(fā)揮卓越本領(lǐng)，信任是必不可少的條件。它告誡人們，要以誠相托，以心相印；信任，能夠產(chǎn)生力量。
這個故事非常好的說明了企業(yè)之間與企業(yè)內(nèi)部的主要關(guān)系——信任。在中國，“信任”常常迷失在不切實際的浪漫化設(shè)想當(dāng)中。這會導(dǎo)致黑白分明的極端看法，完全信任或者完全不信任，而不能看到信任從來是在兩者之間。譚小芳老師認(rèn)為，某種意義上信任是最強有力的監(jiān)督，“信任就等于監(jiān)督�！蔽覀儾⒉辉噲D浪漫化信任，描繪信任的烏托邦，而是有著非�，F(xiàn)實的目標(biāo)——完成任務(wù)。
“信任是放棄對他人的監(jiān)督，因為能預(yù)料到他人具有相關(guān)的處事能力、高尚的品德和良好的意圖。”萊恩哈德這樣定義信任，我們無法監(jiān)督，不能監(jiān)督，也不應(yīng)監(jiān)督。現(xiàn)在，企業(yè)家、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)大量的員工，但我們能知道他們在做什么嗎？他們是否在努力工作嗎？他們都坐在那里。除了用信任來協(xié)調(diào)他們，沒有其他的辦法。
比如，近段時間，譚小芳老師為多家私企做管理咨詢和培訓(xùn)的過程中發(fā)現(xiàn)存在著大量的不稱職者，因人設(shè)崗的情況十分嚴(yán)重，“人才”的選拔也不是依據(jù)人的能力，而是依據(jù)其與領(lǐng)導(dǎo)的親疏遠(yuǎn)近，只有“親才”才是“人才”，它們不重視對人的培養(yǎng)，真正的人才也很難得到信任與重用，由此導(dǎo)致組織發(fā)展日益侏儒化。[PageNext]
工作中的信任的真諦在一句在中國名聲并不好的話之中：“你辦事，我放心�！毙湃蔚拇髷呈菢O端的完美主義者，除了他們自己，他們不相信別人有完成任務(wù)的能力，他們事必躬親，對別人做的事總能找出錯誤、找到缺陷。其實，辯證地看——對于民營企業(yè)而言，規(guī)模不大時，任人唯親甚至還可以起到穩(wěn)定組織、高昂士氣的作用。但是，企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模時，很多牽涉到組織運營才智方面的事情，需要專業(yè)人士去處理。一旦由于任人唯親所至，一些重要的崗位，尤其是關(guān)乎企業(yè)存亡大計的特殊崗位，被非常不適合于該崗位需資歷的人員占據(jù)，勢必會對企業(yè)造成不可彌補的損害。
就拿上周我應(yīng)福建一家民營醫(yī)院之邀，為其講授管理課程的經(jīng)歷來說，這就是一家由個體診所發(fā)展成的民營醫(yī)院，在規(guī)模上，雖然從“診所”變成了“醫(yī)院”，在身份上，也從“醫(yī)生”變成了“院長”，但是，在經(jīng)營意識上，依然是小農(nóng)意識，采用的是家族式管理。通過兼并、注資改制的醫(yī)院，同樣是任人唯親，而不是任人唯賢，一些比較重要的工作崗位，比如財務(wù)、收銀、采購、行政等，全是“自己人”�？吹竭@些情況，我不禁感嘆——任人唯賢而不是任人唯親是民營醫(yī)院必須要轉(zhuǎn)變的思路，沒有人才的醫(yī)院是沒有發(fā)展前途的醫(yī)院，沒有人才的醫(yī)院也是不可能賺錢的醫(yī)院。
譚小芳老師認(rèn)為——如果說私企任人唯親是對“外人”的不信任，那么部分國企的如此做法就純粹是私利了。國營企業(yè)的用人制度普遍都存在著這種現(xiàn)象，正如一句古話：“一朝天子，一朝臣”，好象是不建立起自己的一幫“親信”誓不罷休，不把自己的后路鋪好（包括自己子女今后的出處）不放手，他們的思想里想的不是企業(yè)的生產(chǎn)，而是各自為政建起為“將來”作后盾的“保障”，這種極端自私的行為，危害著整個企業(yè)的發(fā)展！
堅持“任人唯賢”，反對“任人唯親”。這是黨按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔干部的基本準(zhǔn)則，但是在實施的過程中，往往是做不到這一點。為什么呢？有的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心的是自己的高職位，害怕更加有德有才的人，把自己擠下政治舞臺，于是，甚至就產(chǎn)生了一種“排賢”的思想根蒂，而招至身邊的“臣子”并不一定是“賢能之人”。試想想，這種用人制度怎么會不導(dǎo)致本身紅火的企業(yè)慢慢的衰敗呢？
在這里，譚小芳老師與您分享一個案例：王安公司失敗的最重要原因并非它缺乏人力資源——l984年該公司的營業(yè)額高達(dá)33億美元，雇有2.48萬名員工，可謂實力雄厚——而是缺乏社會資本，缺乏將公司內(nèi)部員工相互凝聚的社會基礎(chǔ)。受中國傳統(tǒng)文化的影響，王安本人對家族外的美國高層主管不放心，也不信任。因此，當(dāng)外部競爭環(huán)境發(fā)生變化時，他便把公司大權(quán)交給自己的兒子，而本應(yīng)繼承權(quán)力的美國經(jīng)理卻遭到了冷落，結(jié)果導(dǎo)致許多有才華的經(jīng)理人在關(guān)鍵時刻離職而去，使公司業(yè)績一敗涂地，到了不可收拾的地步。
眾所周知，中外企業(yè)在選拔接班人的時候都面臨兩難，任人唯親或是任人唯賢、唯能。前者解決忠誠與可靠的問題，關(guān)系企業(yè)的生存；后者解決能力，關(guān)系企業(yè)的未來。對于高層接班人能力是一方面，但不可靠不忠誠也不行，這像個坐標(biāo)系的兩維，能力和忠誠，要找到平衡點，形成組合才行。我一直認(rèn)為，對高層領(lǐng)導(dǎo)人不能完全否定任人唯親。親不一定指血緣，還指對文化的認(rèn)同和秉承，對企業(yè)的忠誠度。選拔領(lǐng)導(dǎo)人要以德為先，以能為基。
有一種力量叫信任——每一個組織或個人，都應(yīng)該樹立誠信意識，也應(yīng)該意識到“信”的力量。紅金龍有一句很知名的廣告語：“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。”CCTV中央三套廣告片中也有一句很經(jīng)典的臺詞：“心有多大，舞臺就有多大�！惫P者在這里呼吁企業(yè)家們：給人才們一個舞臺，他們會還你一個精彩！
對此，中國人像攝影學(xué)會主席閆太昌認(rèn)為，中國兒童攝影將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的調(diào)整期和優(yōu)化配置的創(chuàng)新期。行業(yè)里要淘汰出局一批劣質(zhì)經(jīng)營、違規(guī)經(jīng)營、粗暴經(jīng)營、投機經(jīng)營、失信經(jīng)營的企業(yè)或個體，只有把這些“亂象、亂事和亂人”淘汰掉，才能給行業(yè)帶來更好的生態(tài)環(huán)境和發(fā)展機會。
而如果需要增加服務(wù)，價格一下就從幾百元上升到一兩千元甚至數(shù)千元，比如提升相冊檔次，增加服裝、畫框等。
問題一 價格“水漲船高”
與火爆生意形成鮮明對比的，是當(dāng)前人像攝影行業(yè)不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)缺失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。價格不透明，照片質(zhì)量沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量不盡如人意等現(xiàn)象十分常見。有不少讀者反映，這不僅侵害了消費者的合法權(quán)益，也不利于行業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
家住西城區(qū)的邢女士自從有了孩子后，每年都會到王府井的中國照相館拍全家福和孩子的特寫照。然而，去年底的一次不愉快經(jīng)歷，讓她從此寒了心。
業(yè)內(nèi)人士表示，人像攝影行業(yè)要通過提升服務(wù)消費品質(zhì)，完善產(chǎn)品消費結(jié)構(gòu)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，將人像攝影行業(yè)打造為集商品消費、服務(wù)消費、旅游消費、文化消費為一體的多元化綜合消費模式。鼓勵企業(yè)“精致生產(chǎn)”，最大限度發(fā)揮“工匠精神”，通過品質(zhì)升級吸引中高端消費者。提升服務(wù)意識，強化過程管理，將客戶實際需求快速反饋到服務(wù)端、產(chǎn)品端，以滿足廣大客戶的多樣化、個性化需求。
行業(yè)的快速增長，雖然拉動了消費升級，滿足了老百姓的物質(zhì)精神生活需要，但是也留下了一些隱患，比如行業(yè)競爭激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
此外，不少消費者反映，為了吸引眼球，一些攝影機構(gòu)在宣傳中有誤導(dǎo)消費的現(xiàn)象。比如，推出免費拍照，發(fā)放低價優(yōu)惠卡等，但在實際拍攝過程中則以各種名義加收費用。
有些消費者為了避開影樓的同質(zhì)化，選擇有針對性的攝影工作室拍照。家住朝陽區(qū)的陳女士就是其中一位，她在網(wǎng)上選擇了一家私人工作室上門拍照。
圖來源：攝影師-張東新
問題二質(zhì)量難以保障
對于兒童攝影的套路，相信有孩子的年輕父母們都不陌生。如今，在消費升級、二孩放開等因素影響下，家長們似乎也更舍得下“血本兒”為孩子消費�！爱吘姑考揖鸵粌蓚�孩子，一年花個幾千元錢拍次照，記錄孩子成長經(jīng)歷，也是值得的。我女兒今年4歲了，每年都拍一套�！苯啃Φ�。
去年“十一”期間，家住北京海淀區(qū)的姜女士搶到一套“小鬼當(dāng)家”的兒童攝影大禮包，價格近8000元。據(jù)姜女士介紹，這份“超值”套餐包括3套兒童寫真，有效期很長，可以一年拍一次，也可給不同的小孩分別拍攝。
某公司職員小張新婚歸來，給單位同事展示自己在北京某攝影機構(gòu)拍攝的婚紗照�？戳藥讖埡�，另外兩名已婚女同事傻眼了，怎么跟自己的婚紗照那么相似呢？
商務(wù)部的調(diào)查數(shù)據(jù)也印證了這一現(xiàn)象，2016年人像攝影行業(yè)人力與租金等成本繼續(xù)上漲，典型企業(yè)4項費用合計同比增長8.0%。其中，平均工資增長6.7%，稅金增長6.5%，房屋租金增長12.3%，營銷費用增長6.5%。
然而，陳女士很快發(fā)現(xiàn)，看似低廉的網(wǎng)上報價實際上水很深。最便宜的套餐299元，一般只是吸引眼球用的，因為配套的冊子太差了，只能放幾張照片，很少有人會選用。
大人的拍照尚且如此，小孩子更是一樣。記者在影樓“小鬼當(dāng)家”注意到，不大的店面里有三個攝影棚，每間都有不同的場景和道具，事先選好套餐后，小朋友們就進(jìn)入到相應(yīng)的影棚里排隊拍照，拍完一處再出去拍外景，然后再回來拍全家福。從攝影師疲憊的眼神中不難看出，這樣高頻次的“流水線”作業(yè)，不僅孩子累，大人更累，最痛心的是，拍出來的效果千篇一律。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在北京，品牌型影樓多處在鬧市區(qū)，如婚紗攝影集中在西單附近的黃金地段，兒童影樓則分布在藍(lán)港、世貿(mào)天階、大悅城等適合年輕人和孩子們吃喝玩樂的場所中。這些地方具有人流量大、租金貴、成本高等特點。這些因素都與日益增長的攝影價格不無關(guān)系。
邢女士一家人嚇壞了，趕緊抱起孩子，旁邊排隊的顧客紛紛過來幫忙，遞紙巾，給孩子止血，安撫孩子。但是，一旁的幾位工作人員卻始終沒有一個人過來問候�！罢障囵^里的樓梯很陡而且邊角鋒利，沒有經(jīng)過防滑或圓角處理，絲毫沒有考慮到老人和小孩上下樓梯的安全問題。”邢女士回憶。
問題三服務(wù)參差不齊
業(yè)內(nèi)人士指出，人像攝影行業(yè)要想健康發(fā)展，需要在專業(yè)化上立穩(wěn)，在多元結(jié)構(gòu)上求進(jìn)，在服務(wù)體驗上立穩(wěn)，在互聯(lián)網(wǎng)上求進(jìn)，在產(chǎn)品價格上立穩(wěn)，在消費價值上求進(jìn)。同時，還要拍好片、服好務(wù)，穩(wěn)定質(zhì)量，突顯特色，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。
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圖來源：攝影師-張東新
詢問之后，她們恍然大悟，原來彼此都在同一家影樓選擇了同等價位的套餐。所以，從場景到服裝再到姿勢，基本如出一轍。
如今，各類攝影產(chǎn)品充斥著人們的眼球，各式影樓生意紅火�；榧喺�、結(jié)婚紀(jì)念照、孩子出生后每年的成長照等等，已成為多數(shù)家庭的剛性消費。
記者隨后跟著姜女士一起來到位于藍(lán)色港灣的“小鬼當(dāng)家”影樓，看到2000多元的單次拍照只是“入門級”，稍微好一些的就要數(shù)千元。尤其引人注意的是，該店推出的“兒童騎馬跟拍套餐”，一套價格高達(dá)近萬元。
“擋上臉基本看不出來是誰！”小張略有遺憾地表示。
記者認(rèn)為，人像攝影行業(yè)今后應(yīng)在差異化、個性化、定制化上培育新的優(yōu)勢和發(fā)展動能。從基礎(chǔ)做起，大幅提高服務(wù)水平和服務(wù)能力，用產(chǎn)品造品牌，用服務(wù)創(chuàng)品牌，用口碑樹品牌。
更讓人難以接受的是，最終的拍攝質(zhì)量難以保障。半個多月后，陳女士收到了期盼已久的孩子百天照，但是打開以后她很是失望，因為照片品質(zhì)和宣傳冊里的差別太大了。一家人的合影擺臺，背景加了個白色帷帳，看上去怪怪的。
日益高漲的人像攝影價格也反映出國內(nèi)旺盛的需求以及行業(yè)的快速發(fā)展現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國人像攝影行業(yè)全口徑收入預(yù)計將達(dá)約3170億元，其中兒童攝影行業(yè)所占比重估計將達(dá)26.2%，年產(chǎn)值預(yù)計將達(dá)620億元。中國兒童攝影企業(yè)總數(shù)目前已達(dá)9.2萬家，從業(yè)人員135萬人。
同時，客服人員會極力渲染不同主題的完美效果，通過后期修圖、定制專屬款、高端體驗等切入點，說服消費者從低端升級到高端。在這樣的層層誘導(dǎo)下，很多消費者自然而然地追加了較大的費用。
“他家很少有團購，基本是一出就被搶光�！痹趹c幸能以如此“優(yōu)惠”價格搶到這樣一份套餐的同時，姜女士也不無感嘆，如今兒童攝影的價格真是“水漲船高”，小孩子的錢太好賺了。
孩子生日那天，邢女士一家來到店里拍照。臨近中午，還沒輪到拍照的邢女士一家決定先出去吃個飯再回來等號，結(jié)果在下樓時，孩子一不小心摔倒，頭撞到臺階上血流不止。
第二天，孩子爸爸去退費，照相館的工作人員也沒有問一句“孩子怎么樣了”。如此這般的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度實在讓人心寒。其實，顧客到知名攝影機構(gòu)拍照，獲取高品質(zhì)照片是一方面，另一方面也是想在拍攝過程中享受樂趣，感受貼心的服務(wù)。
究竟這個行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀怎樣？問題出在哪兒？如何破解？記者就此問題走訪了北京一些專業(yè)攝影機構(gòu)和消費群體，發(fā)現(xiàn)了行業(yè)中的一些現(xiàn)實問題。
實際上，在人像攝影行業(yè)，保質(zhì)又保量是一件很難實現(xiàn)的事情，每個人的身材、長相、拍照時的心情都千差萬別，很難用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去評判。
圖來源：攝影師-張東新
